用户体验设计师 - 范文无忧网

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用户体验设计师 UI

“用户体验设计”（User Experience Design）是个广义说法，可以包括各种设计：UI（用户界面）、交互（Interaction）、视觉、听觉、甚至工业设计等等，所以通常UI、交互设计师也称之为广义上的用户体验设计师，但在技能及个要素材上，用户体验设计师又高于UI、交互设计师的标准。用户体验设计师的要，1、对用户界面设计相关工作有浓厚兴趣，学习能力强、富于创新精神；2、具有良好的沟通协调能力，富于团队精神；3、具有出色的设计表达能力，能迅速有效的将想法表现为设计方案；4、熟悉产品的研发流程和方法。

UI是一个新兴的行业，它不仅是艺术视觉的事情，更是科学理性的事情，既然是设计，那就没法自我陶醉把玩纯粹的艺术了，必须合市场达成妥协，满足用户需。学习很多科学理论，掌握已有的行业知识就是必要的了。UI设计是一个需要你不断折中和妥协的过程，向用户妥协，向现有的技术妥协，向团队规模妥协，向上线时间妥协。

交互设计师主要是研究用户需和界面的关系，并且根据这种关系，对产品的功能和界面交互模块进行设计和规划。例如要做一个网站，交互设计师主要考虑的问题是，这个网站的目标人群是谁，满足他们的什么需，目标用户有什么样的操作习惯。根据分析相关的需调研数据，交互设计师会建立一个或者几个用户模型，然后分析这些用户的使用习惯，建立网站的设计原型，这个原型可以是普通的相框稿，也有可能是一个高保真模型，但是并不需要设计元素细节和具体的视觉效果。一般来说，交互设计师的工作内容就到此为止了。

希望我的回答对你有所帮助~

交互设计师每天是怎么工作的

1、上午开始，会打开一些设计之类的网站，查看、收藏最新的有趣设计，开拓眼界。

2、接下来会和产品经理一起讨论将要开发的新功能点，这些功能点对应的需场景是什么，需要帮助用户解决什么问题。了解了这些需背景，就可以开始设计工作。

3、基于对用户需场景的理解，以及头脑中储备的知识库，可以开始设计用户满足某个需时需要执行的任务。这时要尽量多滴去尝试多套方案，留待后面做选择决策。

4、拿着草稿反馈给产品，听取他们的意见，一起讨论哪套方案的大方向是靠谱的。这一次讨论中，收集的意见已经足够帮助你明确地把我需，并获得客户方的认可。

5、这些方案在得到产品经理认可后，还要拿给视觉、开发们收集意见，看在视觉风格、技术实现上是否存在合作方不认可的地方。收集到这些反馈后，就可以着手进一步细化那套最被看好的方案了。

6、交互方案的所有细节都完善之后，需要知会到所有的合作伙伴，向他们讲述方案的各种细节。

7、在项目具体实施过程中，还会遇到一些细节被遗漏，需要临时处理的情况，还需要时不时地用短暂的沟通弥补这些疏漏。

基本上，交互的工作是在和多个角色的不断沟通中完成的，所以不光光是逻辑清晰、会画线框图就足够了。如果你对交互设计感兴趣，推荐到开课吧学习免费视频教程。

交互设计师和用户体验师的关系

用户体验设计师：先不管 “用户体验” 能否被 “设计”，既然你尝试去改变或者影响用户的体验，那么这样的工作肯定涉及产品的多个方面，你着眼于宏观，并参与到产品的前期规划，设计，开发，测试和迭代过程中去，但最重要的还是用户。

交互设计师：关注用户的体验，但是他们更多地着眼于如何将这种影响体现在用户界面的信息架构，用户操作的流程上。拿设计一个网站来说，交互设计师需要使用流程图，线框图将用户与网站的 “交互” 流程，网站的信息架构可视化出来，以得到反馈，和确保与开发人员的有效沟通。

简而言之，交互设计师需要提交的交互流程设计，是建立在用户体验式分析结果基础上的，反之，交互设计师完成的结果，需要用户体验师去验证。

交互设计的职能：交互设计师具体做什么

本章主要详述一下交互设计的职能——交互设计师具体做哪些内容？Ⅰ、先了解一下交互设计的基本概念：交互设计是一种目标导向设计，所有的工作内容都是在围绕着用户行为去设计的。交互设计师通过设计用户的行为，让用户更方便更有效率的去完成产品业务目标，获得愉快的用户体验。Ⅱ、交互设计在项目流程中的位置和任务：项目前期的流程和节点：职能的细化就是为了让产品在每个专业环节都做到极致，提高竞争力。如果是为了走流程，每个环节都是任务式的交付，臃肿的分工除了增加成本和拖慢项目进度，没有实际意义。所以交互设计需要做的足够好，才能将这份工作做的有意义。Ⅲ、交互设计的具体职能：从上图中可以看出，交互设计主要干三件事：①定义部分需 ②定义信息架构和操作流程 ③ 组织页面元素，制作原型demo①定义部分需以前的惯性思维是需应该由产品人员负责，设计人员只是实现和改善界面体验。

而产品的真正需不仅仅来源于业务，还包括使用者的情感需。在情感分析方面，交互专业是具有优势的，举个例子：一个增值服务的宣传模块，业务模型可能是这样子：考虑到情感因素后，需模型会不断完善：上图仅仅是举个例子，真正的产品人员不会将业务模型想的如此简单。举这个例子就是想说明一下产品的需设计不仅仅是业务模型，还需要考虑用户情感、用户行为和运营数据。当产品人员考虑不周全的时候，交互设计师有责任对需进行修订和完善，这样的目标导向设计才是完整的。②定义框架这部分的内容属于交互设计师的核心工作内容，也就是我上一章节所讲的框架设计阶段。这个阶段的产出质量直接影响到业务目标和转化率。如果框架混乱，接下来的界面怎么优化都是无效的。

这好比大型超市的走道设计，如果路线规划的不好，再多再大的指引图标都是低效的。交互设计做什么？让用户快速完成目标，提升操作效率，这才是框架设计的意义所在。破洛洛文章简介：本章主要详述一下交互设计的职能——交互设计师具体做哪些内容？什么是框架设计呢？这要分成两部分内容：1.关于结构导航的设计把我们的产品想象成一个巨大的图书馆，我们需要帮助用户（有目的性的、目的不明确的，无目的性的）寻找他们感兴趣的图书，怎么帮助用户准确的寻找完成目标任务，这就是导航设计。导航的设计任务一般在新项目或重构项目。导航大概可以分为三种类型：结构导航、关联导航、可用性导航在框架设计的阶段，交互设计师主要关注于结构导航的设计。

结构导航分两种：全局导航与局部导航。全局导航一般是指无联系的信息结构做的一级大分类，方便用户以最快速的方式了解整个网站有什么大概内容。而局部导航则关注于用户最方便的快捷操作和业务引导操作。交互设计师的首要任务就是将业务内容信息组织分类，划分出主次关系，根据业务目的和用户习惯定义规划全局导航和局部导航的设计。那应该怎么规划呢？回到第一个增值服务页面的例子（虚拟案例，非真实案例）：将需梳理后（怎么梳理，请google抽屉整理法），我们可以确认全局导航：再详细规划局部导航：局部导航的层级可以不断往下延伸，通过树形目录或面包屑的方法帮助用户浏览时不至于迷路。2. 关于流程的设计之前的案例我们已经基本上确认了模块需有哪些页面，页面大概会放什么内容。

但真实的用户任务并不是在一个页面上完成的，这时候我们就需要通过流程的方式把任务变得清晰和包容用户的各种误操作。虚拟案例：在流程的规划设计中要遵循：1.以业务目的为主要导向；2.兼容到用户的习惯；3.尽量让流程做减法，多一个流程就会丢一部分用户；4.任务是连贯和清晰的；5.考虑实现方式的复杂程度；欢迎补充…③组织页面元素，制作原型demo经过了需的完善和框架的设计，之前的这些工作还是停留在抽象的想法阶段，怎么把想法转达给项目组的其他人员呢？交互还需要把想法和规划表达出来，那么最好的方式就是制作原型Demo。把Demo做出来，让产品，开发，测试直观的看到产品的雏形，再广泛的接受意见，对原型进行不断的修正，改进，做简单的用户测试继续挖掘情感需。

那么怎么去组织页面元素，制作原型Demo？哪些表现层面是交互设计师该重点表达的内容呢？原型的制作又有哪些章法可循呢？这个。.还是等下一个章节再讲吧！