装修工程验收分几项

[分部工程验收表格怎么填写]分项工程质量验收记录表怎么填答：分项工程验收由监理工程师组织项目专业技术负责人等进行验收。分项工程验收记录用附录E表。分项工程是在检验批验收合格的基础上进行，通常起...+阅读

装修工程验收分几项

5项。

双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收：

1、材料进场后的材料验收；

2、水、电、暖改造完后的隐蔽验收；

3、防水工程验收：

4、中期（木做收口）验收；

5、工程完工后的整体竣工验收。

在工程竣工之后，根据相关行业标准，对工程建设质量和成果进行评定的过程。由施工班组自检验收环节、项目部竣工自验收环节、公司抽检验收环节三部分组成。

扩展资料：

工程验收评分标准体系主要由工程等级评分，缺陷类型定义，缺陷分值定义，验收设备工时，缺陷关键项等五部分的综合评价指标来确定。

工程等级评分自定义满足多少评分以内为优、良、一般、合格；缺陷类型定义为紧急、重要、一般三种缺陷类型；

1、缺陷分值定义按照不同缺陷类型对所添加缺陷设定缺陷分值。

2、验收设备工时即设备验收花费时间按照不同设备类型定义不同的工时，可将设备数量与设备类型工时相乘得到该类验收设备工时。

3、缺陷关键项在缺陷项中自定义缺陷是否关键项，如果设定该缺陷项为关键项时，无论验收得分多高都将判定不合格，既“一票否决制”。

如何对装饰工程施工质量进行验证

质量保证措施

1）严格细致地审查图，周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划，以此作为指导施工的依据。

2）积极采用新的施工技术、工艺和质量可靠的新型材料，以提高和保证工程质量。

3）坚持书面技术交底，尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料的施工，应随时按规范和标准要进行。

4）严格控制材料质量，必须做到进场验收、使用前试验，合格后方可施工。

5）以预防为主，随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接的控制，加强各工种交叉施工的控制，提高一次验收合格率和一次成优率。

6）根据设计要，制定“消除质量通病”的技术措施。

7）细心注意成品保护工作。

8）认真做好施工技术资料的管理，特别是质量保证核查资料必须与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合要的标准，工程开始，应建立技术档案小组，并设专人负责明确具体负责人，及时搜集、汇总本工程的技术资料，并绘制竣工图，

9）按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检查和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及总公司有关质量管理的制度和规定，严格做好隐检、预检。

10）加强全面质量管理。参加本工程施工的各主要工种的班组（包括外包队）均成立＂QC＂质量管理小组，指定一名组长。

11）工程质量事故，任何人不得擅自处理。需经有关部门研究处理方案，并经主管技术领导批准后，方可进行。

12）土建、水、电三方应建立联检会签制度，以解决施工中工序搭接相互配合的技术问题。

13）建立样板制度。各项工程，特别是新技术、新工艺，均需做样板，待建设单位设计院鉴认批准后，再全面展开。

14）装修工程，严禁颠倒工序。湿作业、试水等应在油漆、墙饰及装饰饰面工程前进行。加强成品保护，防止人为造成返修。

15）所有防水工程都必须做闭水试验。

16）所有装修工程必须统一配料，做到颜色均匀一致，同一个房间的颜色、规格必须统一。

装修工程竣工验收程序

(1)竣工与验收的管理程序工程项目进入竣工与验收阶段，是一相复杂而细致的工作，项目管理程序依次进行，认真做好竣工与验收工作。

1）竣工与验收准备是指工程交付竣工与验收前的各相准备工作由项目经理部具体操作实施，项目经理全面负责，要建立竣工收尾小组，搞好工程实体的自检，收集、汇总、整理完整的工程竣工资料，扎扎实实做好工程竣工与验收前的各项竣工收尾及管理基础工作。

2）编制竣工与验收计划，计划是行动的指南。项目经理部应认真编制竣工与验收计划，并纳入企业施工生产计划进行实施和管理。项目经理部按计划完工并经自检合格的工程项目应填写工程竣工报告和工程竣工报验单，提交工程监理机构签署意见。

3）组织现场验收，首先由工程监理机构依据施工图样、施工及验收规范和质量检验标准、施工合同等对工程进行竣工预验收，提出工程竣工与验收评估报告；然后由发包人对承包人提交的工程竣工报告进行审定，组织有关单位进行正式竣工与验收。

4）进行竣工结算，工程竣工结算要与竣工与验收工作同步进行。工程竣工与验收报告完成后，承包人应在规定的时间内向发包人递交工程结算报告及完整的结算资料。承发双方依据工程合同和工程变更等资料，最终确定工程价款。

5）移交竣工资料，整理和移交竣工资料是工程项目竣工与验收阶段必不可少切非常细致的一项工作。承包人向发包人移交的工程竣工资料应齐全、完整、准确，要符合国家城市建设档案管理和基本建设项目（工程）档案资料管理和建设工程文件归档案整理规范的有关规范。

6）办理交工手续，工程已正式组织竣工一验收，建设、设计、施工、监理和其他有关单位已在工程竣工与验收报告上签认，工程竣工结算办完，承包人应与发包人办理工程移交手续，签署工程质量保修书，撤离施工现场，正式解除现场管理责任。

(2)竣工验收准备竣工验收准备是建立相应的竣工组织、制定、落实项目竣工收尾计划。

1）建立相应的竣工组织，项目进入收尾阶段，大量复杂的工作已经完成，但好有部分剩余工作需要认真处理。一般来说，这些遗留工作大多是零碎的、分散的、工程量不多的工作，往往不引起重视，弄不好会影响到项目的进行；同时，临近项目结束，项目团队成员难免会有松懈的心理，也会影响到首尾工作的正常进行。项目经理是项目管理的总负责人。全面负责工程项目竣工与验收前的各项收尾工作，加强项目竣工与验收前的组织与管理是项目经理应尽的基本职责。为此，项目经理要亲自挂帅建立竣工收尾班子，成员包括技术负责人、生产负责人、质量负责人、材料负责人等多方面的人员，要明确分工，责任到人，做到因事设岗、以岗定律、以责考核、限期完成任务，收尾项目完工要有验证手续，形成完善的守卫工作制度。

2）指定、落实项目竣工收尾计划，项目经理要根据工作特点、项目进展情况及施工现场的具体条件，负责编制、落实有针对想的竣工收尾计划，并纳入统一的施工生产计划进行管理，以正式计划下达并作为项目管理层和作业层岗位业绩考核的依据之一。竣工收尾计划的内容要准确而全面，应包括收尾项目的施工情况和竣工资料整理，两部分内容缺以不可。竣工收尾计划要明确各项工作内容的起止时、负责班组及人员。项目经理和技术负责人要把计划的内容层层落实，全面交底，一定要保证竣工收尾计划的完善和可行。

（一）竣工自检

竣工自检也称为竣工预检，是施工单位先进行内部的自我检查，为正式验收做好准备。一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。

1.竣工自检的

（一）竣工自检标准

竣工自检的主要依据是：工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要；工程是否达到合同规定要和标准。

2.竣工自检的方法

竣工自检应该分层分段、分房间的由竣工自检人员按各自主管的内容逐一进行检查。在检查中要做好记录，对不符合要的部位和项目要确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期完工。

3.竣工自检人员的组成

参加竣工自检的人员，应由施工单位项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长等共同参加。

（二）复检

在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部解决以后，通过上级部门的复检，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。

（三）正式验收