有没有关于中小企业财务管理存在的问题方面的案例

[哪些中小企业内部审计存在问题案例]中小企业年报审计问题案例分析目录：一、企业帐簿记录缺乏合法有效的原始凭证二、企业会计报表不完善三、企业净资产出现巨额赤字四、企业应收账款坏账准备计提、坏账损失...+阅读

有没有关于中小企业财务管理存在的问题方面的案例

前中小企业（尤其是非上市公司）的财务管理还存在不少基础性不足，需要加以改进。

存在问题1.预算工作不到位，与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于，企业经营规划的制定，主观随意性比较大，表现在：没有采用科学的预算制定程式，而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看，财务人员（包括主管财务的领导）很可能没有直接参与企业经营规划的制定，或者参与程度不够深，或者有时发现了问题，责任心原则性不强，反对的声音比较弱；由于企业缺乏中长期规划，因此，在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划，就不会有符合实际的财务预算，也无法紧跟形势调整预算。

重会计核算，轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要，尤其对企业财务领导人的要，财务会计工作至少要完成三方面的工作：一是基础的会计核算工作；二是财务管理工作；三是通过对大量财务资料的分析，建立模型，对企业的经营流程进行改进或者再造。从而减少库存成本，降低经营周期，加快资金周转，提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变，这些基本的要应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理，从而给企业管理带来很大的盲目性，反过来又影响了企业的财务状况。具体来讲，财务管理工作包括：企业营运资金的管理（资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等）；基础财务分析工作（基础的财务比率分析，以及纵向的不同时期的对比分析，横向的不同企业之间的分析等等）；投、融资决策，股利决策和财务计画；财务控制工作，包括成本控制，现金流控制等。通过财务分析，进行企业流程的改进或者再造，应该是对财务总监（或者总会计师）的高标准要。那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业，可以说都该从这里多找找原因。

2.合同管理不到位，给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位，大概包括三个方面：合同制定没有经过必要的审核程式，导致合同制定的时候就存在风险隐患；合同执行过程中，控制不到位，导致风险产生；合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中，就算控制得再好，也总会出现这样那样的问题。最重要的是，在合同执行完之后，作为一个负责任的财务人员和财务领导，应该对这些问题进行认真分析，分清哪些是经常性问题，哪些是偶发性问题，最好能提出一些针对性的改进建议，而不只是编号归档完事。

财会人员不熟悉所在企业的业务情况。目前，由于企业的客观原因，加上财务人员的主观能动性发挥不够，大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品情况，这样就形成一个恶性循环，越是新产品下线比较多，财务人员越是搞不清楚。

建议1.严格制度管理。这里至少包括两方面意思：增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善，留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用了领导很多时间，另一方面也不利于工作的开展，留下很多的隐患和漏洞；完善老制度。社会变化很快，国家、社会和主管机关的要越来越多，已有的制度怎么能三五年不变？不妨利用执行新制度的契机，把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。

2.严格执行。企业经营中出的问题，很多不是因为没有规定，而是没有严格按照规定执行。对于严格执行，恐怕最好的办法只有一个，就是及时考核，责任追究，这也涉及到程式性规定的问题。

加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析，并跟踪相关的行业资料供决策时使用。及时完整的财务分析资料，包括纵向横向的对比资料，可以减少决策者很多决策的盲目性，增加其科学性和前瞻性。

财务案例分析什么是目标成本管理模式

以下为与财务管理目标相关的-财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价 1.利润最大化基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标缺点：第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同 2.每股盈余最大化基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷缺点：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷 3.企业财富（价值）最大化基本观点：增加股东财富是财务管理的目标优点：本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷缺点：难以计量 4.相关利益最大化基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力使各方利益达到最大化。

电大财务案例分析作业四分析变革前l集团财务组织上存在哪些问题

1.效率低下。这反映在三个方面：一是单店财务人员人数多，而且财务人员数将随着门店数目成比例增长。二是各店组织雷同，都在独立完成类似的工作，没有规模效益；对供应商来说，需要一家一家店去交发票，去对帐，去催款，非常繁琐。三是反应速度慢。门店遇到自己不能处理的事务，需要层层汇报。

2.财务数据分割，很难汇总和进一步利用。当时，不同合资公司的门店使用不同的会计软件，然有统一的会计准则，但在具体计量上各有差别，导致即使同一资产在不同门店有不同的折旧和计价方法。而且，总部很难直接看到各店的会计明细，所有报表和业务分析都建立在手工的电子表格基础上，只能数字核对数字。整个集团财务信息的整合利用和综合分析很难进行。

3.财务分析与管控功能薄弱。首先，由于数据不能整合，财务分析的明细化很难做到（如分析每家门店一个月的电费用量），各店提供的数据会有差异，准确度低；另一方面，‘在人员设置上，没有突出财务分析和管控的功能，即使店财务经理想加强分析和管控，也没有足够的人力。实际上，以上的问题只是财务组织运行的结果，就其内部原因来说，主要是没有明确财务组织的发展方向。财务部门只是为了完成财务报表、付款和管理资金而工作，而没有明确完成这些业务的目的是什么，为企业带来了什么价值。其次，企业以及财务组织没有意识到企业与其利益相关者的相互依赖和相互发展的关系，没有建立为利益相关者服务的业务流程和组织。