丰润综合职教如何启动专业基地群建设工程

[如何综合考虑分数、学校与专业]2010年高考志愿：如何综合考虑分数、学校与专业高校招生是按分数录取的，我们必须科学评判自己的高考实力，合理而充分地用好分数。高考志愿是考生对未来职业生涯的第一步规划，这...+阅读

丰润综合职教如何启动专业基地群建设工程

为进一步深化产教融合，积极推进“双元制”育人模式，认真落实现代学徒制和企业新型学徒制教学方式，校企共同研究制定人才培养方案，及时将新技术、新工艺、新规范纳入教学标准和教学内容，强化学生实习实训。本学期开学伊始，丰润综合职教中心即着手实施专业基地群建设工程，为每个专业选择3个以上优质对口企业共同创建高水平的产教融合实训基地。在唐山圆方机械设备有限公司，公司负责人陪同党总支副书记、副校长孙宏伟一行参观了公司生产车间，对重要工种和关键生产环节做了详细说明。双方就校企对接模式进行了深入沟通，就合作中可能遇到的问题做了详细分析。在唐山重型机床厂，孙校长与公司负责人就基地建设、车间工种、师傅结构、学员配置、食宿交通做了框架设计，计划在4月份正式组织机电专业学生分批次入企实习。

如何建一个高素质的专业股票交流群

要建高素质的股票交流群，首先要群主是一个高素质的人。如果群主本身技术就一般般，为人又不怎么样，实在无法想像群交流氛围会有多么的和谐。包括我本人，以前也经常进到别的群交流，群主动不动就叫人滚，还经常问候别人的家人，还有的在群标签上写什么“入群先发誓做广告就怎样怎样”，这些就是群主素质低下的表现。

海纳百川，有容乃大。群里要允许不同的观点，允许大家自由讨论，甚至有人进群发广告，我们也可一笑T之，谁又跟保证说自己从来没有进别人群发过广告呢？只要不过份刷屏，不发虚假骗人的广告即可。

从技术上说，群主当然也应该有丰富的投资经验和实盘经验，并且乐意跟大家一起分享这种经验，才能建立和打造一个专业的和谐的股票群。

如何建设有价值的微信群

您好！很高兴能为您解答，前段社群的发展受两个影响：一是社群急于商业化。主要是认为社群时代来了，千万不能落后；二是社群商业化初期，商业化不是受专业化影响，而是受本能化或伪专业化影响。于是，出现了建大群，多建群的的趋势。不是建群达到什么目的，目的就是建群。至于建群干什么，待价而沽。本能化的影响，就是数人头。就如同原来认为经济发展就是GDP，数量指标第一。现在发现唯GDP是不行的，反过来重新思考GDP。社群也是如此。所谓的社群专家对此起到了推波助澜的作用，本来没有价值的群，非要推出什么“八大技巧”、“十八技巧”，似乎能把无用的大群变得有用。这就如同“捆绑不是夫妻”一样，短期的黏合，长期还是散的，因为是技巧性黏合。

现在退群的那么多，就是很多群既无社交价值，更无商业价值。我曾经讲过，没有商业目的的社群，最后可能反而做出了商业价值。因为纯粹的社交目的的社群，是不会建大群的。一个群最重要的商业能力是什么？是它的动员能力，即发起一件事，能够产生多大的社会动员作用。首先当然是内部动员，把群友动员起来；然后是群友的外部动员能力，把社会动员起来。一个缺乏动员能力的社群，就如同一群平时“饭局是兄弟，办事是路人”的朋友圈，没有价值。商业是讲逻辑的，社群的商业逻辑，就是下列三个功能的依次递进：社交功能→传媒功能→商业功能。从建群的目的看，大致有两类社群：一类就是社群最基础的价值属性——社交功能；另一类就是直奔商业属性——商业功能，这就有点急于成了。

社交功能凝聚力量，获得动员能力的能量；有了这个能量，传媒功能就会发挥出来；传媒功能发挥出来了，商业价值就衍生出来了。社群的社交是“多对多”的社交，这种社交的人数是有极限的。就如同传统管理有管理幅度一样，“多对多”的社交也有人数上限，并非人头越多越好。所以，如果是社交功能，社群的规模一般不大，几十人而已。可怕的是有商业目的，为了实现商业目的，千方百计建大群。现在我要说：建大群的这个方向错了。讲一个例子吧。我本人没有拉任何群，我参与最多的群，最初是“私聊会”，现在改为“爆品智造局”。群友不超过40人，也没加人的倾向。基本没立规矩，但都比较守规矩。没说不让发广告，没说不让发文章，但发的广告有价值、文章有价值。

可以说，因为有价值，所以可以不守规矩。有时候，因为要对付“坏蛋”“干坏事”，立了一些“好人”无法做“好事”的规矩。一个社会，不得已立这样的规矩。一个群如果要立这样的规矩，这个群就失去了价值。最近，这个“爆品智造局”做了一个测试，因为要在成都糖酒会期间搞一个线下的“私聊会”，发了一个公告，没什么实质内容，就是一个公告。这个公告在社群传播中，12小时破万，22小时破2万，23小时破3万，48小时破5万。这只是一个测试，这样的测试不可多做，多做有害。毕竟不是靠内容本身传播，而是靠群友的动员能力，这样的测试会有损未来的动员能力。还是这个群，没有想商业化，已经有人找上门了。开个私聊会，赞助者排队。这个社群，因为其小，“多对多”的社交反而做得非常好，黏性非常强。

最后转化为非常强大的动员能力。什么样的社群有价值？从数上讲，我认为不超过100人。很多朋友讨论过这个问题，意见相对一致。社群的首要属性是社交，500人的社群，已经到了无法社交的程度。如果还能进行正常的社交，那么，一定有很多僵尸，少数人活跃，多数人不活跃。社群的社交，属于“多对多”的社交，需要多方参与。同时参与者如果达到100人，爬楼都来不急，不要说互动了。因为信息太容易被覆盖了。一次10人的互动，信息覆盖就太容易。比较好的社交群，一次有10人以内互动，交流相对轻松，否则，就容易形成压力。把大群做小，首先是群友数量减少。基本做法是：消除干扰因素，剔除消极因素。消除干扰因素，就是把每次话题讨论离题的人剔除掉，他们不属于这个群，无法凝聚话题的人，就是干扰因素，未来也不容易形成动员能力。

剔除消极因素，一是把一定时期内不活跃的群友剔除掉，特别是把僵尸果断剔除；二是把负能力剔除。有的人总是负能量，负能量有害，影响群友，要剔除掉。大家注意，负能量是很难形成动员能力的。一般来说，发牢骚多的人，往往不能干事。人数减少还不足于建设一个有动员能力的群，第二个条件是群友的同质性。一个话题，能否持久地讨论下去，这是检验同质性的标准。你在讲这个话题，他马上转到另一个话题，鸡同鸭讲，大家都很烦，这个群有用吗？一个群建立后，一定会形成群文化。群文化就是不成文的规矩。这个规矩一旦形成，就有两个功能：一是同化；二是排异。同化，就是原来不一致的人，后来变得步调一致了，守规矩了。排异，就是始终不守规矩的人待不住，很快就走了，或者被赶走了。

一旦形成了同质性，动员能力就出来了。由于社群的大众聚合，它的能力符合同频同振原理。由于步调一致，同频共振，所以能量能够叠加，这才显示出它的动员能力。有些社群，看似平常，其实很容易同频共振，...

会员群微信群如何建立和运营主题分享

（一）群定位很关键

无论是QQ群还是微信公众平台，定位很关键，一个清晰的定位犹如一个靶心，围绕着靶心，我们只需要不断的划圈，而且这个圈也会随着你的定位而逐渐自己扩大。

（二）好的管理员事半功倍

管理员的作用就是让专业的人才来给大家解决专业的问题，充当一个桥梁作用。除了专业，其实还有更加重要的，就是热心，而且善于和大家聊天，其实聊天也不是谁都会的哟？至于什么样才算会聊天，这个需要大家的一些悟性。

（三）人员的加入和把关

并不是所有的人都适合本群，当你精准你的定位后，你就要对加入的人员有一个选择，群里需要的是志趣相同的人，而不是一个QQ号码的拥有者。

同时，对于人员的把关，尤其在群里发一些炒股信息的，还有一些人加入群后，对各个成员单独发广告，一经会员投诉。要进行提醒——警告——请出群。其实严格意义上说，超过两个月不发言者也应该请出群，当然这个也要视大家的情况而定。