麻烦看下我练钢笔字还要在什么地方下功夫

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麻烦看下我练钢笔字还要在什么地方下功夫

我觉得你同学的字也一般了，建议你临摹行书，行楷。还有写字一定要慢，慢慢熟悉新的笔体，不要为完成作业，先快点写完，再去专门练习，这样不利于练好钢笔字。还有，你的字也不是很烂。给你个建议，你在白纸上写，尽量写成大小，斜度大致一致，千万别写歪了，这样去看你的字，也还是不错的。练正楷是为了正形，练上一两个星期或更长的时间，就可以正形。当形正了以后，也应选择与本人原字体截然不同的，并且是自己认为美观的行书字帖进行临摹。如以前的字体拘谨则选择奔放的字帖；如字体散漫则选择严谨的字帖；如字体呆板则选择潇洒的字帖；如字体软滑则选择坚挺的字帖，若字体臃肿则选择清秀的字帖......这样练上二到三个月，就可以学会新的字体。...

怎样在性格上下功夫呢

“性格好”，是既要做一个欣赏自己的人，也要做一个别人欣赏的人吧。

在我看来，人对外界的态度，首先取决于对自身的认识。

一个对自我有比较完整、客观判断的人，清楚自己的原则和底线，知道哪些事情会影响到自己的情绪，在情绪被影响时能更快速地察觉到，分析出引起这些情绪的原因，尤其是负面情绪。虽然有时候还是免不了被情绪牵制，但事后也能比较迅速地意识到，进而做出弥补。

至于认识和了解自己的方法，首选看书。

同一件事情，不同的书能给你不同的视角，能让你体会到思维的差异性，进而理解人与人的差异。当你体会到这一点，就不会再因为别人的反应没有符合自己的期望而有产生强烈的失落、生气、郁闷等情绪。然后，你就会发现，自己对人更包容了。

然后多和人接触，多自己剖析内心，改正自己性格上的缺点，在时间中修身养性。

如何在管理和激励上下功夫才能留得住好的业务人员啊

业务骨干能为企业带来更高的收益，他们的流失可能会带走企业的很多重要客户，减少企业的利润，建议您可以采取以下措施：

一、通过赋予工作职责达到激励目的。业务骨干对自己承担的工作任务有较高的要求。

（1）它必须有挑战性或者有一定难度。他们总是想在自己的职业生涯中学习和尝试新东西，而憎恨无聊的程式化的工作。

（2）它必须是重要的工作。他们希望自己的工作对公司、对顾客或者对上司有重要意义，能够产生有用的结果。

（3）他们希望从事完整的工作，而不仅仅是去完成相互间毫无联系的单个任务。

（4）他们希望承担责任并拥有相应的决策空间。他们了解自己的专业能力。因此，如果长时间地不被允许在特定的范围内独立作出判断，决定该做什么或如何进行决策，他们往往也会选择走人。

二、创造以效率为中心的组织结构。这主要包括工作流程的设置和组织、员工的先进生产技术设备等物资的配置、审批程序的运转过程等。业务骨干总希望自己能做出突出的成绩，如果总是被迫去做程式化的工作，成绩愿望置于自己可能的成绩水平之下，长期无法施展自己的才能，他们就会选择离开。

三、营造激励性的团队氛围。要让业务骨干如鱼得水，就需要使他们置身于一个由同样富有进取精神、认真敬业的员工组成的圈子之内。因为他们不愿和懒惰或业务能力差的人一起工作。团队中要关系融洽，人与人之间友好坦诚，相互帮助，有一种积极向上的气氛。相反，团队之中如果气氛恶劣，利己主义盛行，信息不公开，谣言满天飞，人情冷漠，摩擦不断，就会严重腐蚀他们的工作热情。鉴于他们所在团队做出的突出成绩，应通过适当方式在整个公司内部给予其团队以相应的承认。作为他们的上司，应以公正的方式表达好感、表扬或批评。对不公正的上司他们通常采取拒绝的态度，使他们自己成为优先“偏向”的对象。在困难处境下或与外界发生冲突时他们能够依赖上司和同事的全力支持。他们最不能容忍、最不能原谅的事情就是自己置身困境时别人却袖手旁观。如果您的业务骨干在团队之中要经常为人际关系上的琐事而生气和分心，那么他们就无法做到他们想做的那样。最终他们就会总结经验教训，选择离开。作为领导者，这对您意味着：注意只让优秀的员工在您的团队工作。不要因为对人情的错误理解和抹不开面子而从他人那里接受不要让自私自利者、品行不端的人或阴谋家破坏整个团队的氛围。注意对您从个人好恶角度不是很喜欢的员工，也要给予公正的对待。注意无论是表扬还是批评，都要客观公正和实事求是。为您的团队在公司内部争取良好的声誉。为您所负责的领域、主管的部门或主持的项目进行“公关”，是您作为领导者的份内之事。

四、为业务骨干事业上的自我实现创造条件。业务骨干的的职业目标要独立规划，他们的职业道路也必须独立去探索。他们会问自己：“我长期在这里会实现些什么？”“ 我在这家公司会有什么发展？”“ 公司会给我提供哪些事业上更进一步的机会？”，并据此来决定去留。所以，您应该定期确认一下自己是否做到了：通过确定相应较高的业绩目标，使您的业务骨干承受了足够分量的挑战；对于您最好的员工，给予他们组织安排自己工作的自由以及决策的空间；明确地知道您的业务骨干对未来2-5年在这里工作的打算和期望。

五、关心员工的私人需要。您的业务骨干所喜欢的不仅只是他的工作，以下事物对他们也同样重要：家庭，参与社区、家长委员会或体育、文化协会的活动，私人爱好，身心健康和休养，在专业技能上个人化的继续努力。您需要明确地告诉您的员工，您尊重他们所拥有的享受业余时间的权力。使您的员工清楚，您对他们作出评价和承认与他们实现的业绩目标相联系，而不是以他们硬“磨”出来的加班时间为标准。不要用严格的考勤制度和呆板的坐班规章来束缚您的业务骨干。业务骨干不会滥用您的大度和宽容。相反，一个认真敬业的员工，如果知道自己在工作日的某个下午可以被批准去参加家长会或社区理事会会议，而不会被从休假里扣除一天，他就会更加努力地为其上司的成功工作。