谁能帮忙贴一下库房管理规定

[二级库房怎么管理]二级库仓储管理办法第一章总则第一条为加强二级库管理工作，规范二级库仓储行为，保证三级市场材料核算标准化建设，保证材料足额、高效的用于生产环节，减少材料浪费，加快材料管...+阅读

谁能帮忙贴一下库房管理规定

库房管理规定

一、总则第一条物料的存储工作，既要保证生产物资的及时供应，又要保证库存半成品、成品的均衡、适量。为了保证物料的数量正确、质量完好、安全可靠、收发迅速、流转通畅、费用降低，特制定此规定。第二条本规定包括适用于所有库房的一般规定及分别适用于原材料库、半成品库和成品库的特殊规定等内容。

二、一般规定第三条建立健全帐卡档案，物料进出都要及时、认真地登记帐卡，并作好进货和消耗情况的统计工作，做到日清日结。第四条要经常和定期地进行清仓盘点，检查帐物卡是否相符，检查物料的收发工作有无差错，各种物资有无超额、变质和损坏。第五条合理有效使用仓库面积，按货位、货架合理码放。第六条物资分区、分类码放，保证整齐有序，并建立码放位置图、标记、物料卡，写明日期、品种、规格、数量，按入库出库数量及时更改物料卡数量，并填写领用日期和领用人。第七条堆放物资应保证合理，不能超高、超宽，库内进出道要畅通，便于物品出入库工作。第八条经常整理库容，保证库内清洁卫生。第九条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：

（1）严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。

（2）严禁无关人员进入仓库。

（3）严禁在仓库堆放杂物、废品。

（4）严禁在仓库内存放私人物品。

（5）严禁在仓库内闲谈、打闹。

（6）严禁随意动用仓库消防器材。第十条严格出库物料的管理手续。物料一律凭证发放，严禁无证出库，违纪者严惩。

（1）严格执行计划限额发料。

（2）领料部门由于计划变更或采取了节约措施等原因，发生多余物料时，必须及时办理退料手续。

三、原材料库的管理规定第十一条原材料入库：

（1）库管员根据《采购申请单》，对所有进厂的原材料验证其数量、规格型号、包装、生产日期等，合格后办理入库手续，挂待检牌。

（2）经检验试验的原材料由库管员依据检验试验结果，悬挂合格或不合格牌。第十二条原材料出库：原材料的发放由库管员依据计划调度室下达的生产委制表严格控制，限额领料。第十三条原材料库房的管理：

（1）原材料必须放置在指定的区域。

（2）原材料库应有防火、防潮设施。

（3）长期不用或不合格的原材料必须放在隔离区。

（4）库存超过一年的原材料，由库管员通知质量管理部进行检验试验。合格的继续使用，不合格的按《不合格品的控制程序》执行。

四、半成品库房的管理规定第十四条库管员验收后悬挂《产品流转卡》、《待检品》卡，经试验后，由库管员及时将《待检品》卡换成《合格品》卡或《不合格品》卡，并分区放置。第十五条码放整齐，卫生清洁。

五、成品库房的管理规定第十六条库管员对入库产品按用户、图号在相应区域码放，并加以明显标识。如用户区域牌、成品定置定位图等。第十七条库房里不同图号产品之间应保留间隙，防止混淆。第十八条对贮存期超过一年的产品，由库管员通知质量管理部进行检验、试验。合格的通过，不合格的按《不合格品的控制程序》执行。

六、附则第十九条本制度由库管部制定，报总经理批准实施。第二十条所有员工必须严格遵守。一旦违反，根据相关程序开具过失单，交人事部处理。第二十一条本制度解释权在库管部。自年月日起执行。

仓储管理制度。

仓储管理与采购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应生产需要合理储备加速周转节约物资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下几个方面

一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定： 1.配合仓库内设备（例如油压车手推车消防设施通风设备电源等）及所使用的储运工具规划运输通道 2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理 3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位 4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示 1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示

（1）层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”

（2）库位流水编号

（3）通道类别依A、B、C顺序编订

（4）仓库类别依A、B、C顺序编订 2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量 3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理 1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位 2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要

二、库存量管理工作细则第一条预估月用量设（修）定 1.用量稳定的材料由主管人员依去年的平均月用量并参酌今年营业的销售目标与生产计划若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产扩建增产计划等）应修订月用量 2.季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前依前三个月及去年同期各月份的预计销售量再乘以各产品的单位用量而设定预估月用量第二条请购点设定 1.请购点——采购作业期间的需量加上安全存量 2.采购作业期间的需量——采购作业期限乘以预估月用量 3.安全存量——采购作业期间的需量乘以25%（差异管理率）加上装船延误日数用量（欧美地区15天用量日本与东南亚地区7天用量）第三条采购作业期限由采购人员依采购作业的各阶段所需日数设定其作业流程及作业日数（公司自订）经主管核准送相关部门作为请购需日及采购数量的参考第四条设定请购量 1.考虑事项：采购作业期间的长短最小包装量最小交通量及仓储容量 2.设定数量：外购材料的欧美地区每次请购三个月用量亚洲地区为两个月用量内购材料则每次请购25天用量第五条存量基准建立生产管理人员将以上存量管理基准分别填入“存量基准设定表”呈总经理核准送物料管理单位建档第六条请购作业请购单提出时由物料管理部门利用电脑（人工作业）查询在途量库存量及安全存量填入以利审核核定无误后送采购单位办理采购第七条用料差异管理基准 1.上旬（1-10日）实际用量超出该旬设定量╳%以上者（由公司自订） 2.中旬（1-20日）实际用量超出该旬设定量╳%以上者（由公司自订） 3.下旬（即全月）实际用量超出全月设定量╳%以上者（由公司自订）第八条月用量修订用料差异反应及处理生产管理人员于每月5日前针对前月开立用料差异反应表查明差异原因及拟订处理措施研究是否修正预估月用量如需修订应于反应表拟修订月用量栏内修订并经总经理核准后送物料管理部门以便修改存量基准第九条库存查询物料管理人员接获核准修订月用量的用料差异反应表后应立即查询库存管理表查询该等材料的在途量与进度研究是否需要修改交货期第十条交货期修改物控人员经研究需修改交货期时应填具交货期变更联络单送请采购单位采取措施采购部门应将处理结果于采购部门答复栏内填妥送回物控人员列入管理档案第十一条存量管理作业部门及其职责 1.物控人员为材料存量管理作业中心负责月使用量基准设修订用料差异分析及采取措施 2.采购部门负责各项材料内外购别的设修订采购作业期限设修定及采购进度管理与异常处理

库房管理方法

仓库管理条例

一、仓库员工守则（仓库人员包括：仓库主管、仓库管员、记帐员、搬运工）

1、热爱本职工作，爱护仓库一切物品，遵守各顶规章制度。

2、相互尊重，文明、礼貌。

3、互相关心、互相爱护、互相帮助。

4、相互配合、相互支持、下级服从上级领导，上级支持下级工作。

5、实行规范工作，严禁野蛮操作。

6、遵守工作时间，执行当班职责。

7、敢干向坏人坏事作斗争，保护仓库一切物品。

8、积极上进，多作贡献，不断提升，不断发展。

二、仓库管理条例

1、仓库内严禁烟火，严禁易燃物品。

2、仓库内保持整洁、安静。

3、进入仓库要经有关领导批准。未经批准不得进入仓库。

4、进入仓库人员要爱护仓库内一切物品，不准破坏商品或商品包装。

5、进入仓库人员要服从仓库管理人员（仓管员）的管理。

6、进入仓库人员不得随意搬动、踩、压商品。

7、进仓物品要摆放整齐，商品实行规范管理。商品严禁乱摆乱放。

8、退库及退库付货商品要开包检查，要打包人员贴上打包单，写明商品的好与坏，并注明打包人及打包日期方可入库。

9、仓库工作要注意安全，严禁野蛮操作。玻璃、云石类要小心轻放并严格执“六大类商品”验货制度。

10、任何商品、物品进仓或出仓，要凭有关责任人签名的单据才能进仓或出仓。

11、仓管员有权检查进仓或出仓的一切物品。

12、凡未经批准，私自拿取仓库物品出仓，定为盗窃。初犯者罚款1000元，严重者罚款并开除职位或报送公安部门处理。

三、商品进仓出仓规则

1、商品进仓前准备业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方

2、商品进仓安排仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。

3、商品出仓安排仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。

4、商品出仓仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品

5、仓库记帐商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）

6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效仅供参考

关于仓库管理制度

原发布者：JUN凡

仓库管理规章制度

1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

2、范围：针对物流部仓库和理货区。

3、内容：

1、严格遵守公司和部门各项规章制度。

2、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。

3、非本公司员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；工作人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。

4、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。

5、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

6、严格执行仓库的货物保管制度。

7、规范仓库货物管理。

8、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。

9、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。

10、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。

11、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。

12、严格遵照货物对仓库的贮存环境要（如：