企业管理的要点是什么

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企业管理的要点是什么

第一，建立好企业的文化。企业文化凝聚团队向心力。搞企业确实不容易，企业想发展用人管人的东西。企业文化凝聚团队向心力，建立企业文化最关键的是抓企业的培训。每天不停的抓企业的培训。我有一个学习制度，每个礼拜有一个下午，不管你再忙要雷打不动的放下手中的工作进行学习，学什么？对员工进行管理知识，技能知识，感恩的心，责任心，包括文艺方面的教育。第二，企业的管理系统。所谓系统就是把企业当中有规定，标准，一些要转化成建立一种标准，用标准化管理。系统就是把常用的一些管理手段，比如说目标管理，合同关系，数字总结，结果倒退这些手段也进行管理。每一次对人的管理，每天干什么，每周干什么，每个月的总结会，每个季度的岗位培训会，每半年的报告，每年的竞聘全部形成系统。

一句管理理念的话可以跟大家分享，业绩治百病。检查出效果，数字见分晓。我用系统对财务进行管理。财务说一百万是银行汇票还是现金都打开保险柜检查。去年石家庄出现金库被盗4000万。我现金是每天进行加仓，不要不相信人。干任何工作，事后处罚不如事中控制，事中控制不如事前预防。以利润为中心，岗位就是公司，个人就是老板。你的团队，你的公司有三十人就有三十个岗位，保证每个老板给你出力，保证每个岗位给你出力。你有一百个人的团队就是一百个公司。这样就是把利润指标划小，把利润点找出来，保证每一个单元全部盈利。企业管理说实话就是建立系统。第三，企业管理就是由利润集成体系传递向心力的凝聚体系，从而保证利润不断的提升。企业管理当中没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。

实际上有五种力量，最神奇的力量是重复，最恐怖的力量是复利。最厉害的力量是想象力，最伟大的力量是爱的力量，最不可思议的力量是吸引力。

怎样管理好一家企业

有效管理六原则

一、注重成果

管理重在追或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

问企业管理制度建设的关键究竟是什么

或许你正为制定某款制度而犯愁，却找到了这里，看到了这篇文章；或许你只是无意间走到了这里；又或许你已经关注落地堂很长时间，是我们的老朋友，习惯性的回到这里，品味一些有关制度落地的实战话题；总之，当你看到这篇文章的时候，有一点我们是统一的——现在我们都在关注有关制度的话题。首先，制度不落地，执行力上不去。也就是说，当我们在制定制度并推行制度的时候，不能仅仅停留在制度本身的层面上，而是要跳到组织级执行体系的层面上看问题。不论你在组织中是高层管理者、中层主管，还是普通员工，当你承担起有关制度的任务时，有一点是要认识到的——之所以要有制度，一定是组织管理的需要，原因很简单，制度是实实在在给自己人看的，是要在内部运营管理中真正产生实效的，而不是像产品宣传彩页一样，讲究漂亮精致，去“忽悠”人的。

所以，我们强烈的建议你，重视眼前跟制度有关的这份任务或工作，把眼光放到组织级执行力上，放到整个组织的运营体系上，放到企业的管理现状上，而不是简单的在网上搜到几份类似的制度条款，美化一下完成任务。因为如此得来的制度80%以上对你们企业没有实质性帮助。在我们众多的咨询过程中，哪怕是同一类制度，也很难找到完全一样的设计。不过，一旦制度落地平台搭建完成，大多数真正适合企业自己情况的制度会自然的沉淀下来，并不需要你绞尽脑汁的去“搜索”。其次，制度落地才是关键。对于这一点其实你比我更有体会——在选择搜索制度的同时，你心里可能早觉得公司管理问题的关键并不是搜索一条制度，而是管理者们如何才能将制度真正推行下去。

你可能还有感触，公司的制度已经制定了一堆又一堆了，公布了就公布了，有许多时候，制度是制度，人是人，制度约束不了人，而人却总是很轻易的“征服”了制度。甚至，你可能还会看到，公司的制度成为一本本厚厚的书，看着很光鲜，却被锁在某个铁皮柜子里，而员工们大多数都不晓得这些制度的具体内容。如此，制定再多的制度对管理又有什么用呢？所以，你可能已经比我还要急迫了——公司高层应该重视制度的推行了，而不是一味的去定制度。这里，落地堂还想提醒你关注一点：制度的制定和推行是完全不同的两个话题，一定要分清楚。制度的制定是侧重于理性的，基于科学的；而制度的推行却更侧重于感性，基于人性。你可以很清楚的感知到，一款科学的制度，在推行中所遇到的阻力往往都是些非理性的，甚至是“无理取闹”的。

也就是说，制度的推行是一门独立的学问，更需要我们了解人性，讲究策略。在现实中你可能经常看到这种情况，同样一条制度，不同的人去推行，效果很可能会继而相反，这其中的差异便是对人性的把握程度。最后，单凭期盼员工自觉是不可能让制度真正落地的。这一点或许是你早就得出的结论，也可能会让你大吃一惊。不论是哪种情况，现实是绝大多数企业制度推行都还是简单的停留在期盼员工自觉上。稍微回忆一下，你就会发现，公司每次推行制度的时候，管理者们强调的，说的最多的是不是就是“自觉”二字？如果是这样，落地堂建议你最好跳出这种思维定势，和我们一起来突破“自觉”的限制。因为你不可能让所有员工都自觉，也不可能让员工永远都自觉，更不可能让所有制度都被员工自觉遵守。

落地堂制度落地咨询的核心策略便是突破“自觉”，去引导员工自发的遵守制度，让员工无意识间就能够自热而然的按照制度去执行。举个简单的例子，不希望员工在厕所里乱扔烟头，乱抖烟灰，你贴多少制度牌子都可能是无效的，而在窗台上放上几个精致的烟灰缸，问题可能一下子就解决了。这正是落地堂众多咨询中很普通的一个小例子。当然，企业制度成百上千，烟灰缸这样的道具只能解决最简单的少量制度落地问题，要想让整体制度被员工自然而然的遵守，我们还需要借助软件工具。落地堂在咨询过程中采用的最多的是协同oa软件，可以用你们自己已有的，也可以推荐更适合的。总之，制度是管理的基础，制度落地是组织级执行力的基础。