在制定管理法中要抓住哪两个方面

[需求管理包括哪两个内容]需求管理主要包括 1.确定需求变更控制过程。制定一个选择，分析和决策需求变更的过程，所有的需求变更都应遵循这个过程。 2.进行需求变更影响分析。评估每项需求变更，以确定它对...+阅读

在制定管理法中要抓住哪两个方面

一方面是责任制，必须使医院各系统、各层次的组织机构的每一岗位都有非常明确的互不矛盾的责任，才能使医院各层次管理系统有机而协调的运转起来。医院管理机构分为：指挥层、管理层、执行层、操作层，每一层都有大量横向的协作要，这样就可以把医疗、科研、教学工作有机地、科学地组织起来、管理起来。各层的管理岗位责任制，实际上是各岗位的功能问题，所以必须由医院领导者来确定，否则，就可能遗漏一些工作没有人干，可能造成各岗位协作失调，使管理系统的效能大大下降。另一方面是赏罚法。责任制还是静态的东西，是纸上的东西，要使各层次系统按照自己的责任行动起来，必须有赏罚法，恪尽职责完成任务好的奖，玩忽职守应予以惩罚。赏罚分明，是一种管理的动力。

才能把静态转化为动态，产生最大的系统效应。在执行赏罚法时，不可承袭积累，评价一个人不可看一时一事，要看全面、看全部历史，但赏罚必须一时一事，论功行赏，论过惩罚。此功不可顶那过，那过不可掩此功。这样，才能使赏罚真正成为永不枯竭的动力，如果因为过去有功，犯了错误也不罚，那是一种精神“腐蚀”，如果过去有错，现在立下了功也不赏，那是一种精神“摧残”。领导者切忌有赏了又犯错误不好交代的想法。

5s管理法是什么

5S管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。5S即日文的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清洁）、SEIKETSU（规范）、SHITSUKE（自律）这五个单词，又被称为“五常法则”。内容

1、整理整理是指将物品区分为需要的和不需要的、使用频率高的和使用频率低的、价值高的和价值低的不等，在弄清楚这些以后，分门别类地进行安置。 “整理”在工作中的实际应用包括： ① 办公桌的整理。 ② 文件资料的整理。 ③ 各种信件的整理。 ④ 会议记录的整理。 ⑤ 传真信息的整理。 ⑥ 软盘的整理。

2、整顿整顿是指对现场所需用的物品进行有条理地定量放置，使这些物品始终处于任何人随时都能方便取放的位置，从而提高工作效率。 “整顿”在工作中的实际应用包括： ① 工具等频繁使用物品的整顿。 ② 切削工具的整顿。 ③ 测量用具的整顿。 ④ 在制品的整顿。

3、清扫清扫是指使生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，生产现场存在的影响人们工作情绪和工作效率的东西都可以当做清洁的对象。 “清扫”的具体实施步骤： ① 先把地面、墙壁和窗户打扫干净。 ② 划分物品放置区域和界限。 ③ 清除污染源。 ④ 设备的清洁。

4、规范规范是指维持和巩固整理、整顿、清洁活动获得的结果，保持工作现场任何时候都整齐、干净、有条不紊，使人产生愉快的心情，有利于提高工作效率。实施“规范”有四种方法： ① 编制规范手册。 ② 明确规范的状态。 ③ 定期检查。 ④ 环境色彩化。

5、自律自律是指培养并养成整洁有序、自觉执行单位规定和规则的良好习惯，自觉地进行“整理”、“整顿”、“清洁”、“自律”，是搞好5S活动的重要保证。 “自律”在工作中的实际应用包括： ① 加强服务意识。 ② 管理越简单越好。 ③ 注重礼节和仪表。 ④ 满足顾客最大需。

小产权房最新政策2017年是怎样规定的

一般来说“小产权房”是在集体土地上建起来的房子，并且按照现在的政策，政府一般是不支持的，并且能够颁发这种房子的产权证只有乡一级政府和村级才能颁发，因此做“乡产权房”，又叫“小产权房”。乡镇政府发证的所谓小产权房产，实际上没有真正的产权。这种房没有国家发的土地使用证和预售许可证，购房合同国土房管局也不会给予备案。所谓产权证也不是真正合法有效的产权证。从价格看，乡产权房要比普通商品房便宜，价格只有同样位置商品房价格的40%~60%；从住房形态看，一样是普通住宅；从建设手续看，属于旧村改造或者新村建设，没有市区规划、建委管理部门的批复管理，施工过程也没有监督检验。小产权房占用的是集体土地，按照我国现行法律，这类土地只能用于农业生产或者作为农民的宅基地，土地使用权不得出让、转让或者出租用于非农业建设，它没有产权，更没有国家的土地使用证和预售许可证，因此小产权就是没产权。