问一下如何写商场的月销售分析

[我想问一下坚持翻译成英文怎么写]stick to v. 坚持； I shall stick to my decision.我将坚持我的决定。 If you stick to it long enough you can find the answer to that problem.如果你坚持一段时间，你就会...+阅读

问一下如何写商场的月销售分析

没有，自己根据实际情况来写吧，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期

如何写一份销售数据分析

模块一、销售员管理概述

饭店产品销售与经理经营哲学创新

饭店内部销售管理

正确处理销售管理中的八大矛盾

销售承包管理

模块二、销售员管理实务

饭店销售队伍建设

销售员行动标准策划

销售员劳动与酬赏策划

销售员培训、评估与考核

模块三、销售员形象管理技巧

销售员的仪表

销售员的个性

销售员沟通技巧

销售员的态度

销售形象自我评估

模块四、销售员自我管理技巧

销售员心理素质管理

销售员时间管理

销售员安全管理

销售员业务核心要素管理

销售员业务流程管理

模块五、客户管理技巧

客户管理概述

大客户管理技巧

客户抱怨化解技巧

模块六、应收款回款技巧

树立回款信念

客户资信调查与经营分析

应收款回款技巧

加强应收款回款的管理工作

模块七、销售员接触客户的预备技巧

客户搜寻技巧

客户资格鉴别技巧

接触客户的预备技巧

初次接触客户的技巧

模块八、销售员销售陈述技巧

销售陈述类型

销售陈述的内容

销售陈述的步骤

销售陈述技巧

销售陈述成功的原则

有效演示的技巧

销售员处理客户异议的技巧

模块九、饭店专业销售技巧

销售员终结成交的技巧

现代饭店销售员媒体销售技巧

销售员直接邮件广告销售技巧

销售员电话销售技巧

销售员数据库销售技巧

销售员ITERET销售技巧

模块十、现代饭店销售员培训技巧

销售员培训概述

销售员培训计划体系策划

销售员培训技巧

销售报告怎么写啊

原发布者：紫色眯兔

怎样写业务分析报告？

一、要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。报告阅读对象不同，报告的写作应因人而异。比如，提供给业务部领导可以专业化一些，而提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌生的领导的报告则要力通俗一些；同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要分析人员在写作时准确把握好报告的框架结构和分析层次，以满足不同阅读者的需要。

二、了解读者对信息的需，充分领会领导所需要的信息是什么。记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是不需要的信息太多，而想真正获得的信息却太少。们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？认为，写好分析报告的前提是分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。

三、报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。业务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。“报告目录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码；“重要提示”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重大关注的问题事先做出说明，旨在引起领导高度重视；“报告摘要”是对本期报告内容的高度浓缩，一定要言简意赅，点到为止。无论是“重要提示”，还是“报告摘要”，都应在