人才派遣和代理招聘有什么区别

[人事代理和编外有什么区别？哪个好啊]2008年5月施行第一条为建立和完善人才市场体系，深化企事业单位人事制度改革，根据《浙江省人才市场管理条例》和市委、市政府《关于进一步加强人才工作的决定》、《丽水市“十...+阅读

人才派遣和代理招聘有什么区别

代理招聘：是指企业将员工的招聘工作代理外面的人力资源公司来做，人才服务机构利用公司人才资源，为企业提供筛选好所需的符合企业招聘需的人才。

劳务派遣：是指由派遣公司与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向中泰人力集团支付一笔服务费用的一种用工形式。

派遣用工员工是劳务派遣公司人员，而代理招聘到的员工是企业的员工。

派遣业务的员工是与派遣公司签订劳动合同的，由劳务公司为员工缴纳社保，发放工资，而代理招聘到员工是与企业签订劳动合同，企业为员工缴纳社保并发放工资。

劳动派遣用工涉及用人单位与用工单位两个主体，还劳务公司与企业是劳务关系，派遣公司与员工是劳动关系，企业与员工是雇佣关系这三方关系，而代理招聘呢，只是企业一个主体，员工与企业是劳动关系，企业与中介是代理关系，中介与员工是没有关系的，大家一定要清楚。

人力资源招聘职位的主要业务职责

人力资源招聘专员的岗位职责和要（具体的还需要根据公司要而定）：工作职责：

1、及时了解各部门的人员情况，根据各部门的编制情况，根据公司的发展规划制定出全年、季度、月度、活动需要的招聘计划，并按时保质完成阶段性的招聘计划；

2、建立招聘体系，完善招聘流程，并根据需要进行及时调整、修改；

3、充分利用各种资源（尤其是高校大学生招聘渠道资源），积极拓展、开发、维护、优化各种招聘渠道与招聘方式；

4、制定符合公司实际的招聘广告投放媒介计划，刷新广告端口，监督媒介使用的效果及负责监控评估实际广告效果；

5、根据招聘计划需及时甄选应聘简历，并组织约见合适者来公司相应部门初试，及后续的复式组织；

6、每月对各场活动人员变动、各部门人员缺口统计分析，每月度对行业内、外进行人员供分析；

7、每次招聘完成后，整理新进职员、职工个人资料，交人力资源部长审批后录入；员工信息数据；，并存档，办理入职等后续手续，及时总结经验，撰写招聘评估报告，不断完善招聘体系；

8、建立、维护、更新员工人力资源信息数据，负责定期盘点各店人力资源状况，监督公司两级人力资源库的建立、维护和完善；

9、领导交办的其他任务。任职要：任职要：

1、人力资源管理专业、经济管理专业等相关专业大专以上学历

2、一年以上招聘工作经验；

3、良好的语言沟通能力、有亲和力、承压力强；

4、具有较强的分析能力和判断能力，敏锐的洞察力；

5、较强的组织协调能力，工作认真负责，熟悉多种招聘渠道和方式；

6、熟悉国家和地区的相关劳动法律、法规；

7、有良好渠道拓展能力，熟悉招聘市场和人才；

8、语言表达及文字描述能力佳，感染力强，热爱招聘工作。希望上述回答对您有所帮助！...

人力资源招聘的具体流程是怎样的？酒店的招聘一般是怎样的呢

招聘工作流程

1、各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，书面提交员工招聘需状况和岗位要说明书，报人力资源部，并由人力资源部汇总情况，制定招聘计划，报主任批准，经批准后办理内部调配或者外部招聘。

2.应聘人员的筛选：

信息中心人力资源部配合各部门负责人做好对应聘人员的筛选。

筛选经过三个基本步骤：

(1)初选。人力资源部通过网络等媒介对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，通知面试时间、地点等相关事宜。

(2)初试。负责对技术开发应聘者进行考查，对面试者进行笔试、专业技能测定，并填写面试评估表。负责对副主任职位应聘者进行考查，并填写面试评估表。

(3)复试。负责对技术开发复试者进行考查，并填写面试评估表。负责对副主任职位复试者进行考查，并填写面试评估表。有必要时，可对面试者进行个案分析等考查研究。

(4)录用。招聘组对所有复试者做出评价，向人力资源部提出录用或不录用意见，由人力资源部通知录用情况。

3.录用：

人力资源部发出录用通知时，附注报到须知。应聘人员被录用，如在发出录用通知10天内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。

4.招聘方式

根据近期招聘计划及人数、岗位具体情况，人员招聘主要以公开招聘为主，个别部门岗位人员的招聘可以采取内部人员推荐或者内部选拔的方式，通过提升，调配个别优秀员工来完成招聘计划。

(1)网络招聘

主要通过有关招聘网站发布招聘信息，招聘一些符合岗位需的管理者和技术人员。

(2)校园招聘

人力资源部通过与有合作意向的大学或学院就业指导中心建立长期合作关系，以扩大招聘渠道。

(3)专业代理招聘

人力资源部通过与相关人力资源公司建立长期合作关系，有针对性地寻找适合各岗位具体要的管理人员和技术专家。

小地方的小公司怎么招聘人才

1、提供正确的战略和路径

根本还是小企业在用正确的方法做正确的事情，正确的事情是方向，正确的方法是路径；牛人们多年的积累也恰好能够在这件事情上发挥作用，并分享到发展的成果。

即使小企业咬牙提供一个较高的工资，而如果企业没有实质性的提升，也会让候选人感到难以为继。

在当前技术、商业模式快速变化的情况下，小企业一定会日益分化，一类逐渐沉淀到底层，从事产业链的低端、边角环节，靠压低成本苦生存；

一类则在自己独具优势的特定的点上，以自己的独特模式快速成长，建立竞争优势，颠覆竞争对手、颠覆行业，跻身大企业之列。

2、给人才踏实的感觉

很多公司招聘其实不务实的。有不少企业甚至用虚假薪酬、甚至没有薪酬来招募人才。人才上当一次就不会再有第二次。

而负责人直接招聘，容易当场拍板。

省去了犹豫不决的环节。省去了怀疑人才、考虑人才、错失人才的际遇。

3、找到合适的招聘平台

在人力资源领域，招聘平台很多，竞争同样很激烈，所以定位分类异常重要。小的公司并非无发展和无作为，只是实力暂时没有那么强大。

选对合适的人才，不挑剔，给人才快速上岗的机会反而容易给了自己机遇。

4、老板要有个人魅力

作为小公司的老板，首先要很有活力，人品好，要让你的员工看到你非常实干，让人感觉跟你混是有饭吃的。

让员工看到虽然目前处于困难期，但困难总会克服的。所以，小企业老板要有个人魅力。

5、设身处地的为人才着想

不是所有的人才都是为了户口，为了钞票。只要找到他们真正关心的利益点，自然很容易获得认同感。

综揽该企业的招聘，我觉得成功的地方有：能够真正吸引人才、让人信服、节省成本、不苛责挑剔人才、量才录用。

拓展资料：

人才市场

人才市场，属于人力资源社会保障局管辖，农民工市场、劳务市场、劳动市场、劳工市场、职业市场、就业市场、职市场、招聘市场、人力市场等，是指适龄劳工供的市场。

人才市场是企业、事业单位进行招工、招聘，劳动者进行职、投递填写简历的市场。

由于互联网的蓬勃兴起，目前已经发展成了实际场地人才市场，网上人才市场，校园招聘人才市场，等。

参考资料：搜狗百科_人才市场