部门预算如何编制

[如何写工资预算编制说明]年初根据上级单位下达的指标，经各部门共同协商制定出了本年度的资金预算，但是在资金预算的执行中，由于财务部门不是预算的执行部门，只是预算的最终汇总部门，在预算执行中，各部门投...+阅读

部门预算是部门依据国家有关政策规定及其行使职能的需要，由基层预算单位编制，逐级上报、审核、汇总，经财政部门审核后提交立法机关依法批准的涵盖部门各项收支的综合财政计划。主要包括：收入、基本支出和项目预算等内容。（l）收入预算的编制。部门应根据历年收入情况和下一年度收入增减变动因素，测算本部门取得的各项收入（不含国家税收）来源。收入预算要按收入类别逐项测算、编制，其中部门自行组织的行政性收费和预算外收入，要列明具体的单位和项目。（2）基本支出预算的编制。各部门要根据国家现有的经费政策和规定测算本部门的人员经费和公用经费；要按照预算年度所有因素和事项，分别轻重缓急测算每一级科目支出需。基本支出预算包括人员经费和公用经费。

人员经费包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费和社会保障费等。人员经费预算应按机构编制主管部门批准的人员编制内的实有人数和国家规定的工资、津贴、补贴标准测算。公用经费包括公务费、小型设备购置费和修缮费、业务费和业务招待费等。各部门和单位应根据现有的公共资源情况和业务工作性质，按照财政部核定的公用经费单项定额标准和调整系数测算、编制。（3）项目预算的编制。项目预算包括：行政事业单位公用经费中的大型修缮费、购置费等；列入部门预算中的国家专门设立的事业发展项目支出；基本建设、挖潜改造、科技三项费用、支援农村生产性支出等建设性专项支出。部门申报项目时要进行可行性论证，对提出的项目从技术、财务、成本费用、组织机构、社会效益等方面进行分析，并列入项目备选库，财政部根据各部门事业发展需要和国家财力可能统筹安排。...

企业如何做好年度预算

预算编制的基本流程和方法：

1、确定预算科目和方法，如，是零基预算还是滚动预算？如果有上年预算，继续按上年预算的科目和方法，经常变更会使可比性很差。

2、分解预算指标，除了财务部门外，还需要生产部门、销售部门和人事部门等部门的配合，有些数据需要他们提供，如销售计划、生产供应计划、用工计划等。

3、编制初步预算表或称为预算草案，一般是三个会计报表，写出预算编制说明，说明中结合本年结算情况比对分析，提出预算重点和难点及解决建议。

4、预算草案发至主要管理部门，征集意见，并根据征集的意见修改草案。

5、报总经理办公会审核，提出修正意见。

6、按总经理办公会意见修改目标计划和预算草案，编写出正式预算。

7、下达正式预算，提出预算执行要和预算管理办法。

8、半年进行一次预算修订。

如何做事业单位预算

预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有：

1、固定预算

根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2、弹性预算

根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。

特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。

固定预算与弹性预算的应用：

确定固定成本（费用）与变动成本（费用）项目

项目的确定，应该根据实际业务情况进行划分，如果财务部门负责人不能确定，应采纳其他部门负责人的意见。

选择编制方法

对于固定性成本（费用）采用固定预算编制方法；

对于变动性成本（费用）采用弹性预算编制方法。

预算中的固定成本（费用）与变动成本（费用）合计，即为预算总金额。

企业不同，固定成本（费用）与变动成本（费用）划分的标准和方式也不一样的，切记，根据企业的实际情况确定，否则，编制出来的预算会与实际会有很大的差异。

对于公司的管理者，其对于企业日常发生费用性质的界定，是考核其对业务管理能力的一个重要指标。

3、增量预算

在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需，调整有关费用项目。

4、零基预算

不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。

扩展资料：

单位预算由收入预算和支出预算组成，实行“大收大支”的预算收支总额控制制度。

1、收入预算

预算内收入由财政部门根据社会经济增长水平，全年的GDP目标进行编制。

预算外资金收入预算由各部门根据本单位次年的业务工作量、收费项目和标准、实际增减因素进行测算。

经营收入根据年底确定的次年经营指标进行测算。

其他类型的资金（如罚没收入、捐赠收入、往来收入等）按历年经验数据进行测算。

2、支出预算

人员经费，按编制内实有在职人数和国家确定的工资、省市出台的津贴、补贴标准和奖金数额测算。

公务费用，根据单位维持正常运转所必须的费用按实测算。

业务费、设备购置费，根据单位业务特点，按年初计划的业务项目测算编制。

会议费，按单位会议计划，根据会议次数、规模、人数、天数测算。

修缮费和基建费用，按有关部门批准的计划，根据项目进度进行测算，对年初未列入的作为备选的项目，根据年中实际执行情况分轻重缓急研究处理。

参考资料来源：搜狗百科-预算编制

如何做好公司的年度预算

做好公司的年度预算的方法如下：

1、企业预算编制小组成立：☆列出预算编制时间计划表。按照预算编制时间表，稳步推进。☆成立预算编制小组：确定预算编制组长（总负责人），成员包括各部门负责人（各子部门负责人）。☆明确各预算编制小组成员的预算内容和任务。

2、下一年度经营目标的确立：☆企业决策层根据上一年度预算的执行、内外部环境变化、公司业务战略的调整等情况，提出下一个年度经营目标（包括销售收入、利润、现金流量、等财务目标。☆确保下一年度经营目标的合理性。☆确定企业项目节点计划☆确定企业职能目标☆确定企业职能节点计划

3、预算的编制：☆销售部门根据经营目标、项目节点计划、职能节点计划，编制销售预算。 ☆生产部门根据销售计划、项目节点计划、职能节点计划，编制生产预算☆采购部门根据生产计划、项目节点计划、职能节点计划，编制采购预算☆其他部门（质量部门、信息部门、财务部门、行政部门等）根据生产计划等完成预算的编制工作（人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等）。

4、预算审核与修改：（上下结合模式）二上二下。☆预算自下而上，逐级完成编制。☆编制完成提交上级审核：批注需要修改的内容。☆预算的修改与核对：修改批注的内容后，完成提交。

5、预算专业评审☆财务部门完成预算的汇总，分析与经营目标的吻合程度。☆由财务部门提交预算汇总，上报集团进行预算专业评审：预算草案是否符合其战略目标，是否在可接受的范围内，是否可行，是否与企业的整体目标和战略相冲突等。 ☆专业评审后，若有调整，及时完成调整上报。

6、预算批准：☆企业决策层完成预算的批准。☆预算批准生效后，就下达各级部门按照预算来执行。☆若预算采用软件系统控制，需将审批通过后的预算，录入系统。