人力资源战略规划的判断选择答案！

[人力资源管理选择题答案]5. C & A 基层管理者薪酬，要看他属于的薪酬架构是否有变动薪酬部分，比如销售主管个人及团队业绩会影响其奖金/提成部分收入，如果是后勤部门主管而且是固定薪加年终奖金这种，个人...+阅读

人力资源战略规划的判断选择答案！

一、判断题 1.（√ ）规划就是从战略的高度上对未来时期事物发展的总体构思和规定。 2.（√ ）人力资源规划的目的是使人力资源发展与企业经营战略和目标相适应。 3.（*)人力资源长期规划通常历时1~3年。 4.（*)人力资源部门在企业中处于从属地位。 5.（*)人力资源战略与规划可大致分为人力资源环境分析、人力资源存量分析、人力资源发展预测、人力资源规划编制、人力资源规划实施五个环节。二、不定项选择题 1. 人力资源规划的发展趋势表明，企业会越来越关注（D）: A. 企业的利益 B. 员工的利益 C. 企业和员工的短期利益 D. 企业和员工的长期利益 2. 人力资源规划的特点是（abcd）: A. 动态性 B. 系统性 C. 超前性 D. 独特性 3. 以下因素中，不会影响人力资源规划的是（d）: A. 企业生命周期的变化 B. 劳动力市场中人口的变化 C. 企业部门人员的变化 D. 企业领导和员工的态度变化 4. 人力资源规划实践的环节包括（abcd ）: A. 人力资源规划实施 B. 人力资源规划控制 C. 人力资源规划修订 D. 人力资源规划制定 5. 人力资源规划的功能包括（abcd）: A. 帮助实现企业战略目标 B. 确保企业对人力资源的需 C. 促进实现人力资源管理职能 D. 降低人工成本 6. 人力资源规划的原则包括（abc）: A. 战略性原则 B. 系统性原则 C. 服务性原则 D. 动态性原则自己做的参考一下吧我自认为专业能力还不错

人力资源试卷

一、判断题（每题2分，共20分）

1、人力资源规划的编制不一定要考虑财务预算。（错）

2、福利可以采用实物支付或延期支付的方式。（对）

3、用人单位在法定假日安排劳动者工作又不能补休的应支付不低于工资的300%的报酬。（对）

4、员工一旦被企业招用，就属于被完全支配的资源。（错）

5、对于传染病病原携带者用人单位可以以此为由拒绝录用。

（错）

6、人力资源规划要使组织和个人都得到长期的利益。（对）

7、如果应聘者提出要，组织就一定要将应聘资料归还应聘者。（对）

8、招聘确保质量的原则是指企业在选聘人员时要选择素质最高、质量最好的人才。（错）

9、新员工现场培训可在一位资深员工指导下从事当前所负担的工作。（对）

10、带薪休假，不是企业福利范畴的内容。

（错）

二、多项选择题（每题4分，共20分）

1、以下说法正确的是：（ ABCD ） A.人力资源规划应该着眼于企业未来的生产经营活动； B.人力资源规划要确保企业在需要的时间和岗位上获得各种需要的人才； C.人力资源规划要使组织和个人都得到长期的利益 D.人力资源规划是对人力资源战略目标的具体实施。

2、工作说明书要准确、规范、清晰，具体要：（ ABCD ） A.应注意使用准确的用词； B. 应具体说明工作的特点； C.应运用统一格式； D. 工作说明书的设计要注意实用

3、薪酬管理的主要原则有：（ ABC ） A.对外具有竞争性 B.对内具有公平性 C.支持公司战略 D.要尽量保持同业最高的水平

4、劳动合同的法定种类有：（ ABC ） A.固定期限劳动合同 B.无固定期限劳动合同 C.以完成一项工作任务为期限的劳动合同 D.岗位合同

5、下列情形之下劳动合同解除或终止，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（ AC ） A.用人单位向劳动者提出解除劳动合同，并与劳动者协商一致解除劳动合同的。

B.劳动合同期满，用人单位维持劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订而终止固定期限劳动合同的； C.用人单位被依法宣告破产而解除劳动合同的； D.劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，用人单位解除劳动合同的；

三、简答题（每题10分，共40分）

1、人力资源管理的基本内容？

（1）.人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。

（2）.人力资源管理的基础业务岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。

（3）.人力资源管理的核心业务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。

（4）.人力资源管理的其他工作企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。

2、企业进行员工招聘应遵循哪些原则？

（1）.公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。

（2）.相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。

（3）.平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。

（4）.量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。

（5）.全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。

（6）.择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。

（7）.注重效率原则：根据不同的招聘要，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工；

（8）.守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。

3、正确而准确的进行人员绩效考核应该遵循哪些原则？

（1）公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。

（2）客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。

（3）开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。

（4）差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别。

（5）常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。

（6）发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。

（7）立体考核原则：增强考核结果的信度与效度。

（8）及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。

4、请简述职业生涯规划的步骤？

（1）确定志向。

（2）自我评估。

（3）内外环境分析。

（4）职业的选择。

（5）职业生涯路线的选择。

（6）设定职业生涯目标。

（7）制定行动计划与措施。

（8）评估与调整。

四、案例分析题（每题20分，共20分）罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。他分管10家供应站，每站有1名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。问题：罗芸对老马绩效的考评合理吗？老马不服气有令人信服的理由吗？说...

多选题人力资源规划按照时间幅度来划分可以分为：

当我们遇到问题时，有必要制定行动方案，即当该计划应制定。至少五战略规划的

时间应制定，即：每天，每周，每月，每季，每年的年底。

1，天

年底制定明天的结果，你想达到一个简短的提纲和主要活动进行了安排和按重要性顺序，重要的项目编上号。

所以，当你睡着了。，你的“潜意识”，将制定详细到来。你是否认为这是无稽之谈？你不妨一个星期试试，看看效果如何！核查结果结束并列入任何工作

日未完成计划的明天。

例如，你没有这样的经历？当你晚上才去穿你的衣服拿出来放好，明天睡，例如，你不觉得提前做好，并在上午的思维，“我今天穿什么”是更容易和更快。

潜意识里有我们的潜移默化的力量。在这一天结束时，你计划完成明天的工作和学习使用它潜意识的力量！在这一天结束时，你要在第二天的工作写一个简洁的轮廓，或者在思想上是明确的想象空间。这将有助于有一个行动计划，当你每天醒来。

2，本周

月底在一周的最后一个工作日结束后，花几分钟的时间来检查本周的重大事件，并计划比较成绩，找出需要改进的地方，准备的主要工作下周的轮廓。一个或多个目标

细化，实现每天下周。

3，重大活动本月绘制出一些你想要达到在下个月的主要目标

按月汇总的结束。

当然你解决重要的事情在每一个星期，将于下月完成：四件事情值得下个月月底前完成。

登录到到网的第一步是确定你想要完成的任务。

摆明你做你想做的完成，不考虑如何完成它。

4，对年度计划和安排

季度的季度目标的终点。在每个季度末花时间来检查这个赛季的成绩，并与原来的目标进行比较。补救措施需要采取或计划，以确定需要改善的地方。

然后，把你的计划在未来扩大四分之一，这样就可以随时提前规划发展四个季度。

认定在一季度一个月的一些关键点来完成。包括基本的移动平均的四个季度来确定速率，并显示了一些重要的趋势的数字。如果这些比率和数字表示的图中，这将通过在实际的结果，实线为止，用虚线的数字方案，它可以指示一些重要的具体关注的主要趋势来表示。

5，今年

在每一个星期左右结束，每天花几分钟来检查在今年的主要事件，分析你的成功和失败，那么12个月每月后列出季度的主要指标。

在此过程中，要与你在未来的五年或十年全面规划相匹配。我们往往先在想象中做一些事情，然后做这些事情在现实生活中：在绝大多数情况下来讲，我们只需要想象，可在现实生活中做的。