苏州新区有哪家公司招聘采购员

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苏州新区有哪家公司招聘采购员？都有什么要

苏州开元集团有限公司要：1名，女性，大专学历以上，财务或统计专业，两年以上销售或采购工作经验，具有较强的沟通能力，形象气质佳，能短期出差，有驾照并驾龄在一年以上，有财务基础、有一定的文学写作功底职责：

1、负责西城特钢中板的采购，沙钢、马钢的维护

2、了解集港资源，协助业务人员落实资源流向

3、协助业务人员订货、催发货

4、正常（常年、外买、外卖）合同入库登记，填写入库单，录入ERP系统

5、核算或辅助核算各钢厂/供应商的订货成本价和最终结算/追溯价格，编制价格表，报相关部门/人员

6、按资金计划表与财务/业务保持沟通，填写用款申请单，便于资金调度

7、核进项发票与合同及实际收货的规格、数量、单价、组别、材质、总金额是否一致

8、发现疑问与业务人员或钢厂/供货商沟通

9、整理、记录、归档、报送外买/外卖合同

10、协助财务提供办理银行资信、承兑等所需资料

11、整理、归档、保存各类部门文件、资料，注意保密

12、配合部门经理、业务人员接待、协调及其它辅助工作职责范围：负责无锡西城特钢钢厂中板等钢材的采购工作，协助部门的沙钢、马钢等采购工作，做好部门的钢厂接待工作。辉瑞苏州动物保健品有限公司信息城市地点：苏州新区竹园路180号最低学历：大专工作性质：全职职位类别：商务/贸易/采购招聘人数：1人工作说明任职要：三年以上相关工作经验，熟悉采购和进口清关，有在外资企业从事物资需计划工作背景者优先，有医药行业相关工作经历者优先.职位职责：1此职位设于苏州工厂，直接向采购及关务主管汇报，主要负责动保苏州工厂的非库存性一般物资的采购. 1. 接到采购申请单及时询价. 2.请最终用户提供所购物品之详细资料和技术术语，在此基础上有针对性地进行价格比较和商业谈判，经得采购主管认同后给供应商下订单. 3.全程跟踪每一笔订单. 4.市场调查和积累相关供应商资料为采购作进一步的服务. 5.记录每一项购买物的价格. 6.协助采购及关务负责人执行长期供应商的估价. 以以下息下息采购员苏州艾沃意特机械设备制造有限公司苏州 2009-07-28 学历要：大专 | 工作经验：二年以上 | 公司性质：合资（非欧美） | 公司规模150-500人职位简介：

1、供应商管理：根据采购需，收集供应商资料、样品，并配合相关人员进行设计验证、质量评审、价格谈判等活动，建立合格供应商资源并定期考核、管理供应商，确保供应商为公司业务提供持续稳定的支持，保障生产、项目计划的顺利实施； ... 采购员苏州市江南印象酒店管理有限公司苏州 2009-07-28 学历要：大专 | 工作经验：二年以上 | 公司性质：民营/私营公司 | 公司规模150-500人职位简介：熟悉采购流程，有餐饮采购工作经验者优先，持有驾驶照者优先。 Buyer（采购员）（此职位工作地点江苏常州）森萨塔科技（常州）有限公司苏州 2009-07-28 学历要：本科 | 工作经验：二年以上 | 公司性质：外资（欧美） | 公司规模500人以上职位简介： Responsibility: 1)Responsible for obtaining materials, components, equipment, and services. 2)Checks requisitions, obtains quotations, examines bids, and makes awards. 3)Develops new supply sources 采购员苏州米克狮贸易有限公司苏州 2009-07-28 学历要：大专 | 工作经验：二年以上 | 公司规模少于50人职位简介：岗位职责：

1、供应商资源的开发、收集、整理

2、市场调查，了解所负责产品价格及市场信息的变化，做好成本分析，及时向采购经理汇报。

3、对供应商进行管理及考评，维护并评估现有合格供应商

4、采购对账、资金报表统计，进行付款、... 以上信息来自前程无忧费了好大的力气找到这些最新的资料，不知道能不能帮到你。祝你开心每一天！

如何招聘到优秀合格的采购人员

为了能够招聘到合格的采购人员，采购方必须利用各种渠道、使用不同的方法和手段，如刊登广告或助于职业说明所等等，而要招聘到优秀的人才，采购方更是要投入物力、人力，别有用心地通过不同方法和渠道。通常说来，采购方可以利用的招聘渠道有以下几种。

一、内部征召内部征召是指采购部门吸引现在正在企业任职的员工，填补空缺职位，它是企业重要的征召方法。对于采购管理职位来说，它是最重要的应聘者来源，在美国有抽样调查资料显示，90%的管理职位是用内部征召的方法来填补的。内部征召通过内部提升和职位转换两种方法来完成。内部提升是指把企业内部符合条件的员工从一个较低级的职位晋升到一个较高级的职位的过程；职位转换则是指将员工从原有的职位调到同层次或下一层次的空缺职位上去的过程。内部征召通常采用职位公告和职位投标的做法。职位公告是指通过布告或企业的报刊向员工通告企业空缺职位的情况。通常职位公告应该包括职位的责任、义务、必需的资格、工资水平、申请日期、测试内容以及其他有关信息。职位投标是指允许那些自认为具备资格的人员申请公告中职位的自荐方法，即具有资格申请者可以投递申请，竞聘职位。职位公告和职位投标体现了招聘工作的公开性和公平性的原则，会极大调动员工的积极性。内部征召因其自身特性具有特定的优缺点。内部征召已经成为建立员工忠诚度的一种有效的方法，但它却会引起内部的不正当竞争，降低企业的活力。这些不足可以通过内部细致的工作来得到一定的消除。

二、外部征召外部征召的方法多种多样，当采购部门需要较多的采购人员时，外部征召是必然的选择。1.刊登广告。招聘最普通的渠道就是刊登广告。虽然这可能是吸引应聘者的一种有效的方式，但有时被称为“花钱人”方法。为了使投资物有所值，企业应该制作一则准确且有趣的广告，在合格的候选人中产生预期的效果。为了保证广告费有效果且能够吸引最优秀的候选人，认真构思，设想符合你招聘准则的完美的候选人，制作和推出广告来从这些人中产生响应。2.员工或客户推荐。

（1）员工推荐。一套有效的员工推荐系统，应该鼓励员工积极推荐人选，以协助企业的人员安置。这对于那些已使员工满意的处于发展壮大的企业来说，是一种特别有效的策略，如果采购人员认为该企业不是一个工作的好地点，就不会推荐朋友和家庭成员。实施此类计划的前提是让员工知道企业需要他们的帮助。如果企业规模较小，就可以与每位员工进行谈话，说明你的需。成功的员工推荐需要具备金钱报酬这一关键因素。这一激励因素鼓励员工仅推荐那些合格的，有可能被雇佣的潜在候选人。但也不能过于优厚以至于打断了工作安排或者促使那些只想得到报酬的员工推荐一些劣质人选。

（2）客户推荐。客户作为采购人员候选人的一个来源经常被忽视。客户就可能正在寻变动职业，或者他们认识的某人有可能成为优秀采购人员。3.就业机构。就业机构是帮助企业招聘员工和帮助个人找到工作的一种组织，具体是指各种职业说明机构、人才交流中心等，包括政府主办的公共职业说明机构，私人或民办的人才交流中心。由于对应聘者的情况不太了解，不一定有企业需要的合适人选。从我国人才交流中心的统计资料看，其招聘成功的百分比也不高。另外，由于必须支付给这些机构中介费，尤其是私人职业说明机构收取的费用较高，因此会大量增加招聘成本。虽然如此，这一招聘方法仍是招聘采购人员的重要途径。在招聘时，企业如果借助就业机构，应该注意一定要选择信誉较好的职业说明机构，对应聘者应严格面试，同时也要让机构提供尽可能准确、详细的信息。目前，我国公共就业机构在招聘中扮演着主要的角色，这些机构都能够为用人单位提供比较全面的人力资源管理的代理服务。4.大学校园招聘。大学校园招聘曾被认为适用于大型企业，今天它已经成为小型企业招聘高素质人员的一个主要来源，随着企业不断精简裁员，大企业雇佣的应届大学毕业生越来越少。现在，许多大学毕业生都希望能在富有挑战性的企业里寻找机遇。当然，注重工作经验的采购人员岗位一般较少在大学校园进行招聘。校园面试必须严格遵守时间安排，这样如果有些同学需要去上课，你也不会失去与他们会谈的机会。通过这些面试，你能与潜在候选人进行面谈，并决定哪些人需要进行复试。5.专职猎头机构。在发达国家，专门为企业招聘高级管理人才或重要专业人才的私人就业机构，被称为“猎头公司”。在我国，随着市场经济的发展，猎头公司也开始在招聘高级管理人才方面占有一席之地。这些公司一般针对需要人才的企业或需要转换公司的个人。这些公司通晓企业对各种人才的需，同时也掌握着丰富的具有优秀才能的个人的信息。企业使用猎头公司招聘高级采购管理人才，既可以节省时间，又可以节省开支。企业与猎头公司合作时应该注意以下几个问题：第一，企业要避免与过多的“猎头公司”接触，应该精心挑选少数信誉比较好的“猎头公司”合作；第二，在与之合作的猎头公司中，应与几个熟悉企业需的顾问建立关系；第三，猎头...