管理会计的详细职能有哪些

[工会会计的职能有哪些]工会会计的职能是指工会会计所固有的功能，与工会组织的经济活动密切相关。概括而言，反映和监督是工会会计的两项基本职能： 1：反映所谓反映是指各级工会组织按照《工会会计制度...+阅读

管理会计的详细职能有哪些

管理会计的职能。西方会计学家从来就没有谈论过管理会计的职能问题，一般、只涉及到管理会计的目标。笔者认为“职能”与“目标”是两个不同的概念；会计的职能是会计固有的本质属性，它是客观存在的东西；而会计的目标（中国的语言习惯喜欢用会计的任务来代替它）则是人们根据不同时期的客观需要与可能，对会计工作提出的要，属于人的主观意志，它随着条件的改变而改变，但无论怎样，会计目标总不会超越会计本身的职能。在本世纪50年代以前，我国会计界一般都认为会计具有“反映：和“监督”两大基本职能，这是根据马克思在《资本论》中对会计所作的科学概括――即“对过程的控制和观念总结”来理解的。但是，到了50年代以后，企业会计系统为了适应生产规模的扩大和社会经济发展的需要，逐步形成了财务会计与管理会计两个子系统，于是会计实践已经远远超过单纯的事后反映和定期监督的范围。

在这样情况下，笔者认为财务会计仍具有反映和监督两项基本职能；至于新派生出来的管理会计，则把传统的职能扩大到以下四个方面：规划的职能主要是利用财务会计的历史资料及其他人相关信息，进行科学的预测分析，并帮助各级管理人员对某些一次性的重大经济问题作出专门的决策分析；然后在这个基础上编制企业的整体计划与责任预算，确定各方面的主要目标，用来指导当前和未来的经济活动。组织的职能主要是结合本单位的具本情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序，以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。控制的职能主要是根据会计规划所确定的各项目标，对预期可能发生的或实际已经发生的各种有关信息进行收集、整理、比较和分析，以便在事前或日常对各项经济活动进行调节和控制，保证计划目标的实现。

评价的职能主要是事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。希望以上内容对你有用。

管理会计的主要职能包括哪些

管理会计的主要职能包括以下五点

1、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度现代企业管理十分注重充分调动人的积极性，从而贯彻落实企业经济目标。这就需要建立责任会计制度，按照各自的经济责任，做到人人肩上有指标，责权利相结合，以经济手段奖惩、控制各级企业组织行为，不断完善工作，发挥人的主观能动性。

2、参与企业经济决策决策是企业经营管理的中心，也是各部门的主要工作职责，怎样为企业决策者提供准确的决策信息，是各职能管理部门的中心工作之一。管理会计师作为企业的财务战略军师，要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法，对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。

3、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测，才能为企业决策者提供第一手信息。管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测，供企业决策者参考。

4、做好资金筹集工作，加强现金流量管理资金是企业的血液。管理会计应选择低风险、低成本的最优融资方案，为企业注入新鲜血液。相反，一个企业盈利水平再高，但缺乏资金筹划，缺乏资金管理，该回笼的资金不能及时收回，造成企业缺血，也会给企业带来致命的打击。因而在做好资金筹集的同时，必须切实加强现金流量管理，抓住生产经营各个环节，降低库存，加大销售力度，确保企业资金周转流畅。

5、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程根据企业经营目标，分别落实到各部门。采用比价采购、倒推目标成本等方法，具体下达经济责任指标。建立一整套系统的指标体系，使企业内部各个利润中心职责明晰，并对完成情况，事前、事中、事后适时进行分析、反馈，及时优化各个环节的工作，确保目标的完成。

管理会计岗位职责有哪些

您好，很高兴为您解答

管理会计主要职责：

1、做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

2、建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

3、做好资金筹集工作，加强现金流量管理

4、建立严谨的核算议价体系，加大奖惩力度

5、参与企业经济决策

财务管理人员主要工作职责：

1.编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟源，合理有效地使用资金。

2.进行成本费用预测、控制、核算、分析和考核，全面提高公司员工的成本识，督促公司有磁部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

3.利用财务会计资料进行经济活动分析。

4.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任出方案组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

5.监督公司财务计划的执行、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。

6.纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。针对公司财务工作中出问题不佳的原因提出改进建议和措施。

7.定期或不定期对公司下属公司（包括控股合资公司和各分支机构）进行稽核审计，提出报告书。

8.公司对外投资或重大设备采购前的项目财务风险控制报告。

9.及时向董事会提供财务分析、各种财务数据、效益预测报告，制定财务计划。

会计的主要工作职责：

1.按照国家会计制度的规定，记账、复核、报账，作到手续完备，数字准确目清楚按期报账。

2.定期检查、分析公司财务、成本和利润计划的执行情况，挖掘增收节去潜力考核资金使用效果，及时向上级领导提出合理化建议，当好公司参谋。

3.妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其他会计资料。

4.负责与财务相关的各种对外联系。

出纳的主要工作职责：

1.出纳员应按照《会计基础工作规范》的要，在主管会计的领导下，认真输业各类人身自由资金的收会工作，登记银行、现金日记账，做到日清月结，账账相符要以高度负责的精神完成现金收付任务。到银行取款时，提高警惕、防止意外发生。

2.严格执行送存现金限额，超过部分必须及时送存银行、不坐支现金，不白条抵押现金。

3.出纳员开出支票要正确登记，填写日期、用途、限额等，及时清理支票存根及报销发标，对收据、发标加盖收、付讫章。出纳员要根据会计转来的记账凭证需经过复确认无误后，即让领款人签章后付款，并加盖现金收、付讫章和出纳员人名章。

4.出纳员每月结出库存金额。

5 .积极配合银行做好对账工作。

6.配合会计做好各种账务处理。

7.认真报出每周现金流量，并报公司总裁审阅。

8.负责收付凭证的编制工作。

财务人员换岗或离职，

必须与接管人员办理交接手续。

财务工作人员办理交接手续时需财务

经理监交。财务经理办理交接手续，由公司总裁监交。

您有什么问题可以私信我，我会为您解答。

管理会计的职能

管理会计的职能.西方会计学家从来就没有谈论过管理会计的职能问题，一般、只涉及到管理会计的目标。笔者认为“职能”与“目标”是两个不同的概念；会计的职能是会计固有的本质属性，它是客观存在的东西；而会计的目标（中国的语言习惯喜欢用会计的任务来代替它）则是人们根据不同时期的客观需要与可能，对会计工作提出的要，属于人的主观意志，它随着条件的改变而改变，但无论怎样，会计目标总不会超越会计本身的职能。在本世纪50年代以前，我国会计界一般都认为会计具有“反映：和“监督”两大基本职能，这是根据马克思在《资本论》中对会计所作的科学概括——即“对过程的控制和观念总结”来理解的。但是，到了50年代以后，企业会计系统为了适应生产规模的扩大和社会经济发展的需要，逐步形成了财务会计与管理会计两个子系统，于是会计实践已经远远超过单纯的事后反映和定期监督的范围。

评价的职能主要是事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。