品质圈能力如何计算

[知识不如能力，能力不如品质]◎成功往往属于那些在绝望时，能再来一局、再干一次、再拼一回的人 ◎一企业家说：不怕当官的，就怕当官的没爱好。 ◎目标认定以后，耐力是第一要素。 ◎最要紧的不是打算明年干什...+阅读

品质圈能力如何计算

圈能力计算

1、圈能力评定的三个方面桐薯或及所赋分值：

(1)能自行解决（0.76-1分）

(2)需一个单位配合（0.51-0. 75分）

(3)需多个单位配合（0-0.5分）

目标值=现局伍况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）

品管圈的概念

由工作性质相同的人员或其他有关手戚人员共同组杨成一个小组，由工作性质相同的人员或其他有关人员共同组杨成一个小组，以团队的力量要公司整体目标下，自动自发不断的参加品质管制活以团队的力量要公司整体目标下，动，此种小组称之为，QUALITY CONTROL CIRCLE简称 Q. 此种小组称之为，QUALITY CIRCLE简称 C.C 品管圈所进行的品质管理活动为品管圈活动. 品管圈所进行的品质管理活动为品管圈活动。

品管圈活动的意义

1.推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物， 1.推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物，推举一名富有领导才干者为小组长或圈长起灵魂人物让品管圈的活动顺利推进，持续不断. 让品管圈的活动顺利推进，持续不断. 2.品管圈活动是全面性的活动，各部门参与. 2.品管圈活动是全面性的活动，各部门参与. 品管圈活动是全面性的活动 3.品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的. 3.品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的. 品管圈活动是靠团队力量维持全员参与的 4.品管圈活动是自愿自发的. 4.品管圈活动是自愿自发的. 品管圈活动是自愿自发的 5.品管圈活动方法是全面的， 5.品管圈活动方法是全面的，统计方法及其他改善品质的方品管圈活动方法是全面的法都普遍应用的. 法都普遍应用的. 6.品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内. 6.品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内. 品管圈活动的目标应体现在公司的整体目标内 7.品管圈活动遵循PDCA戴明循环. 7.品管圈活动遵循PDCA戴明循环. 品管圈活动遵循PDCA戴明循环。

品管圈活动内涵

体现在三方面：体现在三方面： 1.品管圈的精神 1.品管圈的精神 h尊重人性：建立光明愉快的现场尊重人性： h发挥人的能力：开发无限的脑力资源发挥人的能力： h改善企业体质：繁荣企业改善企业体质： 2.品管圈的作法 2.品管圈的作法 h自动自发 h自我启发 h全员参与 h全员发言 h相互启发 3.品管圈的目标 3.品管圈的目标 h提高现场水准和士气 h加强品质，问题，改善三者意识加强品质，问题， h把现场作为品管重心。

品管圈圈能力和目标值如何算

圈能力计算

圈能力评定的三个方面及所赋分值：

(1)能自行解决（0.76-1分）

(2)需一个单位配合（0.51-0. 75分）

(3)需多个单位配合（0-0.5分）

目标值=现况值-改善值= 现况值-（现况值*改善重点*成员能力）

品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补性质的工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

扩展资料

注意问题

确立企业精神培养企业文化

企业方针目标也就是所谓的“企业精神”，当一个企业确立了这样一个精神，才能使员工有了明确的目标，才能改变员工的思想意识，才能使员工焕发出蓬勃的生命力、创造力。

领导要重视QCC活动

领导要重视QCC活动，并动员、引导全体员工积极参与搞QCC活动。

QC源于基层，产生于班组，它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组，所以必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中去，而这一基本要素又必须是企业领导或主管人员有足够的重视程度，因为领导重视QCC活动，注重质量管理，QCC活动才会如虎添翼。

参考资料来源：搜狗百科-品管圈

ISO9000与5S的关系是什么

ISO9000与5S的关系，是专家们正在探讨的课题：

“5S管理”是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理”逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。在ISO9000的咨询实践中，中企联工业工程专家与ISO9000专家共同合作，参与了数家企业的5S推行工作。对5S与ISO9000的相互关系：

将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式。ZIE专家在ISO9000咨询过程中深切地体会到将5S导入企业的好处：

其一、带动企业整体氛围。企业实施ISO9000，需要营造一种“人人积极参与，事事符合规则”的良好氛围。这往往也是ISO9000咨询工作的重点及难点。推行5S可以起到上述作用。这是因为，5S各要素所提出的要都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。

其二、体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。在推行ISO9000的过程中导入5S，可以通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。

其三、落实5S精神是提升品质的必要途径。5S倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而产品质量正是与产品相关各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，产品质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9000的制度再好，没有好的做事风格作保障，产品质量也不一定能够得到很大提升。

由上可见，在实施ISO9000的企业中推行5S管理，既可以充分利用ISO9000的原有资源及过程，又可以对ISO9000的实施起到良好的促进作用，是一项事半功倍的工作，值得我们去推广。

ZIE专家正在寻如何将两者更好的结合起来的有效途径，使两者能相辅相成，既能促进现场管理，又能使体系真正达到运行的效果。

ISO9000族标准的产生条件

ISO9000的由来

ISO9000是由西方的品质保证活动发展起来的。二战期间，因战争扩大所需武器需量急剧膨胀，美国军火商因当时的武器制造工厂规模、技术、人员的限制未能满足“一切为了战争”。美国国防部为此面临千方百计扩大武器生产量，同时又要保证质量的现实问题。分析当时企业：大多数管理是NO.1，即工头凭借经验管理，指挥生产，技术全在脑袋里面，而一个NO.1管理的人数很有限，产量当然有限，与战争需量相距很远。于是，国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握武器制造所需关键技术，从而将“专用技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了战争难题。战后，国防部将该宝贵的“工艺文件化”经验进行总结、丰富，编制更周详的标准在全国工厂推广应用，并同样取得了满意效果。当时美国盛行文件风，后来，美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用，并逐步推广到民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。

随着上述品质保证活动的迅速发展，各国的认证机构在进行产品品质认证的时候，逐渐增加了对企业的品质保证体系进行审核的内容，进一步推动了品质保证活动的发展。到了20世纪70年代后期，英国一家认证机构BSI（英国标准协会[2]）首先开展了单独的品质保证体系的认证业务，使品质保证活动由第二方审核发展到第三方认证，受到了各方面的欢迎，更加推动了品质保证活动的迅速发展。

通过三年的实践，BSI认为，这种品质保证体系的认证适应面广，灵活性大，有向国际社会推广的价值。于是，在1979年向ISO提交了一项建议。ISO根据BSI的建议，当年即决定在ISO的认证委员会的“品质保证工作组”的基础上成立“品质保证委员会”。1980年，ISO正式批准成立了“品质保证技术委员会”（即TC176）着手这一工作，从而导致了“ISO9000族”标准的诞生，健全了单独的品质体系认证的制度，一方面扩大了原有品质认证机构的业务范围，另一方面又导致了一大批新的专门的品质体系认证机构的诞生。

自从1987年ISO9000系列标准问世以来，为了加强品质管理，适应品质竞争的需要，企业家们纷纷采用ISO9000系列标准在企业内部建立品质管理体系，申请品质体系认证，很快形成了一个世界性的潮流。目前，全世界已有100多个国家和地区正在积极推行ISO9000国际标准。

申请认证ISO9001体系的条件

《中华人民共和国产品质量认证管理条例》第三章专门讲了条件和程序，归纳起来，企业申请产品质量认证必须具备四个基本条件：

1、中国企业持有工商行政管理部门颁发的＂企业法人营业执照＂；外国企业持有有关部门机构的登记注册证明；

2、产品质量稳定，能正常批量生产。

质量稳定指的是产品在一年以上连续抽查合格。小批量生产的产品，不能代表产品质量的稳定情况，必须正式成批生产产品的企业，才能有资格申请认证；

3、产品符合国家标准、行业标准及其补充技术要，或符合国务院标准化行政主管部门确认的标准。

这里所说的标准是指具有国际水平的国家标准或行业标准。产品是否符合标准需由国家质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以证明；

4.生产企业建立的质量体系符合GB/T19000-ISO9000族中质量保证标准的要。建立适用的质量标准体系，并使其有效运行三个月以上。

具备以上四个条年，企业即可向国家认证机构申请认证。