[大学各部门办公室的主要职能是什么]学院办公室主要工作职能 发布者：admin 发布时间：2007-12-4 阅读：847次 学院办公室主要工作职能 一、负责全院性长远规划，年度工作计划及总结报告、决定等文稿的起草工作，并负责审...+阅读

酒店各部门英文缩写

最是标准的。请细看。 1\总经理办公室：GM 人力资源部：HR 财务部：A/C 餐饮部：F&B 客房部：HSKP 工程部：ENG 保安部：SEC 康乐部：ENT 前厅部：FO 销售部：S&M 2\酒店专业英文及缩写2008-03-26 10:59平均房价指数ARI: Average Rate Index; CTP营业利润贡献：Contribution to Trading Profit; GOP总经营利润：Gross Operating Profit; RevPAR平均每间可卖房间的收入：Revenue Per Available Room ; RGI收入产生指数：Revenue Generation Index; GSTS宾客意见调查系统：Guest Satisfaction Tracking System; ESPS员工满意度调查：ESPS=Employee Satisfaction Pulse Survey ; TQM全面质量管理：TQM= Total Quality Management ; QES质量评估系统：QES= Quality Evaluation System ; PMS酒店经营管理系统： PMS= Property Management System ; SOP（标准经营程序）： SOP= Standard Operating Procedures ; KNR重要公司协议价：KNR (Key Negotiated Rate); LNR＂当地＂公司协议价：LNR(Local Negotiated Rate); RFP合作协议申请：RFP= Request for Proposal ; FIT （散客）：FIT=Fully Independent Traveler ; DND （请勿打扰）：DN D= Do Not Disturb ; VIP （非常重要的人）：VIP= Very Important Person ; IBP（综合经营计划）：IBP= Integrated Business Plan; VCRO预订中心的预订系统：VCRO= Virtual Central Reservation Office

延伸阅读：

问题：你如何对酒店各部门实行财务监管的酒店各部门的财务监管，实施比较困难；说说几点建议；酒店不可能对所有部门进行财务监管，但是有些部门必须进行监管：财务部，销售部，采购部，餐厅收银，宾馆前台；一：财务部不说了，与其他企业一...

当前我市各部门服务效能方面存在的问题有哪些存在问题： （一）主动参与不够。有的部门对效能建设的认识高度、重视程度、推进力度不够，没有将效能建设真正渗透到行政管理和服务工作的各个环节，没有将其真正深入到公务员的行政...

工厂各部门英文缩写工厂各部门英文缩写 工程Engineer Department 品保Quality Control Department 制造Production Department 技术办公室Technical Office 研发Research & Development 样品组...

公司各部门的人员考核评分制定员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评估项目 标准与要求 评分...

求公司各部门业绩表的制作模板怎么做财务部： 2楼的已经相当完善 软件部： 不知道是做什么的部门，暂不回答 工程部： 工程完成量，危急事件出现频率以及解决办法，质量检测 客服部： 问题客户档案建立（问题，出现时间，解决时间，解...

急需装饰公司各部门的绩效考核方案展开全部展开全部物流公司部门职责及部分岗位职责部分岗位职责运务部各岗位职责① 运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则，上司批核后执行...

大学里学生会各部门的职责看你是什么性质的，一般大学的学生会有校学生会和院学生会之分，像校的部门可能更复杂一些，但是一般有组织部：主要是在大型活动的时候进行节目的策划，组织，起带头，领导作用；办公室：我就...

结合酒店各部门自身工作如何做到精细化细微化服务注意细节服务， 首先要给员工的素质 提高，上一些案例课程 服务的一些理念， GOLD KEY 的服务理念 就跟不错啊！ `` “服务”这一概念的含义可以构成英语Service这一单词的每一个字...

公司各部门管理流程公司各部门管理流程，生产企业管理流程有哪些：对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业...