公司印章管理有什么好办法

[低年级识字教学有哪些好办法]1、猜谜法：如教“秋”字时，我出示谜语：一半绿油油，一半红通通，待到丰收时，农民笑呵呵。再如“上边毛，下边毛，中间一个黑葡萄”——“目”字；“千条线，万条线，掉到水里看不见”——“雨...+阅读

公司印章管理有什么好办法

印章的问题：1.印章分散，分子公司或者项目遍布全国，印章多，对总部来说印章使用的情况更无从知晓，没有有效的管控手段；2.印章外带处于无监管状态，风险巨大；3.印章使用者徇私舞弊对未经授权文件盖章；4.出现黑章事件，取证困难，给企业带来巨额损失很多企业印章管理不到位，公司老板作为企业法人，承担巨大的法律风险，印章在哪里？谁在用？用在哪里？包括合同的调查等都是问题点解决方案：无法是公章、合同章、法人章、财务专用章、还是个人私章，都可以装入阿达玺智能硬件内，接入有效电子签章和电子签名平台，对用印实现全流程闭环管理，可以实时的跟踪用印人员、用印时间、用印位置和用印文件等相关情况，并对所有使用记录存证和统一管理解决异地用章及外带印章存在的困难与风险、大幅提升各分子公司在外地开展业务的用章效率、节约用章管理成本、加强印章安全管控、用印文件可溯可查...

请问网络公司该如何制定薪酬制度

员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则

二、效率优先兼顾公平的原则

三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责

一、公司人力资源部是公司员工薪酬管理主管部门，主要职责有：

（一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

（二）、检查评估员工绩效完成情况；

（三）、检查或审核《员工转正定岗审批表》；

（四）、核算并发放公司员工工资；

（五）、受理员工薪酬投诉。第二章薪酬结构第三条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面。第四条：工资本公司员工工资为月薪制工资。按岗位不同提供无责任底薪岗位和有责任底薪岗位，公司技术类岗位都有提成工资、加班工资、津贴补助等激励薪酬部分。第五条：基本工资基本工资是指公司为每个岗位设置的薪级，不包括提成、加班和津贴部分。第六条：提成工资：提成工资是指员工在完成岗位任务基础上，超额完成的部分按公司规定的提成比例执行。第七条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和其他岗位补贴等。第八条：奖金公司设置的奖金主要包括满勤奖、年终奖、和突出贡献奖。第九条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第三章月薪制第十条：月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。第十一条：月薪制人员范围公司全体员工。分为无责任底薪工资和有责任底薪工资。第十二条：无责任底薪工资无责任底薪岗位包括：办公室、后勤、行政等岗位。无责任底薪工资包括基本工资、加班工资、津贴等。基本工资构成内容有以下两个部分：

一、基础工资，相对固定的部分，为基本工资的百分之七十。

二、按当月表现发放绩效工资，为基本工资的百分之三十。第十三条：有责任底薪工资构成有责任底薪工资包括基本工资、提成工资、津贴等。有责任底薪基本工资构成内容有以下两个部分：

一、员工第一个月未完成指定任务的按月基本工资的百分之七十发放。

二、员工连续连个月未完成指定任务的按完成月任务量的百分比发放。第十四条：试用期员工的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职岗位薪级基本工资的百分之七十发放，试用期不计发绩效工资和超额利润提成奖。第十五条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议规定支付。第四章奖金第十六条：奖金的种类公司设置年终奖、突出贡献奖和其他奖。第十七条：年终奖奖励范围：工作满十二个月的公司员工。第十八条：奖金分配

一、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门。

二、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。第十九条：突出贡献奖

一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工等。

二、奖金额度：由公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，总经理、股东会批准执行。第五章福利第十九条：法定福利公司按国家规定为员工办理意外伤害保险、人身保险等社会保险。公司为员工设置提供带薪假、节日礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则参考公司《考勤制度》规定。第六章岗位和薪酬标准第二十条、岗位等级和薪酬等级的设置公司员工的职位分为：经营岗、管理岗、专业岗、技术岗、市场岗、服务岗。公司依据岗位价值评估将职位分成十个薪酬等级。第二十一条、岗位等级及薪酬等级标准

一、本制度所称岗位等级是指公司通过职位价值评估，依据公司、各部门设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等级，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十个。

二、岗位等级与薪酬等级的设置及基准工资标准：岗位等级职务名称薪酬标准一总经理、首席设计师8000元/月二副总、总监、总工程师6500元/月三部门经理、办事处主任5500元/月四部门副经理、资深设计师4500元/月五项目经理、区域经理3500元/月六优秀客户经理、优秀设计师3000元/月七客户经理、设计师2500元/月八优秀客户代表、职业设计师2000元/月九客户代表、活动执行1500元/月十行政助理、客服助理1000元/月第七章薪资调整第二十二条：薪资调整的主要内容公司依据总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资：

一、调整基本月薪标准。

二、调整超额工作工资提成计算方法。

三、调整超额提成奖的提成比例。

四、调整年终奖的计提方法。

五、调整员工的岗位薪酬标准。第二十三条：基本工资标准的调整

一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司...

职工背章表现有哪些

主观心理因素 ① 自我表现好胜心态。个别员工认为自己技术比较高，喜欢在他人眼前“露1手”，表现1下自己的能力，爱虚荣，这样的人常常会产生背章操作。② 麻痹侥幸心理。有这类毛病的人常常不接受“不怕1万，就怕万1”的经验教训。是重复事故的思想本源所在。在这类心理状态下，个别员工认为偶尔背章不会产生甚么后果，或认为他人也这样做而没有失事，因此，疏忽有关的操作规程，麻痹大意、疏忽正告，不按操作规程办事。 ③ 马虎敷衍，固执。有的员工工作不经心，我行我素，将岗位安全责任制、岗位操作规程扔在脑后，把领导的忠告和同事的提示当作“耳旁风”，1意孤行。 ④ 怠惰蛮干，贪图方便。有的员工工作时不愿多出力，耍小聪明，总想走捷径，操作时投机取巧，图1时方便，结果造成背章操作。

5玩世不恭，逆反心理。由于社会、家庭等方面的压力，和管理方法、教育方法欠妥或操作环境不良，使少数员工产生逆反心理，领导在时我注意，领导不在时我随便，乃至产生对抗行动。客观因素影响 ① 安全意识差。有很多员工认为安全工作是安全员的事，与自己无关，漠视安全。这类人安全意识淡薄，自我保护意识差，而且不愿参与各种安全活动。 ② 安全责任心不强，工作不负责任。有些员工接受过安全教育和培训，对自己的工作对象、装备、性能、状态及操作规程都比较熟习，但在实际工作中，却缺少对企业财产、对他人生命负责的态度，常常明知故犯，背章操作。 ③ 缺少安全教育意识。多年来，企业1直把抓好员工的安全教育作为基础工作来抓，人厂“3级”安全教育、特种作业人员培训、HSE培训等。

总的来讲活动展开了，但实际收效其实不理想。 ④ 安全监督不够。对1些习惯性背章现象视而不见，有1些安全员遇事总觉得与背章者比较熟，不好意思管，对1些严重背章现象存在漏查或查处力度不够的情况。特别是在生产任务重、时间紧的情况下，1味强调按时完成任务，从而使部份员工滋生了忽视安全的习惯和心态。