简述建立iso900质量体系的几大步骤

[ISO质量管理体系有那几大原则和几大要素分别是什么？]ISO9000质量管理体系有八大原则： 1以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望。 2领导作用：领导者确立本组织统一的...+阅读

简述建立iso900质量体系的几大步骤

组织实施质量控制的步骤以及实施为主要计划来采纳、实行的一些步骤：

1.最高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。

2.要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。

3.由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策。

4.与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式（ISO9001,9002或9003）以便实施。

5.与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作。

6.设立一个在主要执行人员领导下的控制委员会，以使在规定时间内的计划程序能全面有效地实行。

7.对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训

怎样申请ISO9000质量管理体系需要些什么？步骤是怎么样的

申请ISO 9001质量管理体系，需要提供以下步骤及条件：1.最高管理层决定导入ISO9001，宣导公司决心和全员参与。并指定主要负责人（ISO9001中称管理者代表）。2.选择咨询老师或（辅导老师），商谈辅导ISO9001内容、价格、时间。咨询老师一般会按照以下步骤进行辅导： a.进入公司，实际了解公司状况。试编制文件

（一阶文件：程序文件、手册） [ 文件编制阶段] b.试运行程序手册、文件，如实际运行中不符合公司实际情况，再进行修改。 [各部门推行阶段] c.内部审核（当然内审前需外派至少2名员工外出培训，取得内审资格证） d.管理评审3.以上没有什么问题后，就是外审了。根据公司实际情况选择外审机构。...

ISO的实施流程

企业实施ISO9000的一般流程：动员和培训全体动员确认组织机构基础知识培训召开贯标动员大会成立领导小组及工作班子 ISO9001标准基础知识培训体系文件建立现场调查评估已有体系文件编写及审查文件批准及颁布文件学习与考试确定文件架构、组织架构和职能分配表与标准对照，找出异同点编写质量管理体系文件文件正式颁布全员理解文件实施及内审文件全面实施内审员培训内审及整改管理评审按照质量管理体系文件的规定，在组织内全面实施对内审员进行内审技能培训并考核内部审核和整改领导层对质量管理体系评审申请认证协助申请认证符合性审核整改迎审现场认证审核填写委托书，递交质量管理体系文件确认贯标成效逐项整改不合格项通过审核，获得证书 ISO9001质量体系认证效益：提升经营效益，稳定产品质量。

规范企业管理、提高企业竞争能力。优化质量成本、减少质量损失。融入国际市场体系，扩大市场份额。...

ISO9000质量管理体系怎么做

1、编写的人要受过相关培训；

2、参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；

3、把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；

4、评审、修改；

5、发布。虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要，以及当采取行动改善流程困难重重。这些情况在推动企业ISO体系建立中是经常遇到的问题，其实，归根结底是一个如何有效推动ISO9000质量体系建立的问题，就我的观点来说，有以下几方面值得注意：推动ISO9000在企业的建立，获得最高管理层的支持是最重要的先决要素。

ISO9000要贯穿于与产品质量相关的任何过程，企业大多数的部门、活动层面都会涉及到，要建立系统、协调的质量体系文件，这是一项庞大的系统工程，推动过程与各部门的日常业务有暂时的冲突，引起各部门的抵触，这是经常发生的现象，这时，最高管理层的表态就非常重要，最高管理层倾向与你的意愿使各部门必须配合ISO9000的工作，这样一来，工作的顺利程度会大大提高。

因此，在ISO9000推动过程中，首先要善于与最高管理层的沟通，这些沟通包括使其彻底了解ISO9000，而不仅仅是一个概念。也使其了解建立ISO9000体系的工作内容、要、工作量以及可能碰到的困难等。最高管理层如果决意要推行ISO9000，在了解这些情况后，会根据经营发展的策略及目前企业的境况，提出一些有利于ISO9000推动的决议并督促各部门配合，有时还可能给你一些授权。

对你来说，好比有了尚方宝剑，事实上，在ISO9000标准中，已体现了最高管理层承诺及推动质量体系的思想，而且有更广泛的要，如确定质量方针、组织、及确定资源等，这些都是建立和推动ISO质量体系建立的重要基础。推动ISO9000在企业的建立，还有重要的一点是发动各部门参与，通常都说ISO9000是一项团队活动，即是这个意思，只有企业各部门参与，由过程的拥有者自己来制定控制程序、控制点、和控制参数，在这样基础上建立的体系才有可能是顺畅的、可操作的，才可以避免＂不按流程，参数不适应＂等的情况。

经常的情况是：负责ISO9000的各部门或人员把ISO9000建立工作当作是本部门的工作，他们没有与各部门或过程进行良好的沟通，甚至不沟通，更谈不上大量细致的协调工作来确定部门之间的接触等，只是根据一些所谓的＂范本＂或咨询公司提供的一些条条框框，炮制出一套质量体系文件，便匆匆在企业里推行，这样的文件执行起来理所当然地会遭到冷遇。

因此，对于专职负责体系建立的人员要端正这样一个观点：你的重要工作不是如何写出实用的质量体系文件，而是积极的宣传和组织协调工作，宣传是让企业各级人员真正了解ISO9000，它不是一僵化和固定的模式来限制和阻碍工作流程的进行，而是一个系统的灵活的结合企业特点的机制来保证质量要和规范的履行，而这些要和规范都是过程拥有者根据企业的特性决定的可实现的和可改进的要和规范，更有助于工作流程顺畅进行，协调是组织各部门的人员来清晰界定部门、过程的接口，确定质量控制的接收准则，使各部门达成共识，确保流程的运转，也包括一些改善措施的实施，其各部门应履行的职责。

最后一点：推动ISO9000在企业的建立，要有强有力的措施，包括一些奖惩措施的采用，建立ISO9000体系必然会触及一些陈规陋习，如果不坚持改进的要，建立的体系必然逐渐变成空架子，要努力使部门员工的行为逐渐适应和习惯体系的运行，并非一躇而就，更不可半途而废，坚持一段时间就会产生效果，这是实践中的经验。