分析海尔集团企业文化的内涵

[使企业文化的内涵得到真正提升]文化之于个人、家庭、企事业单位、地域、民族、国家乃至全人类，凡有人和人的组合，都发挥着巨大的作用，它在根本上形成了关于对人类发展的终极思考，并且从个体到全人类的从低到高...+阅读

分析海尔集团企业文化的内涵

海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》，仔细读一读这本充满著时代内涵的海尔“全书”，可以体会到东方文化的亲情与和睦，也能体会出其中融进的西方先进管理经验与思想。海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。制度的东西可以学，但创新却无法模仿。海尔的科研人员平均每个工作日开发1.3个新产品，每个工作日申请2.5项专利，是中国企业中获专利数量最多的企业。海尔文化的这种创新，就是要最大限度地给每一位员工提供一个创新的空间。海尔的小改小革造就了员工中的不少“名人”，也给企业创造了巨大效益。张瑞敏说，这种小改小革不仅仅在於产生多少效益，更在於员工所表现出的创新精神。在海尔，你甚至不用与员工交谈，便可感受到使他们充满活力的精神世界，平凡而机械的工作与远大的目标紧紧联系在了一起，变成为愉快的创造。员工们一簇簇创新的火花，汇聚成燃亮海尔事业征程的熊熊火炬。与许多企业相比较，海尔员工的收入并不高，但海尔员工创造性的工作热情却是别的企业无法相比的。靠什麽激励员工们去不懈奋斗？海尔的决策者们说，靠的是“敬业报国，追卓越”的海尔精神，靠的是用先进的企业文化，打造一个个奋斗目标。从当年创造中国冰箱的金牌，到今天努力跻身世界五百强，海尔人靠它振奋精神，战胜自我，永远创业，创新进取。海尔的文化和理念，是用各种生动活泼的方式，进入每个海尔员工心中的。在海尔园区里，员工们胸牌上写意地画著一张微笑的脸。我是海尔，我微笑这样的标语随处可见，海尔人的微笑更是让人感到亲切和温暖。在海尔创立16周年纪念日，6位普通员工被授予“海尔员工参与企业文化建设功臣”称号。他们因为自己创作的解释海尔理念的精彩漫画而获奖，笔墨间展现的是员工们对海尔价值观的认同。日本神户大学教授吉原英树先生来海尔后，一边欣赏这些漫画一边赞叹：“这是一个创举。” 以下列举几各海尔理念-

（1）迅速反应，马上工作。在海尔，这是到处可见，让人印象深刻的标语。这是海尔要每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说，这八个字展现了海尔的市场观和服务观，也浓缩了海尔企业文化的力量。

（2）只有淡季的思想，没有淡季的市场。

（3）东方亮了，再亮西方。

（4）斜坡球体论。海尔对企业管理有一个形象而贴切的比喻：企业犹如斜坡上的小球，不进则退。

（5）日事日毕，日清日高。在斜坡球体论的基础上，海尔创造了“日事日毕，日清日高”的先进管理模式。

（6）人人是人才，赛马不相马。海尔在用人制度上的这一理念，为每个员工提供了创新的平台。你能翻多大的跟头，我就给你搭多大的舞台。”张瑞敏这句掷地有声的承诺，实实在在地给了每一个员工。“公开、公平、公正”，海尔文化在用人观上最珍贵的就是这6个字。

（7）先有市场，再建工厂。

（8）先难后易，出口创牌。

海尔企业文化

1、我们的企业文化：海尔企业文化层次我们企业文化的核心价值观：创新

2、我们的海尔精神敬业报国追卓越敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。追卓越的核心思想是创新。追卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

能体现海尔精神的两句话：  把别人视为绝对办不到的事办成；  把别人认为非常简单的事持之以恒地坚持下去。

3、我们的海尔作风迅速反应马上行动 “迅速反应，马上行动”体现了海尔人的市场观念，以迅速快捷的态度对待市场，绝不对市场说“不”。体现了海尔为用户着想，对用户真诚，快速排除用户烦恼到零。

4、我们的海尔理念 4.1生存理念 4.2用人理念：人人是人才赛马不相马 4.3质量理念：优秀的产品是优秀的人干出来的 4.4营销理念：先卖信誉后卖产品 4.5竞争理念：浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。

4.6市场理念：创造市场只有淡季思想没有淡季市场只有疲软的思想没有疲软的市场 4.7售后服务理念：用户永远是对的 4.8出口理念：先难后易首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。 4.9资本运营理念：东方亮了再亮西方 4.10海尔技术改造理念：先有市场再建工厂 4.11技术创新理念：创造新市场创造新生活 4.12职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准

5、我们对市场的两条原则 5.1紧盯市场创美誉 5.2绝不对市场说“不”

6、我们的创新观念 6.1源头论 6.2资源论•整合力 6.3市场链 6.4 SST 6.5零距离销售 6.6美誉度 6.7吃“休克鱼”

谁能给我说说海尔的企业文化

看来你知道的不少啊还知道什么是OEC啊在这里能知道OEC的人并不多我先说说他们的企业文化好了！

海尔的企业文化表现在：

1，驱动核心：海尔前期树立了一个＂真诚到永远＂的核心价值观，以质量某生存的经营理念，走出国门的奋斗目标.

2，执行保障：海尔的OEC管理法保障了

产品的质量与产量，以及保证了整个企业的秩序运作.

我们在说说他的OEC:

OEC管理法，即全面质量管理法，海尔集团将其提炼为“日事日毕，日清日高”，坚持做而且反复去做。

我在说的简单点好了，在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法。为了便于在国际上交流，我们也把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的缩写，就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，“日事日毕，日清日高”。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。

其实作为我本人来讲对于OEC的感觉其实就是使得整个的质量能够保证是优质，其中的关键是员工的素质，也就是只有优秀的员工才能生产出优秀的产品。

对了，你还说什么是5S的了哈哈你想知道的还不少啊，5S为：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSO）、素养（SHITSUKE）着是我在读EMBA第一年的时候知道的内容不知道现在有没有变的了哈哈