财务轮岗有什么好处。提点意见。下午给分

[财务统计员工作对公司有什么好处呢能为公司带来什么利润呢]财务人员为公司办理会计核算，实施财务监督，对外报送报表、申报纳税，保障了公司的正常运转，为业务部门的工作提供有序管理的支撑，是企业盈利流水线上不可或缺的传送带、铆钉、检测...+阅读

财务轮岗有什么好处。提点意见。下午给分。意见好的给以加分

一、管理层轮岗制为大公司、大企业集团所普遍采用所谓“管理层轮岗”，是指企业通过对管理人员定期岗位轮换的相关措施，帮助管理人员获得自身素质的提高，并以此培养和选拔内部高素质管理人才。管理层轮岗制度为国际500强企业所普遍实施，并被很多企业证实是迅速培养国际化人才和复合型人才的重要手段。跨国企业对轮岗制运用十分普遍。

汇丰银行精心挑选数百名高级经理参加全球轮岗项目，让他们体验不同市场的独特挑战，培养他们迅速和有效地应对困境的能力。打印机专业厂商爱普生中国公司自成立以来每年的业绩增长都在40%以上，培养了一大批管理营销能手，其在管理上的秘诀就是实行轮岗制。德国西门子、美国通用电气、美国柯达等跨国企业多年来都在其公司内部的事业部或分公司之间成功地推行了管理层岗位轮换。

国内自2000年起轮岗也开始变得普遍起来，海尔集团、联想集团、华为集团等行业领先的龙头企业纷纷推行管理层轮岗的制度，以培养公司急需的复合型管理人才和具备战略意识的高级经理。

二、集团公司应推行管理层轮岗制度

（一）人才优势是集团公司核心竞争力的依托和关键。作为战略型投资公司，集团公司的核心竞争力体现在优秀的资本运营能力（即资源整合能力）和管理控制能力上，而核心竞争力的依托和关键正是企业具备人才优势。

集团公司的人才优势主要源于两类优质人才：一类是技术专家型人才，如项目投资、融资、财会、审计、法律等专业人才；另一类则是视野广阔、知识全面、熟悉业务、通晓经营管理运作的管理精英型人才。技术型人才具有行业性、专业性，管理型人才则具有一定的通用性，这两类人才是集团公司获取竞争优势、夺取市场先机、实现可持续发展的有力保障。

目前高级人才的不足极大地制约了集团公司竞争力的提升。集团公司投资领域众多、行业间跨度较大，因此既要有精通业务的技术专家，更急需大量能胜任投资企业董监事或经营管理层职位、精明干练的高级管理干部，集团在这方面的后备人才还较短缺。随着集团公司的投资扩张，今后我们对优秀的高级管理干部即管理精英型人才的需将会越来越大。

管理人才储备的不足，将难以支撑集团公司的持续、健康、快速发展。

（二）忠诚企业、德才兼备的高级管理人才需要内部的长期培养。技术型人才可通过集团公司的内部培养获得，也可以通过外部引进、短期合作、兼职聘用等多种方式来吸纳和利用。高级管理人才则不一样。一方面是这类人才具备很高的素质和综合能力，往往得到企业重用且待遇优厚，故跨企业的流动性不大，外部引进比较困难；另一方面，目前国内的职业经理人市场还很不成熟，且难以评估和准确判断外来经理人的真实水平和忠诚度，因此忠诚于本企业、德才兼备的管理精英往往更多地需要从内部的长期观察和培养中获得。

（三）管理层轮岗制度有利于集团公司高级管理人才的培养。企业高级管理干部应当具备对业务工作全面把握和对全局性问题分析判断的综合能力和丰富经验，比别人站得更高、看得更远，更睿智、更实干。而要培养这种干部，显然只在集团公司的某一部门或企业作自下而上的纵向晋升是远远不够的，必须使管理干部在不同部门间横向交流，在集团各种管理岗位的实践中锻炼提高，才能开阔视野，扩大知识面，完善能力结构，丰富管理经验，同时与各业务部门和投资板块的同事有更广泛的了解交往。

因此，建议在集团公司系统内实行管理层的岗位轮换，着眼长远，将中层管理人员培养成为既具备集团全局观念和总部战略思维、又具有市场竞争意识和基层管理经验的复合型管理人才，有效解决管理人才队伍发展壮大的问题。

三、实施管理层轮岗的六大作用在集团公司系统内推行管理层轮岗，一方面有利于集团培养、考察和选拔企业高级管理人员，也有利于集团内部增进理解、促进协作，发现弊端、防止腐败；另一方面可以为员工个人成长创造更多的锻炼机会，丰富管理经验，开发多种能力，且有助于避免僵化、促进创新，消除官僚、活跃思想。

展开来说，管理层轮岗主要有六大作用：

（一）换位思维，增进理解。管理层轮岗有助于打破部门横向间和集团纵向间的隔阂和界限，使管理人员体验不同部门或企业的工作，通过换位思考培养全局意识、协作精神，为系统内上下协调和部门间横向配合打好基础。同时，轮岗也有助于各级管理层认识自身工作与其他部门工作的关系，理解本职本岗的意义，从而提高工作积极性。

（二）考察选拔管理团队。人力资源部门通过对管理人员在各部门或企业岗位轮换的跟踪评估，可以系统地考察各人在不同岗位上的业绩和表现，科学地分析其性格和能力特征，并对管理人员做出全面的评价，为高级管理人员的选拔任用和合理调配提出决策参考意见。同时，还可以将轮岗工作与员工个人的职业生涯成长计划结合起来，为人性化的管理增添实质性的内容。

（三）培养复合型管理人才。通过在不同部门或企业的多岗锻炼，可以丰富管理人员的工作经验，提高其分析能力、应变能力、沟通能力和领导能力，有利于企业培养复合型的高级管理人才。集团总部的管理人员...

怎样才能让我对出纳这一职业感兴趣

你好朋友，我以前开始是一名车间管理者，文化水平初中，因为公司出纳辞职了一时找不到适合人员，老板找我谈话，说他比较信任我，希望我能够转到出纳这个岗位上来，说真的，我一开始也没兴趣做，因为我没有会计或者出纳知识，从没接触过，那时很抵触，但老板再次要之后呢我就答应了，开始总是会遇到很多的问题，错误百出，但老板一直支持着我，做到现在也都完全熟悉出纳的工作了，而且这份工作我现在发现很有潜力，可以接触到很多新的事物，很多新的业务办理，从这出纳岗位上我学到了许多的财务知识财务工作都是需要责任心跟细心的，我以前是个粗心大意的人，也没什么财务意识，做这个岗位工作之后，我发现自己的责任心提高了，做事也非常的谨慎小心，而且对于自己的财物管理跟使用也有一定的方法跟意识了，不像以前有多少钱花多少，呵呵....... 我建议你不要全部的依赖书本知识，你会越看越没兴趣的，不妨开始先从认识帐本开始，了解什么是现金帐本，什么是银行帐本，它们的记帐方式应该是如何做，这些东西你可以从你们的会计那里先学习，我以前就是会计教会我看帐，记帐的，有很多东西靠自己去想，比如说你支付了一笔现金，那你就得用现金支出凭证来写支出单据对吧？出纳就是要处理现金的收支还有银行帐户的收支等工作，给自己点信心吧，你也能做得很好的，学习方式的话，首先自己书本或者网上查找一些基本知识，然后日产工作中多请教会计或有经验的同事，至于银行方面的支票入帐或者汇款等业务，你也别担心，到银行办理时工作人员会教你怎么做的，我以前就是这样，不懂就问会计跟银行工作人员，现在也做起来啦.呵呵.... 祝你工作顺利...

我是一名刚毕业的大学生学会计专业不过我对会计不是怎么样感兴

1、在校期间会计从业资格是一定要拿到的，不然毕业出来连从业资格都没有，从法律上来说就无法干会计。

2、做任何工作的职业原则其实都是一样的，先到大河里面做小鱼，然后在小河里当大鱼最后自己挖池子养鱼，所以毕业尽量去大型企业，特别是大型上市公司的总部对于财务人员来说发展是最好的，知识体系全面，而且总有轮岗的机会。

3、不要相信你在学校所学的，因为从管理层级上来说，财务人员在企业中的工作，绝不仅仅是做账那么简单，而且现在的大型企业财务系统如SAP或者oracle，都是站在管理基础上做的，如果不能以管理的角度去做好财务管理和分析，那么仅仅就是一个会计而已，简单做好账目，已经属于上个时代者的骄傲了。

4、如前者所说，财务是一个考不完证书的行业，一般来说，财务有个会计师证书是较为熟练财务人员的基础，CPA的认可程度是很高，但是从本人接触到的大小注会来说，所谓有了CPA就年薪多少的说法已经是不存在了，特别是新科缺乏项目经验的CPA，起点与普通财务人员差异不大，做财务就要做好长期的打算，做财务一步登天者，目前就本人接触的圈子来说，暂不存在。

5、最后还是给你一个建议，不论你走哪条路，记住一点，谦虚谨慎，然后把自己的工作当一份事业去做而不要总是抱怨，时间久了，机会自然就有了，做人做事能力的提高和一份诚挚的心，比你眼睛直盯着收入来说，要提升得快得多。