如何有效管理服装生产线

[什么是生产管理生产管理都包括那些工作服装生产管理流程是什么]生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。一种很有意义...+阅读

如何有效管理服装生产线

管理服装生产线，第一工资是按时，还计件，因为利益永远大家关注的

按时方式，个人认为你的团队一个以生产组长的团队，是直接参于生产，生产组长有问题直接影响整组人马，所以选组长很重要，不是技术第一，应该关注他对人态度，态度不好会把工人吓跑，现在工人也不好招，做事是否负责，这点就怕懒，有问题拖，有问题推责任，对问题是否灵通有自己的方法。平时自己以身做则，有空跟下面员工一起干干活，让他们感觉你是跟他们同在。

按计件方式，个人认为。效益应该比计时高，因为利益永远是大家追的，可以每个月设定一个生产目标，哪个组，或者哪个人，超越目标就给以奖利，这样就是关注品质，因为很容易出现为了效益，品质又差，员工之间摩擦也会加大，所以要公正，公平，公开处理各种问题。

希望能帮上你。

服装厂生产部工作总结怎么写

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要 1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。 2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。 3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的注意事项 1.一定要实事是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式

1、标题

2、正文开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。结尾：分析问题，明确方向。

3、落款署名，日期

关于服饰培训的总结怎么写啊

服饰一直都是大众最为关注的焦点，更是女人关注的焦点。金由美国际服饰所生产的EOTO服饰系列，是一种潮流的象征，更是一个时尚服饰的趋势。EOTO服饰是集高品质和时尚潮流于一身的国际服饰，它的EOTO服饰更是服饰品牌中的佼佼者，独特的工艺让人们耳目一新。北京金由美国际服饰有限公司不但在产品的质量上要很高，更是一家有经验的营销机构，他们拥有专业的营销团队，制定了一系列切实可行的营销策略，让合作者毋需烦恼，轻松赚钱。品牌的强大支持： EOTO服饰的合作者可以享受公司强大的品牌货源，丰富的管理经验，以及在业界树立的卓越信誉。在统一品牌支持下， EOTO服饰工厂店必将迅速打开市场，保持一流经营业绩。不但如此，EOTO服饰的经销商还享受全国统一的广告宣传策略指导和全国性的媒体广告、网站宣传等支持，统一的形象将降低经销商营销宣传投入，实现最大范围内的客户源共享。

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多年来，EOTO服饰公司在服装领域总结的管理经验，全面运用管理系统中，确保能将管理体系准确地复制给经销商，必定会带领合作者在这条创业的道路上越走越远.