如何处理好煤矿保卫工作中的矛盾

[如何处理好三大产业的关系]一、三大产业的概念： 1、第一产业是指生产物料材料的行业，直接以自然为生产对象的生产部门，包括：农业，牧业和渔业； 2、第二产业指加工产业，利用基本的生产物料进行加工或出售，包括：采...+阅读

如何处理好煤矿保卫工作中的矛盾

安全保卫工作是企业生产管理的重要组成部分，是安全工作大格局的重要内容之一，亦是构建企业和谐稳定的生产、经营环境的重要条件，应深入贯穿于企业建设、生产的各个领域。近年来，煤矿安全事故时有发生，上级领导和社会各界治安保卫工作开展亦是愈加重视，虽然为煤矿安全生产制定了相关的法律章程和依据，但在执行过程中仍有许多欠缺和问题存在。因此，开展直接干预和保障生产安全的治安保卫工作十分重要，这样才能有力地推动煤矿企业的安全生产。 1 煤矿开展治安保卫工作的必要性 1.1 创建和谐稳定的工作环境煤矿生产归属高危工作之列，会有很多不稳定因素，治安保卫工作与企业财产、员工人身安全密切相关，一些高尖新技术、商业秘密及贵重物品也需要我们开展严密且有效的保障保卫工作。

借助安保人员协调管理，还可降低突发事件和安全事故的发生。 1.2 确保生产运行的正常顺利煤矿工作常会发生突然事件，影响生产的正常运行，一旦存在治安保卫部门缺失，会给管理带来很多难题，如群体性事件处理、盗窃行为以及对火灾、滑坡塌方、洪水等隐患情况的排除检测，会给企业的经济和人员情况造成损失及伤亡。 2 煤矿治安保卫工作中存在的问题 2.1 治安保卫存在管理意识不够强一些企业将保卫工作与生产管理和经营效益对立看待，视保卫工作效益甚微，想当然地以为安保工作可有可无，以至于取消保卫组织，经常用当地居民或临时人员来进行治安保卫工作。他们未受过正规的培训，治安保卫专业管理常识缺乏，因为人员素质不高，责任意识不强烈，频繁人员流动，工作效率及业务水平不高，煤矿各项治安防范措施难以持之以恒地落实，一旦碰上突然事故，保卫部门无法采取相应及时的处理措施，造成各项治安防范举措在企业中不能很好落实，治安问题明显突出，妨碍企业生产运行工作的正常开展，易造成事态升级扩大。

2.2 保卫装备系统配备陈旧此特点集中表现两个方面：一是缺乏完善治安管理保卫体制，造成保卫管理工作缺乏系统性、依据性，没有明确树立安保意识和保卫目标，使治安保卫工作显得盲目、被动；二是设备仪器配备缺失落后，对于繁杂治安保卫工作无力应对，譬如一些照明设备、安保仪器等存量不够、质量参差不齐的问题，妨碍正常工作有效进行。 2.3 缺乏企业领导的重视一些领导管理层只追生产管理效益，缺少安全管理重视，再加上治安保卫历来以安全预防为主，且不直接生成经济效益，故其重要性极易被忽略，一些保卫部门形同虚设，安保制度难以落实到位，以致出现保卫人员不足、配备短缺、办公地点不稳定、专门领导管理层缺失等不良情况。 2.4 企业内部改革形成的新问题变换生产关系分配机制、采用优胜劣汰竞争机制、调整经济结构等企业内部改革形成新问题。

企业破产、改革、并购、重组可能会给一些职工带来暂时困难，企业安保队伍涣散薄弱，内部治安措施薄弱，企业被盗窃、诈骗，款项被拖欠，诱发一系列不安全因素，造成资产损失等严重问题。 3 做好煤矿治安保卫工作的措施 3.1 提高保卫队伍素质首先是提高治安管理意识，构建规范化的保卫工作机制，从安全管理全局考虑，本着“齐抓共管”的原则，加强自身的工作修养和法律教育，引导保卫工作向企业自身服务，提高综合管理能力。企业内部安保工作对保卫干部要是熟悉保卫业务，更新企业制度相关知识和业务知识，提高工作技能，达到保卫业务知识与现代企业管理知识充分结合，举一反三，融会贯通。其次是实行竞争和考核上岗机制。建立一支高效高能的治安保卫队伍，要实现这一目的需实行能者上、庸者下的用人方式。

在企业内部转变已有保卫部门管理模式，通过月度、季度的考核，做到竞争上岗位，晋升靠实绩。采取推荐、测评、民选等形式聘用保卫处管理层领导和保卫干部，更好地履行保卫工作的职能，原有工作方式的转变对保卫人员的思想政治水平和业务素质能力都提出了更高的要，进而提高了保卫人员的工作责任心和事业心。再次是通过业务目标管理考核，建立企业内部的激励机制。为促使保卫工作目标的顺利完成，对保卫人员自上而下逐级实行优者奖励，差者处罚，并与薪资、福利、绩效等挂钩管理方式。针对工作中贡献表现突出的人员给予奖赏，力争做到岗位靠竞争、分配依贡献、晋升凭业绩，来充分激发企业保卫干部的思想主动性，提高其工作积极性。最后是在整体工作范围内提高安保人员的工资待遇。

在煤矿治安保卫工作中，安保人员的工资一般是很低的，但是他们的隐性工作同样为企业的发展带来了经济效益，应该与单位其他员工一样享受到同等待遇，这样才能确保治安保卫人员整体的素质水平。 3.2 建立治安防控预警机制，履行各方面的防范措施规章体系、防范举措分析得再细致，若未贯彻实施，仍是空文一张。故此，要对企业治安保卫的关键地方及薄弱环节做详细的调查记录，有的放矢，双管齐下，才能有效地将人防、物防和技防多措并举落到实处，并增加对摄像监控、警报鸣响等监控技术的广泛利用，将工作中可能会出现的漏洞与隐患消除在萌芽状态，提高保卫防御能力。增...

如何做好单位内部的治安保卫工作

事业单位应从不断构建内部的安全稳定与和谐发展的高度着眼，不断完善健全相关规定和制度，从落实制度、强化管理、加强监督等几个方面着手做好单位内部的保卫工作。

一是加强学习，落实制度。首先要增强法制观念。现阶段，单位内部的安全保卫工作已经是事业单位自身的责任，落实到安保工作方面的责任更加艰巨。内部保卫工作人员需要不断加强学习，不仅要掌握单位的保卫业务，也需要不断学习各种法律法规和规章制度，以实际行动来减少违法犯罪行为的发生。其次要落实责任制度。保卫工作是安全生产和发展的基础工作，要提高事业单位的整体经济利益，就必须健全安全责任制，实现奖惩明确的管理制度。再次要落实竞岗制度。事业单位内部的保卫工作岗位，不是单位内部员工养老的稳定场所。制定竞争上岗制度，从基层选择有文化、有素质的精干力量，有利于充实保卫人才队伍，增强保卫人员自我约束能力。

二是实现转变，强化管理。首先要转变岗位制度，实现一人多岗。改变个人自扫门前雪的现状，深入单位内部开展服务工作，落实保卫工作的主动服务，提高安保工作人员的思想素质。其次要转变滞后服务，实现超前服务。保卫工作不能静等问题发生再去解决问题，而需要建立安全防范机制和信息网络管理机制。从全局出发，深入到部门、车间等现场，对单位内部的不稳定因素和隐患进行综合分析，制定应急措施，防止问题的发生。再次要变静态管理为动态管理。要改变以前的问题等待方式，打破传统的静态工作模式，安保人员要真正参与到工作现场的管理工作中，对生产部门进行动态追踪，消除安全隐患。

三是重视检查，加强监督。首先要加强制度实施的监督工作。依规章制度进行治理，加强对事业单位内部保卫人员的监督和审查，保障单位相关工作的顺利开展和单位内部的安全稳定。其次要加强对部门工作的检查。事业单位内部保卫工作人员，要认真落实监督检查工作，对相关生产部门的安全检查不能有半点疏忽。同时，需要注意单位的特殊性和内部运行情况，加强监督和防范工作，对重点部位、重点物品进行重点管理。再次要加强责任到岗履行工作。内部保卫人员必须认真关注水电、物资、气体等重点部位的安全保卫工作，将责任到岗落实到实处，实现二十四小时有人监督和管理。

如何落实安全保卫工作的几点思考

当前，全国消防部队在维稳处突、安全保卫、执勤灭火、打造铁军等重大任务中发挥着重要作用，高负荷下官兵容易产生心理疲劳等状况，做好心理工作不仅是助推和谐警营建设的有效途径，也是排除不稳定因素，确保官兵以昂扬的斗志和良好的心理状态投入工作、学习和训练中的良好方式。新形势下，如何做好官兵的心理工作，关系到防火和灭火救援等消防安全保卫任务的圆满完成，关系到部队内部的安全稳定，关系到部队建设的长远发展，因此，我们一定要充分认识到在公安消防部队开展心理工作的重大现实意义，认识到开展心理工作是增强部队战斗力和确保部队安全稳定的迫切需要。针对如何做好消防官兵心理工作，浅谈自己的几点看法：

一、容情入理，树立官兵基层意识。心理工作是可以落实在基层官兵身上的实实在在的措施。因此必须杜绝做表面文章，变抽象为具象。首先我们应把心理健康教育疏导纳入经常性思想政治工作中，坚持以思想教育为主、心理教育为辅，动之以情，晓之以理，进行具体情况具体分析，同时不断调节和改善官兵的警营文化生活，充分发挥党、团支部的作用，丰富党团日活动内容，引导官兵正确对待工作、学习中遇到的困难、问题和挫折。其次要采取谦虚、诚恳、耐心的态度，开展谈心交心活动，沟通上级与下级、干部与战士的思想，开诚布公地交换意见，交流思想，消除隔阂，增强团结和友爱，切实改善官兵工作、学习、生活工作条件和环境，丰富官兵的文体活动等问题，为官兵创造良好的工作、学习、生活和发展空间，从根本上稳定官兵的思想，安心工作，做到以队为家。

二、浅出深入，抓问题根源。心理问题通常是通过一些外部的行动和言语反映出来，我们要透过现象看本质，通过语言的表象，充分认识到特异行为背后所潜藏的心理信息。思想是行为的主导，任何的一种行为都是特定心理的反射或者映射。尤其是在入党、考学、提干、骨干选配、婚恋受挫、家庭出现重大变故、遇到涉法问题、人际关系产生矛盾冲突、身体患病等情况时，最容易引起心理变化，导致情绪反常，严重的会擅离部队，甚至走上自杀或行凶的极端。因此在开展心理工作我们要多思考一下：为什么会这样，是什么原因导致成这样。为了探究原因，我们可以积极做好官兵思想摸底，开展全方位的心理问题排查，全面掌握官兵心理特点，或者建立官兵心理档案，了解官兵心理现状，探索官兵心理健康发展规律，发现情况及时加以引导和解决，就可避免事故案件发生。

三、贯穿落实，将心理教育融入政治教育中。在思想工作中，遵循心理活动规律，运用心理学原理、方法，把心理诱导融于日常谈心和说服帮助，把矫正官兵的不良思想、不良行为和调整他们的不良心态作为一个整体来考虑，以达到深化对人的本质认识，树立以人为本的科学理念；揭示人的个性差异，学会因人、因事而异的辩证思维和工作方法；把握心理特点规律，增强工作预见性、主动性。把心理健康教育同经常性政治思想工作、部队正规化管理进行有机结合，做到有目标、有计划、有安排，保证心理健康教育的落实，坚持以人为本从优待警，营造和谐的环境。

四、着要未来，做长远计划。心理工作不仅是形势发展和履行部队职能的必然要，也是促进官兵健康成长和部队管理的重要手段，因此建立心理工作长效机制显得尤为重要。在人们的传统观念中，心理问题就是思想问题，这一错误观念导致官兵不愿寻帮助，害怕别人知道后有看法，瞧不起自己。从而压抑自己致使心理疾病的产生。要改变这种观念不是一朝一夕就能完成的工作，必须依靠长期的心理疏导和教育帮助官兵建立正确的观点，不再忌病讳医，有心理问题时主动寻帮助，解开心结，养成学习的自学性、主动性、独立性、坚韧性和顽强性，从根本上提高部队向心力、凝聚力和战斗力，为圆满完成各项任务提供可靠的保证。

怎样做好一名治安保卫人员

一、保卫干部要切实转变观念、主动面对工作。在实际工作中要克服种种困难，立足于自己，不等、不靠，主动面对工作。要深入工作第一线，参与现场管理，充实安全防范力量，克服被动服务的思想观念，主动去了解、掌握基层一线的工作新动态，为正确处理问题以提供帮助。

二、必须打破纯粹治安工作的模式，建立以安全保卫为核心的综合服务新机制。引入竟争机制，建立“庸者下、能者上”的优胜劣汰的上岗制度。对每一个保卫人员必须明确责任，加强考核，把岗位责任制真正地落到实处，通过健全和完善奖惩机制，充分地调动和促进每一个人员的工作积极性。

三、保卫业务管理工作推行文明化。保卫人员应使用规范的工作文明用语。处理问题应耐心细致，服务热情，树文明工作的典范，这样才赢得员工及家属的尊敬和爱戴，以便于工作的开展。

四、保卫工作要注重实效、得上级党政领导、兄弟部门及职工家属的更多理解和支持，促进保卫工作全面发展。特别是与信访工作紧密结合，牢固树立“稳定高于一切，稳定压倒一切”的理念，抓基础，热情对待来访；抓学习，依法解决问题，抓调研，讲奉献，人性化、亲情化解决职工群众的合理诉，将不稳定因素消除在萌芽状态。

五、加强保卫科与派出所之间的合作。近年来，保卫工作由于体制发生了变化，公安从国有企业脱钩、公安与内保职能有了明显的划分。对于企业内保工作来讲，当务之急是尽快打开治安保卫工作的新局面。这就客观要保卫干部及时转变观念，正确对待和处理好保卫科与派出所之间的关系，树立“和则两利”的观念，真正从维护辖区治安稳定这个大局出发来思考问题，加强合作，把两股力量拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。努力构建一加一大于二的双赢格局。逐步建立和完善平等协商机制，为双方合作共事提供平台。

六、牢固树立为经济建设主体服务的意识，进一步解放思想，从学习实践科学发展观重要思想的高度，充分认识到促进经济发展的重要意义，拓宽工作视野，依法保护所属企业的合法权益。全力做好企业的安全保卫工作，为加快发展企业经济创造优良环境。做到企业发展到哪里，安全保卫工作就应延伸到哪里，通过有效地开展工作，使安全保卫工作与经济发展同步前进。