如何做好各部门之间HSE管理衔接工作

[如何做好幼小衔接工作]建议从以下几方面培养孩子的能力。一、培养孩子的规则意识和生活自理能力。 1、教会孩子养成自己的事情自己做、管理好自己物品、用具的习惯。 2、养成倾听教师要求、不懂...+阅读

如何做好各部门之间HSE管理衔接工作

一、组建有执行力Q/HSE管理体系团队

1、团队的组成本单位有人力资源配备的高层本单位有专业技术能力的中层本单位有文字处理能力较强的中层本单位精通业务流程的技术人员本单位精通工作细节的业务人员

2、团队的作用 Q/HSE管理体系落实首先要是有适宜本单位的体系程序和管理标准，这个文件系统的制定是占落实的工作90%工作量，选择本单位中高层人员，相关了解本单位工作流程和工作细节专业技术较强的人，加上文字表述工作较的人员组成一个体系文件编制、培训和指导、检查考核的团队。

二、Q/HSE管理体系资料的编制和培训由这个团队对与单位中的各个工作部门进行细致、深入的调查、沟通后，根据Q/HSE管理体系标准要，编制适宜本单位的各层的管理标准和制度，最重要的是将本单位现行工作状态与体系标准的相切合点找出来，根据国家标准要，结合本单位的实际，编制切实可行，对现行工作环节可添缺补漏，理顺和规范工作流程，修正工作方向，细致认真的编制可操作的、可执行的岗位管理制度。

体系文件的资料很多，但落实到每个部门每个岗位的内容就不多，所以体系文件资料的编制的可操作性好不好，是体现在合中有分，分中有合的相互并容性上，将体系标准通过团队人员的智慧，结合各层次人员的经验，将其变成具有本单位特色的岗位工作操作规范方法、流程卡、步骤方案等团队人员对本单位进行从高层到中层及基层的培训，并在培训过程寻找编制文件与工作实际脱节和不可操作的要，与相关执行部位的领导和专业技术人员进行再沟通和协调及修改，实现可操作性。

三、团队对Q/HSE管理体系资料执行指导和检查考核

1、因为对中文的表述性每个人、每个文化层次不同的人理解是不同，所以要使体系文件中每个要和名词与本单位的相关述语相结合，不能只通过文字下达就可以，仅仅通过集中对文件宣讲也是不够，而应将团队的人员派到各部门各岗位与具体的工作人员对接制度标准执行的要，并将工作实际达到标准要不足地方，提出具体可行的改进之处，若是工作实际不符与制度要与，但可满足体系标准要时，应当及时修订本单位管理制度。

2、在单位所有部门和各岗位人员都已经掌握标准要和制度规定后，可以采取定期检查来全面推进文件资料的执行，通过对检查问题的通报，本单位各部门对比检查，可以较快提高制度执行的深度。

3、树立标杆部门：寻找一个人员基础好，制度涉及面大，整体管理水平高的部门，由团队全面进驻，对部门工作工作实际与管理制度相吻合的普查，对查出问题进行分类分析，提出整改措施和可行的改进措施，经过循环反复多次，使此部门工作工作实际与管理制度相吻合度达90%。

4、在本单位全面推行标杆部门的工作经验与办法，将本单位其它部门的管理水平提高。

四、设置专职和兼职Q/HSE管理体系管理维护团队

1、由本单位有国家资质的人员组成一人Q/HSE管理体系维护团队，通过定期检查工作实际与标准要中存在差距，不段提高本单位的管理水平。

2、通过第三方审核中来发现的问题，由这个团队进行对本单位问题的整改和对体系文件进行修订及宣讲，再指导检查提高，持续改进。

3、若持之以恒，不段改进，螺旋式上升：在国有企业内，三年百人的单位工作与体系要相熔合度可达80%。五年千人的单位工作与体系标准要相熔合可达70%。十年万人的单位工作与体系标准相熔合可达60%，不需要突击工作，也可满足第三方审的要。

怎么做好一个公司的总经理

作为总经理本身首先要有战略的头脑，然后才会有梦想和有实现梦想的能力；要用慧眼去发现消费者的需，要有发现商业机会的能力；要有事业心和良好的品行，要有一种建设者的心态；而且对所在企业的企业文化和社会文化的理解和驾驭能力；还要次是要有一个坦荡和平和的心态；最后是要有影响他人的能力，能够很好地和别人合作。

一调整运行机制搞好生产管理

管理出效益，在今年工作中，公司坚持改革，坚持开放，对生产运作方式进行了重大调整，使公司内部管理更加科学，更加规范，对公司的发展产生了极其重要的作用。

首先调整了生产管理的运作方式，变生产型为管理型，即变公司内部自组项目部直接生产型为引进外部项目单位实行招标承包管理型。先后与罗铭、郑昌毅、毛华荣、唐学、孙安项目部签订了项目建设承包合同。

其次调整了公司的经营范围，突出了经营重点，将生产所需短期用工移交给吉祥劳务输出公司管理，理顺了用工关系，简化了用工程序和手续。成立了设备租赁站，将机具设备的使用管理、维修、保养移交给租赁站，减少了资金投入和占用。撤销了装饰装修工程部，精简了业务，降低了风险。

另外加强了制度建设，实行规范管理。根据海南三亚会议精神，修改、补充、完善了《售后服务工作制度》、《销售管理工作制度》、《财务管理工作制度》、《材料管理工作制度》、《物管收费工作制度》、《文件收发工作制度》等各项规章制度，使公司逐步步入了依法经营，依制管理的良性轨道。

一、提高自己在班组内的领导威信班组长作为一名基层管理者，是衔接车间与员工之间的桥梁与纽带，如何在班组内部树立自己高大的形象和威信至关重要，这就要我们的班组长在为人处事上要有一颗和善平静的心态，看问题要着眼于大局，不计较个人的利益得失，特别是对一些新进员工和经常出现错误的员工，要给予热情的关爱和帮助，决不能有欺生和傲视心理，处世上公平、公正、平等待人，决不能有偏见。

二、提升自己的管理水平要想在班组内树立自己的威信，就必须提升自己的管理水平，在管理上不能一味地追高压政策和罚钱方式，也不能单纯的纵容自己的员工任意蛮干，随心所欲，我行我素，甚至在工作中出现无视公司规章制度、违反劳动纪律的现象。对待员工，一方面要有政策管理、有制度约束，另一方面要有教育批评方式，要尊重员工的人格尊严。

三、能为员工解决工作、生活中遇到的各种困难和失误 “人非圣贤，孰能无过”，工作中不出现问题和失误，是不可能的，但是决不能出现违反工作原则的事，也就是犯些明知故犯的错误。对于犯大错的员工，是应该处罚，但对于工作中兢兢业业，或偶尔在工作中出现一些小错的员工，则应该在教育的同时，能向领导作一些合理的解释。这就要班组长能为员工独挡一面，不能让员工有伤心和丧志心理，要树立员工的自立、自强、自信信念。

总之，搞好班组管理，提升班组的凝聚力和管理水平，不是一朝一夕的事，需要有员工的积极配合和基层班组长超常的领导艺术水平。

凸轮轴顶置执行电磁阀的工作原理是什么

电磁澜里有密闭的腔，在的不同位置开有通孔，每个孔都通向不同的油管，而进油孔是常开的，液压油就会进入不同的排油管，然后通过油的压力来推动油缸的活塞，活塞又带动活塞杆，活塞竿带动机械装置动。这样通过控制电磁铁的电流就控制了机械运动。

凸轮轴的主体是一根与气缸组长度近似相同的圆柱形棒体。上面套有若干个凸轮，用于驱动气门。凸轮轴是通过凸轮轴轴颈支撑在凸轮轴轴承孔内的。

因此凸轮轴轴颈数目的多少是影响凸轮轴支撑刚度的重要因素。如果凸轮轴刚度不足，工作时将发生弯曲变形，影响配气定时。

凸轮的侧面呈鸡蛋形。其设计的目的在于保证气缸充分的进气和排气。另外考虑到发动机的耐久性和运转的平顺性，气门也不能因开闭动作中的加减速过程产生过多过大的冲击，否则就会造成气门的严重磨损、噪声增加或是其它严重后果。

因此，凸轮和发动机的功率、扭矩输出以及运转的平顺性有很直接的关系。

扩展资料

凸轮轴与曲轴之间的常见传动方式包括齿轮传动、链条传动以及齿形胶带传动。下置凸轮轴和中置凸轮轴与曲轴之间的传动大多采用圆柱形正时齿轮传动，一般从曲轴到凸轮轴只需要一对齿轮传动，如果传动齿轮直径过大，可以再增加1个中间惰轮。为了啮合平稳并降低工作噪声，正时齿轮大多采用斜齿轮。

链条传动常见于顶置凸轮轴与曲轴之间，但其工作可靠性和耐久性不如齿轮传动。在高转速发动机上广泛使用齿形胶带代替传动链条，但在一些大功率发动机上仍然使用链条传动。齿形胶带具有工作噪声小、工作可靠以及成本低等特点。

对于双顶置凸轮轴，一般是排气凸轮轴通过正时齿形胶带或链条由曲轴驱动，进气凸轮轴通过金属链条由排气凸轮轴驱动，或进气凸轮轴和排气凸轮轴均由曲轴通过齿形胶带或链条驱动。

参考资料来源：搜狗百科-凸轮轴

班组生产管理

班组是企业各项管理工作的前言阵地，班组工作做好了，部门建设也就搞好了，从而有效地促进企业的发展。要加强班组管理，首先就要重视班前班后会，班长应积极地开展好，并引导好职工，充分发挥班组会议的作用。

一. 班前会的重要作用。

班前会是班长分配工作、实施工作计划的主要途径。班前会就是开工会，在班前会上，班长根据生产计划，以及当班的计划要，结合工作环境、设备状况，组织安排好班组生产操作等注意事项，做好重点分析，及安全工作。通过十五分钟的班前会议，使每一个员工结合上个班的生产情况，知道接班后应如何操作，要注意什么，以及怎样在原有的基础上提高效率，从而保证当班中顺利生产。

我们镀锌线自开机投产以来，一直坚持开展班前班后会，并形成了习惯。由于镀锌机组的特殊性，从原料上机到成品这个工艺过程必须保持首尾与中间的密切连惯，紧密配合，因为镀锌产品必须保证一次成型。也就是我们平常所说的“两头保中央，宁愿降速不停机，宁愿停机不断带” 。（这里提到的“两头”是指入口段和出口段，“中央”是指工艺段。）结合各方面原因，以及为了提高我们镀锌线的会议质量，厂长余斌冬最近要，“当班中的班长必须参加接班方的班前会”。这一举措重新深化了班前、班后会，使会议更加地规范化，告别了以往接班方不了解交班方的细节内容，从而有效地避免了工作交接脱钩的现象，真正地落实了会议的目的，促进了班与班配合的默契，拉近了员工和员工之间的距离，增加了彼此之间的沟通与交流，形成了团结、和谐的工作氛围。以往在交接班中，由于耗材方面的原因而相互计较、相互扯皮的现象，从此以后就再也没有出现过了。

二. 如何开展班后会。

班后会则是总结一天的工作经验，针对生产现场出现的新问题，进行分析并采取措施去解决，这样就为下一步的工作奠定了基础，同时也积累了工作经验，使班组全体成员的水平都得到了提高。班后会就是总结会，班长总结讲评本班组在当班中工作任务和安全等方面的完成情况，对做得好的组台及个人进行表扬和鼓励，对出现的违章作业等不到位地方进行检讨，甚至对第二天的班组工作、人员安排都可以在班后会上提出改进意见。

三. 互相学习，改变思路，提高班会质量。

由于每个班长管理水平及风格不同，我们镀锌线厂部办公室人员不定期地参加各班的班前班后会，以便互相学习，借鉴一些好的方面及先进的管理方法，同时，也互相交流评比，指出缺点，共同进步。

有一次，在聆听某个班组开展他们的班会时发现，班长只跟个别职工就岗位工作进行了交流，其他的员工还没听出个所以然，会议已经草草结束。这样的形式在班组管理上缺位，不仅不利于生产工作正常有序地开展，而且长期下去，对班组管理工作也不利。会后我们指出其不足之处，他们听取了意见后，虚心接受并加以改进工作方法，从此以后，他们的班前班后会内容充实，质量得到了进一步地提高。通过这种方法，我们有效地杜绝了个别班组开展的有名无实的班会，促使班会发挥更大的作用，使班长在管理班组工作时更加得心应手。

班前班后会不仅是企业管理工作的重要环节，而且也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。只有使班前班后会制度化、规范化，我们管理工作才能进一步得到提升。