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生产管理中生产进度是涵盖了人员、机器、物料等主要资源的配合，反映了现场工作的实操性；也是检验管理人员和岗位操作人员的实际技能和配合程度。

更进一步说，是对生产计划排单和物料供应以及生产周期确认的执行方式。

生产下单，即为订购与生产的协调开始，包括编排物料和分析。同时，由采购人员根据仓存情况，做出与生产计划进度时间提前的采购通知；并经过适合的来料检验程序提供生产领用料的支持。

在生产进度方面，体现为领料到岗位的实际操作，并实行岗位从自检、互检和质检员检查等程序，反映在生产进度的跟进中，质量的保证程度和相应使用的反馈工具。

比如各种图表、物料进度表、生产进度表和质量分析表等，目的在于动态控制过程中及时发现现场存在的问题和找到解决问题的方法；以便做出现场管理之人、机、物的协调与督促及反馈。

生产涵接和生产进度是同步的，在时间掌控方面，应注意：

1、生产管理工作按正常生产周期和客户订单的时间差别，正是考虑物料供应和到位时间和进行调节。因此，应充分考虑预留时间以防止客观因素造成生产进度的延后，也就是五个跟进的内容与步骤的互动性。

2、若出现影响进度的情况时，应考虑增加延后工序生产的岗位员工，以增加工时方式补回生产时间；并提请技术和品管部门及时做出现场指导。

3、生产管理中应协调发货时间知会销售部门后，考虑暂缓急单的生产，以理顺在制产品为当前生产任务。即运用生产进度异常报告单作为跟进和处理。

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