主管中药师年度考核表

[考核登记表范文：特钢教师年度考核登记表中的自我鉴定主要]我们每年都会填写年度考核登记表，也是年年写自我鉴定，我们的填法是：自我鉴定主要分三大块，一、思想方面。这个最好写了，比如严格贯彻执行党的方针政策、思想与党中央保持高度一致...+阅读

主管中药师年度考核表

性别、出生年月、民族、籍贯、政治面貌、健康状况、参加工作时间等按一般填表规范填写，并注意个人身份信息与身份证件信息一致，如确有不一致的情况，请以复印人事档案并加盖档案管理部门公章等形式提供证明。教龄：按真实的工作经历填写，不同学段的教龄相加即为申报人的教龄。现兼任行政职务：如实填写如“校长”、“副校长”、“教务主任”等行政职务（限填学校中层及以上职务）。班主任年限：按真实的工作经历填写，不同学段、时段班主任工作年限可相加。辅导员等工作年限：按真实的工作经历填写，填写除班主任工作以外的辅导员等其它育人工作的工作年限，不同学段、时段辅导员工作年限可相加。取得学历情况：填写获得第一学历（含）以来的学历教育情况。

请准确填写，并与佐证材料一致。现专业技术职称：同封面要。获得资格时间：填写现聘任在岗的专业技术职务资格的获得时间。首次聘任时间及年限：填写现聘任在岗的专业技术职务的同级首聘时间及聘任年限。最后聘期：填写现任专业技术职务的最后一次聘任时间，填写到月份。聘任年限：填写现聘任在岗的专业技术职务的同级任职年限。教师资格种类：按规范的教师资格名称填写。教师资格证书号码：要仔细核对无误。学校所在地：在对应的表格中打“√”。外语考试情况：如实填写语种、类别级别、成绩，如英语综合A 65分”，注意要与外语考试证书内容一致。免试人员填写“免试”字样。全国专业技术人员计算机应用能力考试情况：分别在“考试取得模块”和“免试模块”栏对应填写通过和免试的模块。

对于免试部分模块人员，要特别注意核查免试模块在专业模块和通用模块分布上，是否符合免试规定。任现职以来各年度考核结果：按年度顺序填写任现职以来的年度考核结果。（如：2009年度优秀，2010年度称职等）。

管理人员年度考核表应该怎样写

转载以下资料供参考（可根据企业具体情况增减）

管理人员考核表

（考核对象：各级管理人员）

姓名：岗位名称：总得分：

项目及考核内容配分自评上级审核

领导能力15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策划能力15%

策划有系统，能力精进 15

尚有策划能力，工作能力改善 13-14

称职，工作尚有表现 11-12

只能做交办事项，不知策划改进 7-10

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下

工作任务及效率15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15

能胜任工作，效率较高 13-14

工作不误期，表现符合标准 11-12

勉强胜任工作，无甚表现 7-10

工作效率低，时有差错 7以下

责任感15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14

尚有责任心，能如期完成任务 11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下

沟通协调10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9

尚能与人合作，达成工作要 7

协调不善，致使工作较难开展 5-6

无法与人协调，致使工作无法开展 5以下

授权指导10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下

工作态度10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10

品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9

言行尚属正常，无越轨行为 7

固执己见，不易与人相处 5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下

成本意识10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10

具备成本意识，并能节约 8-9

尚有成本意识，尚能节约 7

缺乏成本意识，梢有浪费 5-6

无成本意识，经常浪费 5以下

备注：

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名（副）总经理确认考核日期

年度员工绩效考核表

前两天我也在整理这样表格，希望可以帮到你，大概如下：

本年部门的绩效考核情况如下：

xxxx年绩效考核情况

部门 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份平均数

物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275

财务部 1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375

行政事务部 1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075

总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985

设计部 1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375

企划部 1.10 1.02 1.00 1.01 1.0325

人力资源部 0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375

质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975

生产部 1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125

销售部 1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375

工程部 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99

总师办 1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016