车间工艺员的职责是什么

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车间工艺员的职责是什么

送你一份范稿仅供参考：车间工艺员职责

1、目的：建立车间工艺员职责范围，保证车间生产的正常进行

2、适用范围：生产车间

3、责任者：车间工艺员

4、直接上级：车间主任

5、工作职责 5.

1、车间工艺员对车间主任负责，在车间主任领导下，负责本车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导； 5.

2、负责产品岗位技术安全操作法的编写修订工作，批准后组织彻执行，认真监督检查工艺规程及岗位操作法的执行情况。对车间工艺纪律的执行负责； 5.

3、负责员工的工艺技术和GMP管理培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序并严格监督执行。 5.

4、参加制订（或修订）中间产品、成品及原材料质量标准和成品等级标准，并贯彻执行，对车间的产品质量负责； 5.

5、根据生产计划，负责下达生产指令和处方，对所下达的指令和厨房的及时性和正确性负责； 5.

6、结合公司制定的经济技术指标计划，组织制定车间以及岗位收率、成品率、质量等指标计划，适时考核，对公司下达的经济技术指标计划的完成负责； 5.

7、负责各种工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档，对记录的准确性负责； 5.

8、负责主持生产过程中的技术质量事故的分析调查工作并提出处理意见。 5.

9、对生产现场发生的工艺质量问题、技术问题应及时制定解决办法，并向领导、技术质量管理部门汇报备案； 5.

10、负责组织制定车间的技术攻关和技术革新计划，报上级批准后组织实施； 5.

11、负责车间产品质量、技术经济指标、产量统计的汇总和总结，定期组织召开技术质量分析会，对存在的问题提出整改意见并组织实施； 5.

12、负责对车间物料平衡进行检查，对物料平衡发生的偏差应及时分析原因，并形成报告； 5.

13、负责参与公司新品种研发试制以及技术改造工作； 5.

14、负责车间GMP认证工作； 5.

15、负责参与车间的绩效考核； 5.

16、接受上级领导和部门的考评； 5.

17、完成车间主任及技术质量部布置的其他工作； 5.

18、制止不合格的原辅料投入生产；对不合格的产品有权制止流到下道工序或入库； 5.

19、对违反工艺纪律的员工提出处罚；

工艺工程师要具备哪些条件

工艺工程师应具备的素养：

1，一个好的工艺人员，除了应具备多学科综合知识之外，还应掌握尽可能多项的实践操作技能，才可能在处理现埸间题时游刃有余。

2，具有对工装、模具、夹具的设计能力。

为了达到产品设计要，某些零部件在加工中、或在装配过程中，往往要借助夹具、卡具、工装手段才能达到，此时就会要工艺人员首先提出工装、模具的设计要，交设计部门设计，但往往设计人员大多熟习产品设计而不善长工、卡、模、工装的设计，这就要工艺人员应具备这方面的知识和能力

3，现埸应变能力。

往往工人在操作中不是每个人都能理解工艺文件的每道工序、工歩的核心意义，工作中难免会出现偏差乃至工件返修，这就需要工艺人员对工人进行讲解，纠正认识上的偏差，乃至提出返修工艺。

4，问题分析能力。

工人在操作过程中，有时尽管是按照工艺操作，还是会时常出现这样那样的问题，这就要工艺人员具备对问题的分析、判断能力。到底是出在工艺本身的问题？还是设备的问题？原材料问题？操作熟练与否？能找出问题的症结所在，才好对症下药。

5，熟习产品所适用的标准，规程。

模具工艺员一般是干什么的

编制nbsp；模具nbsp；整个nbsp；制造工艺nbsp；流程从nbsp；材料的选取nbsp；到nbsp；最后的nbsp；成品1.nbsp；根据产品需要可编制工艺要制度；协同生产车间一同实施执行2.对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导3.协同车间进行现场工艺文件的编制与修改4.审校翻译的外来技术文件1nbsp；目的建立车间综合员岗位职责，切实履行其岗位职能。2nbsp；范围车间综合员岗位。3nbsp；责任车间综合员。4nbsp；内容4.1nbsp；根据车间编制的生产作业计划指令单核算各班组每天所需原辅料及包装材料，经车间主任审批后，开需料单到仓库限额领取各种原辅料、包装材料，并认真检查核对，无误后签字交接。4.2nbsp；根据工具管理规定，建立并保管车间岗位人员的工具登记本，并领取发放工具。4.3nbsp；根据劳保用品和办公用品规定按时领取发放各类人员劳保及办公用品。

4.4nbsp；所有原辅料、包装材料在该品种生产结束后，由综合员与中间站管理人员一起清点多余物资，由综合员开退料单，组织人员退库。4.5nbsp；月品种生产结束后，综合员要核定每一品种所消耗各种原材料具体数量，盘存使用量与领料量是否相符，若出现偏差，一定要查明原因，写出书面报告，报车间主任。4.6nbsp；严格按生产计划开需料单，有权拒绝各班组违规进料。4.7nbsp；对运送到各班组的物料，要必须附有检验合格报告书，若出现明显质量问题、数量短缺现象，有权拒绝签收。4.8nbsp；负责填写各种统计报表，包括每月的产品产量，原材料消耗，每日各班组工序的生产数据统计。4.9nbsp；及时向车间主任报告统计中发现的问题，如产量的上升或下降，质量的波动，原辅料、包装物的消耗情况等。

4.10nbsp；对车间的技术经济指标完成情况，月末通过盘点，结算，进行全面考核。按时向有关业务部门报送各种日、月报表，并有简明的文字说明。4.11nbsp；统一管理车间内部统计台帐。4.12nbsp；负责车间文件的保管以及文件接收、发放管理工作。4.13nbsp；完成车间主任临时交办的其他工作。5nbsp；培训