项目管理边界是指什么

[管理权变论是指]权变管理理论（contingency theory of management）是20世纪70年代在美国形成的一种管理理论。这一理论的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互关系，以及组织...+阅读

项目管理边界是指什么

项目的范围管理，重点就是画一个边界，那个事情是项目里面的，哪些事情是项目外面的，能看得很清楚。我们一般推荐编制1个项目范围文档，就是SOW，工作说明书缩写为SOW）是合同的附件之一，具有与合同正文同等的法律效力。工作说明书详细规定了合同双方在合同期内应完成的工作，如方案论证、设计、分析、试验、质量控制，可靠性、维修性、保障性、标准化、计量保证等；应向对方提供的项目，如接口控制文件、硬件、计算机软件、技术报告、图纸、资料，以及何时进行何种评审等，因此，工作说明书以契约性文件的形式进一步明确了顾客的要和承制方为实现顾客要必须开展的工作，它使产品的管理和质量保证建立在法律依据之上，成为合同甲方（顾客）对乙方（承制单位）进行质量监控的有力工具。

即使在公司内部，项目组和公司之间，也必须通过SOW文件来保证责任，权利，利益的边界划分。（Statement Of Work，我重点提示：在文件中，我们一定要写清楚以下内容： l 我们不做以下内容； l XXX做以下内容； l YYY做以下内容； l DDD负责以下内容； l 以下内容未明确责任人；我们不做什么，是范围管理中的关键，很多人都忽视了。尤其对于默写项目经理来说，他们担心老板看不起他，害怕客户轻视他，就自己什么都做。一个人，一个项目组，能力是有限的。该别人做的事情，一定要让别人做。更多精彩欢迎访问中国项目管理资源网

什么是企业？

首先，企业是一个契约性组织。其次，企业是一个市场性组织。随着企业越来越市场化，过去，企业作为契约性组织由上级负责；现在，企业是市场性组织，人对市场负责，市场化程度的高低决定了企业盈利能力的高低。第三，企业是学习型组织。过去认为企业是制造产品的，现在看来，企业是制造思想的。企业内部有两条价值链，一是意识形态价值链，由信息和知识到能力，再到思想。二是物质形态价值链。第四，企业是一个家教性的组织。把企业文化称为一种资本，企业也就被称为一种经营方式。企业强调文化，越来越成为一宗教性组织，必须在核心理念价值观上统一。第五，企业是一个虚拟的组织。现在大家都讲虚拟生产，虚拟营销，虚拟运输，虚拟分配，一切都虚拟化了，越空的企业越厉害。

第六，企业是一个无边界的组织，过去认为企业是有边界的，后来发展了，企业成为无边界的，再后来，企业既有边界又无边界，边界模糊，一切都模糊化。现在看来，一个企业边界，按照边际成本乘以边际收益来看，许多企业边际成本小于边际收益，或者边际成本为零。边际收益不变，那么边际成本、边际收益递增的规律发挥主导作用，即边界可以无限大，这对于企业的运作意义是很大的。第七，企业是一个系统性的组织。现在的企业分成两条线：一条线是产品和服务，第二条线是使企业具有持续竞争力的保障系统。一般讲，国外成功的大企业都是系统化运作，讲究系统性。第八，企业是网络化组织。价值链组织对于一个企业来说还不够，他不一定形成一个圈环。成为网络组织，使企业成为链主，企业和网主企业就要对价值链的运作整合，这样企业就可以成为一个联合体。

对于中国企业来讲，该融入这个网络，融入更大的价值网络、更多的价值网络。第九，企业是全球性组织。过去企业根据木桶理论决定于最短的那根怎么提高利润，把最短的那根补齐，企业总在经营劣势。现在新木桶理论出现了，也就是说短的那一块不做了，就做最擅长的那一块，每个企业都经营优势，就像每个人做自己最感兴趣的事。成本很低，效率很高。由木桶理论发展到新木桶理论，每个企业根据全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全球化过程中。最终的企业就是全球化组织。第十，企业是体系性的组织。最终把企业打造成一个体系，也就是让平凡的人做出不平凡的事。具体到一个人很平凡，但成为一个体系就很厉害。通过打造这个体系，使管理达到最高境界，即没有管理；使战略达到最高境界，即没有战略。

就像高速公路一样。（编辑：自华）第十一，最重要的就是诚信！企业的含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业是最重要的市场主体。企业的作用：1.企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参加者。 2.企业是社会生产和流通的直接承担者。 3.企业是推动社会经济技术进步的主要力量。

产权结构不合理是什么意思

产权结构是指一个企业的产权构成情况，也就是企业的权益资本构成情况。企业的产权结构是企业控制权分配的基础，在公司治理中起着基础性、在某种意义上是决定性的作用，对企业的综合业绩有着重要的影响。什么是产权明晰国企改革之前为什么说产权不明晰？主要是把国有等同于国营，认为国家所有必须由国家经营，因此国有企业本身连经营权都没有，这样的国有产权事实上既不是全体国民所有，也不是该企业的员工所有，所有权主体是缺位的或虚置的，产权关系当然是不明晰的。只要产权主体的地位是确定的，并没有虚置，产权就是清晰的，并不一定要量化到个人才算产权清晰。我国现在国有大中型骨干企业仍然是国民经济的主体，这一地位并没有因国企改革而变动。

在新古典理论中，企业只是一个流入资源和流出产品的黑匣子，并不关心这种转换是如何形成的以及生产的制度结构。新古典理论只是强调了从资源到产品的转换中所依赖的技术和价格，没有考虑信息和制度。现代企业理论正是考虑了信息成本，并把管理引入到生产转换过程中，开启了企业的黑匣子，试图解释企业的内部及外部的组织结构与合约关系。科斯（1988）在《企业的性质》一文提出了以交易成本作为企业理论的核心。他认为利润最大化的动机要在市场交易成本（即通过市场组织资源的成本）高于管理成本（即通过企业组织资源的成本）时，用企业替代市场。科斯解释了企业存在的原因，也定义了企业的边界（管理成本和交易成本在边际上相等的点）。但对什么是企业、企业的本质是什么，学者们争论不休。

企业是一个团队？是一个利用专用资产的架构？是一个降低偷懒行为的制度安排？是一个减少合约纠纷的制度安排？这些争论都与交易成本或制度成本有关。争论的结果，大部分的经济学家现在同意，其实企业与市场相似，也是一组合约，企业以生产要素间的合约代替了产品市场的合约。因此，企业到底是什么这个问题就不重要了，重要的是合约的制度安排。如何解释企业本身复杂的制度安排（或称产权结构）？企业的制度安排在其资产负债表上得到了很好的体现。在这里企业指的是企业法人。资产负债表左边的资产项列示的是包括企业的流动资产、固定资产、无形资产在内的企业的资本投入。企业将这些专用资本与其他生产要素，如工人及中间投入，组织起来，生产并销售产品实现成本回收和盈利。

企业资产的市场价值就取决于企业这个生产要素组成的团队的生产效率。资产负债表右边列示的是企业的负债和所有者权益。在这些项目中， “应付工资”“应付福利费”体现的是企业和劳动要素之间的合约关系； “应付票据及应付账款” 体现的是企业和其供应商及其它有业务往来的个人与企业的合约关系；“应付税额” 体现的是企业与政府的合约关系； “短期借款与长期借款”等项目则体现了企业与其债权人的合约关系；最后，企业与企业所有者之间的关系是通过“所有者权益”项来体现的。因而我们可以看到事实上企业负债的每一个会计科目都是一个或一组合约。从企业的资产负债表的负债我们可以很清晰地看到企业的合约本质。团队的优势在于多个人在一起的生产效率可能由于知识及能力的互补而高于个人分别生产的效率，但团队内存在的问题就在于难以界定每个人的贡献，这可能导致有人偷懒而失去效率，因而需要监督（德姆塞茨 1999）。

作为团队的企业面临的最重要的一个问题就是建立一个合适的激励机制来鼓励有效率地合作与创新，而不是偷懒。经理监督工人、董事会监督经理、企业股份所有者控制董事会并获得一个除去所有合约成本的剩余收入，这就是典型的现代企业的内部治理结构。参与企业合约关系的各个主体不仅受到企业内部治理结构的约束，还同时受到各个要素市场对企业每一个合约关系的制约。工人可以辞职，就像消费者不再购买超市中他们不喜欢的一种牛奶。董事会可以辞去现任经理，如果在经理人才市场上可以找到有一个更能胜任的来代替。不称职的经理与不称职的董事会可能导致企业股价下跌，企业就可能被收购或兼并，而经理与董事会被撤换。竞争性的要素市场及一个国家的法律、经济与政治环境构成了企业的外部治理结构。

企业的内部与外部治理结构一起就构成了企业合约的产权结构，也就是界定了企业资源如何使用，企业收入如何分配，企业资产如何在市场中交易。正因为企业合约的复杂性，企业的产权结构比个人财产的产权结构要复杂的多，这就产生了许多富有争议的问题：企业的所有权与控制权是否分离？如何解释企业的收购与兼并？大股东是否侵犯了小股东的利益？如何看待内部人交易？如何看待独立董事的作用？如何看待上市企业的强制性信息披露？这些问题反映了在企业的合约关系中可能出现的产权冲突与纠纷，本质上与简单的合约双方可能遇到的产权冲突与纠纷并没有什么不同，只是由企业法人联系在一起的企业活动参与者之间的多边合约关系本身就很复杂，往往使其中的产权冲突与纠纷更错综复杂而不容易看得清楚。