企业精细化管理的文章

[如何实现企业财务精细化管理]实现企业财务精细化管理的对策（一）改变财务理念扭曲现象，正确定位目标目前，部分企业的领导者对财务概念的认识不足，有的甚至是理解错误，他们只有会计概念，没有财务概念，例如：他们认...+阅读

企业精细化管理的文章

精细化管理重在转变观念

推行精细化管理，是企业超越竞争者、超越自我的需要，也是构筑流程卓越型企业的需要，是实现企业从“粗放型”向“集约型”转变的必由之路。实现管理模式的转变，既是企业部门的事情，更需要全员参与。而改变久已形成的行为习惯和模式，并非一朝一夕就能做到，需要一种内在的动力——思想观念的转变。

精细化管理的核心在于实行刚性制度，规范人的行为，强化责任的落实，最终形成优秀的执行文化。文化属于企业的上层建筑，需要长期的培育，既要有重点突破口，又要持之以恒地坚持下来。而突破口就是转变观念。因此，转变观念是实施精细化管理的核心。

企业领导干部观念转变是精细化管理成败的关键。在贯彻精细化管理过程中，领导干部既是策划者，又是执行者和实施者。创新是管理的永恒主题，只有更新观念，才能不断地创新工作思路，在创新中否定自我，取得质的飞跃。作为执行者和实施者，要改变以往传统的经验型、粗放式管理模式和观念，首先得从自身做起，带头改进并落实，以此来提升执行力，确保精细化管理有实效。

员工观念的转变是推进精细化管理的内驱力。精细化管理是全员参与的过程，企业每位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，又是其主体和实施者。只有使员工牢固树立起“细节决定成败”的思想观念，彻底转变“差不多”、“还凑合”的工作态度，才能最大程度地激发员工的潜能，转化为企业精细化管理的真正动力。

转变观念的重点在于打造执行力。企业目前存在的问题，不是没有制度和标准，而是没有将其落实到底。近年来，集团公司开展的主题活动，在完善制度、强化基础方面收到了很大成效，但在项目、在基层却收效甚微，问题的根源就是行为习惯和观念没有彻底转变。

因此，转变观念的重点在于培育执行文化，打造执行力，通过学习和教育，使全体员工意识到制度是企业管理的基础，流程是企业管理链条。特别是管理干部，不但熟知工作流程及相关业务规章制度，更理解流程与制度的重要性，牢固树立起按章、依规、守法办事的意识，形成“工作态度大于工作能力，责任是最大的能力”的观念和“办好每件事，把每件事办好”的工作理念，在企业内部营造上下一致、齐心协力推进精细化管理的良好氛围。

今年，重庆分公司将落实精细化管理的重点放在了观念转变上。以集团公司“诚信创新，永争一流”的企业精神和“追卓越是我们的人生品格”的企业核心价值观，作为宣传教育的重点，以细化、落实集团公司“二十化”管理标准和工作流程为抓手，逐个项目推进此项工作，强力推行“让标准成为习惯，使习惯符合标准，结果达到标准”的理念，着力培育“精细高效，唯实唯美”的工作作风。分公司所有工作都要做到有安排、有落实、有检查、有反馈，形成闭合；每名员工都要养成做事必精必细的良好习惯，活动收到了较好效果。特别是在项目二次经营上，项目超前安排，做好策划，精细开展，分公司目前完成和基本完成的项目均显现出较好的效果。

总之，精细化管理工作重在转变观念，养成良好的习惯，同时更需要一以贯之地持续长期践行。

县级供电企业如何提高精细化管理水平

作者：原作者文章来源：网络点击数： 512 更新时间：29-6

一、准确理解和把握精细化管理的基本含义精细化，就是精益精的意思。“精”是指精确、精致，通过去粗取精，从而找到解决问题的最佳方案；“细”是指仔细、细微，通过究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。精细与粗放相对立，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的必然结果。企业管理从粗放走向精细，重视细节管理，这已经成为企业“强身壮体”的关键环节。集团公司“以电力市场为导向，夯实管理基础、推行精细管理、树立服务品牌、提高经营效益，促进集团公司实现新的发展”的总体要中，细化管理是贯穿全局工作的一条主线。所谓企业精细化管理，是指以精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、堵塞管理漏洞、控制成本，强化链接协作管理，做到“四细分”和“四精确”，即：建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，从而提高企业整体效益的管理方法和手段。

二、充分认识推行精细化管理的重要意义现代管理学认为，管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是企业追完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要。做为县级供电企业，电力能力有限，电量生产困难的企业来讲，精细化管理更具有特别的重要的现实意义。“精”是精确，是高水平的工作标准要，“细”是细节，是管理的过程和措施。其实质是在“精”字上提要，在“细”字上下工夫，在“实”字上做文章，将管理目标具体化，责任明确化，人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理。现代管理中细节决定成败，实际工作中往往由于一件小事导致全盘的否定，出现“100-1=0”的现象。因此，在管理学上有一个普遍的共识是：“放弃细节的管理就等于放弃管理的全部”，只有过程管理的细致到位，才有最终结果的完美无缺。

1、推行精细化管理有利于企业持续和谐发展。从我们地方电力系统的实际情况看，员工总量有余，而人才的有效需不足；供电受国家电网影响大，国家电网和地方电网矛盾突出并将长期存在；安全生产依然存在薄弱环节，安全意识达不到安全生产状况的需要，生产经营形势十分严峻。而陈旧的思想观念和管理方式，则是影响企业深化管理、加快发展的主要问题，客观上就要我们地方电力系统必须推行精细化管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高全员管理意识，想得周到，做得细致，才能不断地推动地方电力企业持续和谐向前发展。

2、推行精细化管理有利于提高企业经济效益。2006年，我们县级供电企业必须围绕电网安全、稳定、经济运行和保障电力供应这一目标，县级供电企业应着力精细化，专业化管理，大力实施标准化建设工程，完善现代化企业制度，严格电价标准，提高服务质量和水平，进一步加强电力侧需管理，大力开拓用电市场，为县域经济的发展创造良好的用电环境。

3、推行精细化管理有利于提高企业整体执行能力。要做强企业，推进企业节约和谐发展，必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管理高效到位，提升企业运营的效率和效益。能不能尽快实现上述目标和任务，推行精细化管理是十分关键的要素之一。离开企业团队的协作配合，没有较强的执行力，精细化管理的效果会大打折扣。因此，推行精细化管理，必须强化执行力建设，必然提高企业整体的执行能力。

4、推行精细化管理有利于提高企业市场竞争力。目前全国电力市场正在逐步建立，电力体制改革将不断深化，对我们县级供电企业来说，在激烈的电力市场竞争面前，需要大力推行精细化管理，堵塞管理漏洞，按照“要从生产和营销各环节的细微之处入手，通过全过程、全员、全部要素的控制，建设资源节约型供电企业，提升企业的市场竞争能力。

三、县局如何精细化管理

1、精细化管理贵在管理规范化，就是按照凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事违章必究的原则，按照PDCA循环思想，对所有的规章制度进行梳理整合，把每项管理活动所涉及的机构、岗位协调起来，明确承办、协办的关系，管理者介入的环节和程度，对有关职、责、权、考核内容与方式明确规定。从而做到事事有人管，人人有事做，有效地消除工作的随意性和推诿扯皮等消极现象，使整个系统协调高效地运转。眉县电力局开发应用了“配网标准作业管理信息系统”，利用信息技术和计算机网络基本使配网工作过程达到可控、在控。

2、精细化管理主要是作业标准化，就是将各项生产、技术、经营、管理活动中的作业，按照标准化理论和方法，确定科学合理的程序，减少作业过程中的人为因素，提高作业质量。眉县电力局在生产活动中严格落实集团公司的各项管理要。该局规定，没有作业指导书和执行作业指导书，不准进行现场工作。

如何深入开展精细化管理

转载以下资料供参考

1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

2、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

3、精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。

4、精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。这个概念强调三个层面的内容。其一是全员管理，精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施企业的活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二便是全过程管理，“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关，也就是我们常讲的细节管理。其三便是市场管理和运作。

5、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要。现代管理认为，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理就是要把每一项工作都抓细、量化，有利于落实到行动中。

6、精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要。 “精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。

7、精细化管理既是一种管理概念，又是一种管理方法和管理工程。其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程，实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

8、企业竞争战略的精细不仅表现在精细的积累性竞争优势上，而且还表现在企业战略方向选择、战略执行的精细化、精确化上。例如，在市场营销战略上，市场细化、深化、个性化；在操作与运行战略上，精确化、低（无）废化、效率化；在技术开发战略上，范围化、弹性化、柔性化、微化、宏化、大（巨）规模化；在组织战略上，人性化、关怀化、过程化（扁平化）、精干化、网络化（network）、万面化（patching）（动态调整化）；在人力资源战略上，知识化、团队化、流动化，如此等等现代企业发展潮流与流行趋势，都以精细为核心，都以更好、更准确、更有效、更适应为核心。

9、精细是一种极限过程，是永无止境的追过程，也是不能完结的企业管理发展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一个含义是“万丈高楼平地起”，“细”、“末”之处见真功。

10、精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种“精细”境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。

11、“精细管理工程”指企业按照“六精五细＂的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。六精：培养企业精神、运用管理精髓、掌握技术精华、追质量精品、精通营销之道、精于财务核（预）算；五细：细分市场和客户、细分企业组织职能和岗位、细化分解每一个战略目标、细化企业管理制度、细控成本。

12、精细化管理，“精”是经营管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及其主要控制点的匹配性。 “精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。