Y理论的主要观点是什么

[积极心理学的主要观点是什么]1积极心理学关注的主题有：沉浸体验，希望与乐观，情绪智力，天赋，创造力与智慧等2对主观幸福感的解释主要有两种观点：享乐主义说和奉献主义说，享乐主义说将幸福定义为追求快感与回避痛...+阅读

Y理论的主要观点是什么

Y理论属于现代管理学理论是XY理论的一部分 XY理论是是由道格拉斯·麦克里戈（Douglas M.McGregor,1906-1964）在他著的《企业的人性面》一书中首次提出来的，故后人称他为XY理论。 Y理论是与X理论根本对立的。 Y理论基本内容：⑴ 一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然； ⑵ 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制； ⑶ 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻责任； ⑷ 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性； ⑸ 在现代工业条件下，一般人的潜力只利用了一部分。 Y理论告诉管理者，要尊重和相信下属员工，要为他们提供工作和发展的条件和机会，要想办法激励和调动员工的工作积极性，使人的智力、才能得到充分的发挥，在满足个人需和目标的同时完成组织的目标。

具体见百科，更详细的可以找一本管理学的书就行，这是很经典的管理学理论...

管理学中什么叫超Y理论什么叫权变理论

说起来比较长，因为说到超Y就不得不说Y理论，说Y理论又不得不说X理论。因为X是Y的基础，而Y是超Y的基础。至于权变理论，即是超Y理论，一个结果是受到多重因素作用的。 X理论——“经济人”假设和管理管理理论：管理重点在提高生产率，完成生产任务管理只是少数人的事，与一般员工无关，员工的任务就是听从指挥。在奖惩制度上，主要依靠金钱来刺激员工的生产积极性，同时对消极怠工者给予严厉的制裁 Y理论——“自我实现的人”假设和管理管理原则：创造适宜的工作环境、工作条件，以便充分发挥人的潜力管理者的职能是设计生产环境和条件重视内部激励，重视通过满足员工的自我实现需要，来调动员工的积极性主张下放管理权限，建立充分的决策参与制度，满足员工自我实现的需要。

“复杂人”假设与管理-超Y理论管理原则：采用不同的组织形式提高管理效率根据不同的情况，采取弹性、应变得领导方式善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异，因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。

管理学中xyz理论图象解释 xy垂直可以表示这两个理论是相反的意义吗

一、名词解释：

1、局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容，某些要素的性质或其相互组合的方式，系统的社会贡献的形式或方式等发生变动。

2、强化理念是指人的行为是其所获刺激函数，如果这种刺激对他有利，这种行为会重复出现；若对他不利，这种行为会减弱直至消失。

3、笔试是一种与面试对应的测试，是考核应聘者学识水平的重要工具。

这种方法可以有效的测量应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力等素质及能力的差异。

二、选择

1、B

2、D

3、D

4、C

5、D

6、B

7、B

8、C

9、B

10、C

三、判断题

1、错

2、对

3、对

4、对

5、错

6、错

7、对

8、对

9、对

10、错

11、对

12、对

13、对

14、错

15、错

16、对

17、错

18、错

19、错

20、错