汉得erp软件开发工程师待遇怎么样

[ERP软件怎么操作]深圳特步电机成立于2000年之后，在众多的机械中尚属十分年轻之列。而实际上，这家企业目前也正是处在一个积极发展、生机勃勃的阶段，而且随着生产规模的增大，面临生产管理落后问题...+阅读

汉得erp软件开发工程师待遇怎么样

在公司分为2类人，搞技术的（技术顾问）和搞业务的（实施顾问），顾问分P、S、C三个等级（其中每个等级再细分3个小等级），顾问是公司主体，技术顾问下面还包括程序员（D级），实施顾问下面还包括助理顾问（A级），P级顾问公司配车，月薪数W,S级顾问年薪10W~20W,C级顾问月薪5000~8000，总体来说汉得待遇不高也不算低。但如果你是应届，劝你不要去了，汉得对底层很扣，程序员门槛很低，中专+随便一个IT证书（比如NIIT、ACCP），工资也很低，1500左右，而且全公司每个人都有的每月300元手机补贴唯独程序员没有（曾经为此在论坛上发起过争执）；助理顾问待遇略好，但一般必须是重点大学（而且更多的是交大、复旦和财大）本科应届生，专业不限，进去后6个月实习，前3个月完全培训，400每月，后3个月上项目，800每月，转正后按照你考核3000~4000月薪，公司配笔记本补贴1W，但必须签约3年，否则笔记本钱按折旧返还公司。

每年2次考评（加薪机会），说实话，汉得牛人真的很多，考评中要升级真的很困难（当然，也有特别牛的，比如以前技术部经理，6年升到P级，现在的技术部经理更是个已编成位业余爱好、大年夜都在华为加班的狂人）。没加班费，10.1叫你上班你都没什么话可说。

ERP技术顾问

首先你要选型，如果你们公司在资金上没问题的话我建议选择SAP，但是一定要严格考察该公司的资质和授权。选型之后就是实施，我给你一个实施的流程表，你可以参考下，大部分国内企业ERP都是这么弄的，你也可以根据这个表格来制订你们ERP的实施进度表。 ERP项目实施关键点一览表实施准备 1 实施组织确定 1. 项目领导小组，组长权威性 2. 有专门沟通协调人员 3. 组长、核心成员、各部门领导、系统维护人员、系统操作人员、基础信息、初始化录入、校对人员、财务仓库盘点人员《实施组织成员名单》 2 物料编码与基础信息确定

1、基础数据准备以物料和BOM表最为复杂，也最为重要；

2、物料编码如能够直接导入最好，若不能导入则选择录入，（将EXCEL导入数据库，文本的编码方案）；

3、由各部门负责组织收集，收集后按照EXCEL形式列表，（直接填到EXCEL，录入到系统中）

4、需要对于录入的数据作检查；

5、检查确定无误后，方可导入系统；

6、企业负责编码规则，负责基础数据的录入，系统实施人员提供指导，如果因为基础数据原因导致系统延期，系统实施人员不承担责任；

7、基础数据录入EXCEL的标准格式。相应部门主管签字的EXCEL表格。 3 物料结构确定 4 工艺基础信息与产品工序基础信息确定 5 供应商、客户、职员、货位、备料中心、设备、班组、车间基础信息与编码确定硬件、网络设备到位保证软件运行速度，网络传输无丢失数据的现象. 移动终端选择方案的确定

1、移动终端与ERP的关联模块

2、移动终端的选择

3、车间布线移动终端与无线网络到位系统模拟运行

1、模拟运行方案

2、人员的组织、人员责任的界定

3、模拟运行设备、培训的进程系统实施 1 软件安装及调试系统管理人员配合并学习系统安装与调试《系统调试状态报告》 2 动员大会具体见实施方案，大会需要明确： 1. 全力配合软件公司人员 2. 主要成员的责任 3. 落实培训计划《动员大会记要》 3 建立学习帐套试运行由系统实施工程师培训完成提供培训讲义 4 制定数据录入、维护制度系统实施人员协助提供样本，网络部门完成，系统实施人员协助，该内容可以灵活设立制度经过总经理批准 5 岗位人员权限设定

1、集中讨论，负责人确认；

2、小组组长负责组织。《岗位权限设定表》 6 培训

1、培训考核标准 1）考核内容： a.统正常的启动和退出； b.清楚和熟悉每个所用到的功能键； c.独立完成模拟业务操作；熟悉相应快捷键的使用； d正确的进行查询和利用帮助信息； e.现场根据培训师的具体要独立进行操作。 2）、按照操作人员操作熟练程度、操作出错率由培训师进行评定。基本合格的条件必须是业务操作完全正确，基本会利用各种快捷键、明白各个功能键的意义和作用，能够进行相应的的数据查询。 3）、考核结果分为优良、合格与不合格三种情况，合格者具有上岗资格，不合格者继续补考；实在不合格者，后面由实施人员进行单独培训，直至合格为止。 4）考核形式直接上机模拟操作，由培训师依照标准进行现场考核。 5）考核评定考核后直接记录相应的成绩表，成绩表一式两份，一份给客户，一份系统实施人员留底

2、培训方式：讲课与上机操作

3、培训相关要 1）设备要 A：准备足够的培训用电脑[人手一机或两人一机] B：准备一台培训服务器 C：一台工作电脑 D：教学投影仪

2、人员要： A：每次上课前参加培训人员需要签到 B：培训期间参加培训人员遵守课堂纪律 C：下课后参加培训的人员同样需要签字后方能离开 D：参加培训的业务人员都必须参加考试

3、其它要 A：培训计划被双方确认后，不能随意改动 B：新的人员和培训内容，需双方确定详细的培训计划后才能进行 C：没有特殊原因，不进行单独培训和计划外的培训 D：信息中心工作人员必须参加全过程的培训。

4、在培训过程中要注意以下问题： A：培训要分组、分批进行，并制定每次培训的人员名单。 B：提前一天通知参加培训的人员。 C：参加培训的人员不能无故迟到、旷课、早退。 D：对参加培训的人员进行记录并交项目组长。 E：参加培训的人员要做好笔记。 F：凡参加的培训的人员要进行考核，考核结果交项目组长。 G：对考核不合格的人员进行补考，补考不合格的人员建议不用，或对岗位进行调整。所有参与此次模拟运行的操作人员熟悉软件相关的业务流程，操作熟练。 6.1 培训内容：采购、仓储、财务结算、生产系统、质量系统、计划系统、统计，综合查询 6.2 上机操作 6.3 系统功能考试 6.4 系统运行维护培训 6.5 系统数据维护培训 6.6 系统维护考试经过考核后，操作人员可以独立操作。 7 库存盘点，应付信息搜集

1、期初库存的搜集通过盘点取得，期初库存、期初应付信息搜集需财务部门签字确认后方可录入

2、在制品库存信息搜集由车间人员负责

3、期初没有录入完毕时不能审核，只点保存即可；审核前必须经财务核对期初库存金额。

4、如果期初库存审核后发现录入错误，开直接出库单，先将该商品出库再重新录入期初；

5、这里搜集、录入信息是指上系统时的期初信息。经过检测人签字的EXCEL表格；信息录入系统并签字确认 8 车间...