江苏市政工程市政预算员招聘市政项目经理招聘市政施工员招聘

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2009-07-07 园林三级项目经理南通中天市政建设工程有限公司江苏不限不限

2009-07-07 市政二级建造师南通中天市政建设工程有限公司江苏不限不限

2009-07-07 技术员常熟市常通建设工程有限公司江苏不限不限

2009-07-07 项目经理常熟市常通建设工程有限公司江苏-苏州市不限不限

2009-07-07 二级建造师昆山市金侨市政工程有限公司江苏不限不限

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2009-07-07 建筑二级建造师盐城杰晨市政建设有限公司江苏-盐城市不限不限

2009-07-07 施工员/测量员南京嘉群市政工程有限公司江苏大专不限

2009-07-07 工程核算员南京嘉群市政工程有限公司江苏大专不限

2009-07-07 试验员\试验工程师南京嘉群市政工程有限公司江苏大专不限

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2009-07-07 招聘培训专员南京华宇市政建设工程有限公司江苏不限不限

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工程项目经理

项目经理就是具体负责某个项目的领导，小一些的项目经理就是工头。

1、工作职责1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。2）严格执行项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。4）贯彻质量方针，按质量规范要，做好项目的质量、安全检查督导和落实。5）根据项目公司的有关要及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。6）跟进技术工程师对工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进工艺控制指标、工艺控制参数。8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作，协助市场部制定改进措施。12）协助市场部了解市场需，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。

2、工作内容1）严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。2）严格执行项目管理合同，完成规定的目标和指标。3）做好项目的质量、安全检查督导和落实。4）编制专项质量控制措施、安全技术措施，以及设计各种技术方案或报告，并组织实施。5）严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导；6）主持和协调客户现场重大质量事故的调查和处理，协调制定纠正和预防措施，并及时监督执行和评估。7）遵守客户规章制度，积极参加客户现场的晨会、清洁会议、以及其他会议；8）及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》，以临时性报告资料；9）严格监督停线保养工作质量和进度；10）及时审核化学品项目现场主管和客户服务人员的报告资料；11）按规定跟踪和检查客户服务资料的整理和归档，包括《名辰现场工作调试监控表》和《客户服务资料统计表》的数据积累，以及每周、每月提供的客户服务资料；12）积极跟踪和指导客户服务质量，了解和搜集客户现场资料，完善资料库；13）积极听取下属提供的各项建议，并落实；14）积极做好对下属在生活和工作中的关心和帮助；15）公平、公正的做好项目主管和现场服务人员的月绩效考评；16）及时修改和完善项目管理制度和规范的不足之处，完善管理手册；17）积极做好现场服务成本控制，制定管理方法；18）做好员工的培训工作，并作考核；19）做好客户现场服务人员的安排工作

3、工作结果1）危急管理：A、对现场管理工作过程中的风险和隐患有预测及应对措施的设计；B、危急发生后处理的及时、妥当和经济，使负面影响最小化。2）协助技术工程师完成项目执行工作。3）客户服务满意度达到100%;4）客户现场技术服务投诉率为0;5）人员培训和现场服务的标准化水平得到持续提高；6）产品使用技术资料的编写不断完善；7）工作手册的不断完善；8）客户产品及市场信息收集，编写相关可行性报告；9）降低成本，节约原料。

4、工作关系1）监督现场工作人员；2）受部门经理直接监督，横向联系公司各业务部门，以协作联系的纽带；3）与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习；4）根据销售需和客户要，解决相关的现场技术问题；1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要。2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要。3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要。4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12.准确掌握...