人力资源管理HRM和战略人力资源管理SHRM有什么区别

[什么是战略导向的人力资源管理系统]您好，很高兴为您解答：这个是来之百科的解释：战略导向的人力资源管理是人力资源管理工作必须以公司战略及业务战略为导向，人力资源规划为战略实施提供人力资源发展计划，尤其是关...+阅读

人力资源管理HRM和战略人力资源管理SHRM有什么区别

两者有以下不同：

1、理论背景和立足点不同，传统的人力资源管理理论是将人力资源管理定位于职能范畴，更适合于劳动密集型的企业背景，战略人力资源管理是为了适应于知识经济大背景，是传统人力资源管理的重大改进，发展到战略性人力资源管理阶段，人力资源管理的地位大大提升，能动性也进一步增强；

2、两者对于战略规划的支撑程度不同，HRM的职能立场使得它对战略的干预能力先天不足，一定程度上处于被动地位，更多处于执行层面；SHRM则将人力资源管理纳入企业战略的高级层面，是企业战略的重要组成部分，具有极强的外部和内部匹配性；

3、角色定位不同，HRM属于管家角色，SHRM则在一定程度上担当了决策者和伙伴角色，战略人力资源管理清晰而明确的担当了至少四种重要角色：战略伙伴，职能专家，员工支持者，变革推动者。

4、两者关注的结果不同，HRM希望通过有效的管理方式降低组织的人力成本，结果并不完全指向组织绩效的提升。SHRM把人力资源视为组织的战略资产，其结果直接指向组织的绩效以及长久竞争优势的获取。

5、两者的管理主体和工作范围不一致：HRM主体仅涉及人力资源管理部门人员，管理主体单一化往往容易使人力资源管理人员与普通员工处于对立状态。SHRM的全局性意味着他需要组织上下全体员工的共同积极参与：组织高层领导；人力资源管理部门、直线经理；普通员工。

战略人力资源管理体系的两个基础系统包括

人力资源战略规划的源头在于企业的战略分析，通过分析企业的产业环境、战略能力、愿景与使命目标及业务发展目标等，来确定人力资源管理如何支撑战略目标的实现，企业需要什么样的人才结构来实现企业的战略目标。

人力资源战略规划系统使企业的人力资源管理进入战略状态，并提高组织的人力资源战略准备度及战略管理能力，成为人力资源管理系统构建的牵引。

第一，通过人力资源战略规划职能实现企业战略与人力资源管理的有效衔接，使人力资源规划成为企业战略落地的工具之一。

第二，它成为企业人力资源开发与管理活动的依据，决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向。

第三，它使人力资源管理具有前瞻性和战略性，使人力资本优先投资和开发，基于战略进行人才储备，以满足企业高速成长和未来发展的需要。通过人力资源规划技术的创新，可以提高人力资源战略规划的有效性和可操作性。

人力资源战略规划包括三种模式：

一是基于供需平衡的经典模式，即基于供给和需平衡进行人力资源战略规划，把人力资源规划看成是一种精确计量与计划的过程；

二是基于现状和理想状态的趋近模式，强调人力资源规划是缩小现状与理想状态的差距、追理想状态的过程；

三是通过打造核心人才队伍去支撑整个企业战略目标的模式，即以核心人才带动所有人才发展，打造企业的竞争能力，强调核心能力和核心人才一体化，实现企业核心能力与员工核心队伍及核心技能这两种核心之间的有效配置。

人力资源战略规划由两条主线和四个支撑平台构成。两条主线分别是体制/机制线和人才/能力线，四个支撑平台为人力资源战略、人力资源战略指导、战略人力资源管理活动与具体的人力资源规划行动。

什么是战略导向的人力资源管理系统

您好，很高兴为您解答：

这个是来之百科的解释：

战略导向的人力资源管理是人力资源管理工作必须以公司战略及业务战略为导向，人力资源规划为战略实施提供人力资源发展计划，尤其是关键人才（关键技术人员、营销人才、事业领军人才、高层管理者）的配备与职业生涯发展计划（包括外聘或内部培养等）.

人才选拔与能力培训的标准，即任职资格与素质模型的设计要支持公司战略实现的关键成功要素（KSF）；薪酬战略包括薪酬理念、薪酬模式、有市场竞争力的薪酬水平、薪酬激励倾斜、股权激励方案等都必须支持公司战略执行；绩效管理体系方面，包绩效评价指标体系的设计与指标权重的选择不仅要保证企业年度经营计划的实现，还要体现公司长远战略规划中重要的关键举措与计划的实现，绩效管理循环的其他方面如绩效沟通、绩效改进、绩效实现的指导、绩效结果应用在人才选拔培训等方面都支持公司战略及业务战略的实现。

战略性人力资源管理的特点是什么？它在组织管理中的作用是什么

你好

战略性人力资源管理的特点有以下几方面：

(1)在管理理念上，觉得人力资源是完全资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。（2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。（3）在管理格式上，强调整体开发，要依据企业方向和私人情况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥私人才能。（4）在管理要领上，采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值。（5）在管理法子上，在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。（6）在管理条理上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的打算与决策。

它在组织管理中的作用：

战略性人力资源管理就是系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，从而帮助企业提高经营绩效，创造竞争优势，以达到企业有效地适应激烈的市场竞争，从而立于不败之地的目的。

希望帮到你望采纳谢谢加油！！