浅谈商务谈判的策略的论文怎么写啊

[商务谈判英语论文怎么写啊]只找到篇文摘，你看看有没有用吧 Cultural Conflict between China and Western Countries and Our Policy in Inter-cultural Business Negotiation Abstract Nowadays the c...+阅读

浅谈商务谈判的策略的论文怎么写啊

商务谈判实用策略商务谈判是销售工作中的重要一环，成功的谈判是做成业务的前提。如果谈判者能灵活掌握并动用一些谈判原则和实用技巧，就可能在谈判桌上取得主动，起到“兵不血刃”、“不战而屈人之兵”的作用，为最终取得所期望之结果奠定基础。

一、将心比心。谈判最忌以己方观点，需索无度，漫天叫价。谈判时，也要带三分侠气，一片素心，多为对方着想。将心比心，带来的是皆大欢喜的双赢。如果谈判过程中充满火药味，双方各持己见，互不相让，最后是脸红脖子粗，头破血流，这样就很难谈成任何建设性的结果。

二、突出优势。对对方立场、观点都有初步的认知后，再将自己在此次谈判事项中所占有的优、劣势及对方的优、劣势，进行严密周详的列举，尤其要将己方优势，不管大小新旧，应全盘列出，以作为谈判人员的谈判筹码。而己方劣势，当然也要注意，以免仓促迎敌，被对方攻得体无完肤。

三、模拟演习。就是将各种可能发生的状况，预先模拟，以免实际遭遇时人慌马乱，难以主控战局。在了解优、劣后，就要假想各种可能发生的状况，预作策划行动方案。小至谈判座位的摆放都要详加模拟。

四、底线界清。通常，谈判时，双方都带攻击性，磨刀霍霍，跃跃欲试。双方只想到可以“获得多少”，却常常忽略要“付出多少”，忽略了谈判过程中己方要让步多少，方可皆大欢喜。所以，在谈判前，务必要把己方的底线界清：可让什么？要让多少？如何让？何时让？为何要让？先行理清，心中有效。否则，若对方咄咄逼人，己方束手无策任由对方宰割，那就失去了谈判的本意。

五、了解对手。孙子兵法的“知己知彼，百战不殆”众所皆知。谈判前，了解对方的可能策略及谈判对手的个性特质，对谈判的圆满完成将有莫大助益。如果谈判对手喜欢打球，不妨在会谈前寒暄，着意提及，将对方的戒备敌意先行缓和，若有时间，更可邀约一起运动，以培养宽松的谈判气氛。须知在这时球场就是另一张谈判桌，有助谈判达成。

六、要有耐心。古语有云：“病急乱投医”。故在谈判中要时刻暗诵默念“戒急戒躁”，尤其在剑拔弩张、激烈火爆之际，更要遵行。因为，谈判中常有耐久战要打，谈

四、五个钟头，连上厕所的时间都没有，此时谈的已久，毫无建树，“心理”正急；而不能解放，“生理”更急，两急之下，就会失掉方寸，胡乱对应。所以，谈判前要把“耐心”带足，准备充分。

七、随机应变。战场状况，瞬息万变，谈判桌上需随机应变。虽说诸葛亮神机妙算，但人算不如天算，总有考虑欠周、失算之处。谈判时，出现对手突有神来一笔，超出己方假设状况，己方人员一定要会随机应变，见招拆招。实在无法招架，手忙脚乱时，先施缓兵之计，再图谋对策，以免当机立“断”——断了自己的后路。

八、埋下契机。双方若不能达成相当程度的圆满结果，谈判面临破裂之际，也无需逞一时口舌之快，伤了双方和气。双方若是撕破脸，以后要达成再谈判的境界，虽非不可能，但也要颇费周章，好事多磨了。买卖不成仁义在，双方好聚好散，好为下回谈判圆满，埋下契机。

职过程中的商务谈判论文！

谈判的本质是谋合作，如果谈判不能够达成合作，对双方而言都是一种时间和精力上的浪费。很多职者把每一次的面试都看作是一次谈判，这种观点并没有错，相信持有这种观点的人会认真地对待每一次的面试。这里给出的建议是，应该把整个的职过程看作是“一个谈判”的过程——不是把职的过程简单看作是与一个企业、一个企业所进行的单独的谈判，而是把所有你希望去面试的这些企业看作是“一家”，也就是你的谈判对象，把每一次的面试看作是这个谈判过程中的一个、一个的具体环节。为什么要这样做呢？因为太多的职者不及时、全面地总结每一次的面试。有的时候花费很长的时间赶过去面试，可是却被人家几句话就打发了出来，甚至不知道为什么企业这样对待他。

还有的时候，因为谈的挺多，就很高兴，认为这家公司肯定会要自己了，可是等了几周企业最终并没有给他上班的通知。再有就是电视里经常曝光的，那些被黑中介骗的职者，不仅没有挣到钱，反而还要花很多的钱，这些挫折就使得面试者越来越不自信，更有甚者使得有些职者仇视这个社会，认为这个社会骗子太多了、太黑暗了。这样消极的情绪会使他进入恶性的循环，用消极的态度面试所有的企业，于是就使得自己丧失了奠定自己职业背景的机会。这些就是把每一次面试看作是一次谈判，把每一次面试的失利就看作是一个结果所带来的某种弊端。如果你不这样做，你把每一次去面试仅仅看作是谈判的一个环节，如果进展顺利了，你就更快地达到终点，如果不顺利你将把它视为一种阶梯。

这样做不仅你的心态更平和，而且由于你获得了更佳的视角来看待每一次的面试，你就会获得比别人进步更快的机会？为什么这么说呢？举2个我亲身的经历吧。一次我在招聘会上填写职表的时候，在你有什么特殊才能这一栏写道，我熟悉“原材料——零件加工——组装——销售——售后服务，这样的企业的生产运行和全面管理”，当时我对面的面试官说“你这是什么意思啊！”我微笑着对他说“您再读一遍可以吗？”他又读了一遍。之后我问“您明白了一些吗？”我相信他不是很明白，但是他不像刚才那样理直气壮地说“这是什么”了。就在此时，旁边的一个人接过了这张表。最后我就成为了这家公司的一名成员，这家公司也为我提供了回国后的第一份工作岗位。为什么呢？后来的这个人是老板，前面的那个人是人事部经理。

而我让他念出来的目的就是让他旁边的老板能够听到，这个环节我把握住了，于是我就很快地达到了终点——成功应聘。我另外一个例子是，去一家日资企业面试，我有很好的背景：我的日语好，我曾经服务过其他日资企业，我有留学背景，但是我却失利了，我被别人拒绝了。为什么呢？就是因为我认为自己太优秀，我认为如果他们不要我，是他们的愚蠢，如果他们要我是他们的机会。我心里这样想的，我的态度上就会有所表现，而对方就会认为向我这样的人是靠不住的。当让他就不选择我。职的过程就是这样一种谈判的过程，你或许进展的顺利，你或者进展得不顺利，而每一次如果你知道顺利的原因、不顺利的原因，如果你知道对你说“no”的那个人职位不够高，你就不会很重视，你接触更高职位的人就行了，如果说“no”的这个人已经是很高职位的人了，比如那家大型的日资企业，我被拒绝了，我就必须反省自己，如此优秀的企业为什么对我说“no”，这样的反思就会使我有资格去面试更优秀的企业，有机会去挑战更高的职位，所以职的过程是一个谈判的过程，请你不要把每一次针对具体企业的面试看作是一次完整的谈判，并因这次谈判的结果而患得患失，请你把整个的职过程，甚至是你换工作的职过程看作是一个整体，看作是你人生中重要的组成部分——职业生涯的一个整体性的谈判。

他们将让你在下一轮谈判的时候获得更大的优势，让你在谈判的下一个环节的时候拥有更多的有用的资讯，让你在面对更高职位的谈判对手的时候有更丰富的经验，有更多的可以展示的资本。如果你能在更长的周期里看待自己的职，如果你能把每一家企业的面试仅仅看作是一个谈判的环节，不仅你的心态会更平和，而且你的进步会更快。

商务谈判的论文！

商务谈判的要素 I “会听” 要尽量鼓励对方多说，向对方说：“yes”,“please go on”，并提问题请对方回答，使对方多谈他们的情况。II 巧提问题用开放式的问题来了解进口商的需，使进口商自由畅谈。“can you tell me more about your campany?”“what do you think of our proposal？” 对外商的回答，把重点和关键问题记下来以备后用。进口商常常会问：“can not you do better than that？” 对此不要让步，而应反问：“what is meant by better？”或“better than what？”使进口商说明他们究竟在哪些方面不满意。进口商：“your competitor is offering better terms.” III 使用条件问句用更具试探性的条件问句进一步了解对方的具体情况，以修改我们的发盘。典型的条件问句有“what…if”，和“if…then”这两个句型。

如：“what would you do if we agree to a two-year contract？” 及“if we modif your specifications, would you consider a larger order?”(1)互作让步。只有当对方接受我方条件时，我方的发盘才成立。（2）获取信息。（3）寻共同点。如果对方拒绝，可以另换其它条件，作出新的发盘。（4）代替“no”。“would you be willing to meet the extra cost if we meet your additional requirements？”如果对方不愿支付额外费用，就拒绝了自己的要，不会因此而失去对方的合作。IV 避免跨国文化交流产生的歧义商务谈判大多用英语进行，要尽量用简单、清楚、明确的英语。***易引起对方反感，如这些带有不信任色彩，从而不愿积极与我们合作。“to tell you the truth”,“i'll be honest with you…”，“i will do my best.”“it's none of my business but…”。

为了避免误会，可用释义法确保沟通顺利进行。如，“we would accept price if you could modify your specifications.” 我们可以说：“if i understand you correctly,what you are really saying is that you agree to accept our price if we improve our product as you request.” 最后，为确保沟通顺利的另一个方法是在谈判结束前作一个小结，把到现在为止达成的协议重述一遍并要对方予以认可。V 做好谈判前的准备谈判前，要对对方的情况作充分的调查了解，分析他们的强弱项，分析哪些问题是可以谈的，哪些问题是没有商量余地的；还要分析对于对方来说，什么问题是重要的，以及这笔生意对于对方重要到什么程度等等。同时也要分析我们的情况。假设我们将与一位大公司的采购经理谈判，首先我们就应自问以下问题：——要谈的主要问题是什么？——有哪些敏感的问题不要去碰？——应该先谈什么？——我们了解对方哪些问题？——自从最后一笔生意，对方又发生了哪些变化？——如果谈的是续订单，以前与对方做生意有哪些经验教训要记住？——与我们竞争这份订单的企业有哪些强项？——我们能否改进我们的工作？——对方可能会反对哪些问题？——在哪些方面我们可让步？我们希望对方作哪些工作？——对方会有哪些需？他们的谈判战略会是怎样的？列出一份问题单，要问的问题都要事先想好。

不少商务谈判因缺乏谈判技巧而失败。进出口商通过培养倾听和提问的能力，通过掌握上述的技巧，就可以在谈判中掌握主动、获得满意的结果。