浅析如何有效提高电力安全管理

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浅析如何有效提高电力安全管理

在由总体的小康向全面小康迈进的过程中，电力部门起到了相当大的作用。没有电力作为保障，那建设全面的小康社会将只是一句空谈。但从目前来看，我国的电力企业发展存在着很多问题，比如扩张速度过快，软实力跟不上硬建设。如果电力企业想在快速发展的市场经济中分得一杯羹，就要努力地使自身更加适应市场经济以及适应现阶段的国民需要。而重中之重就是要电力企业苦练内功，将自身的管理水平提上去，将生产安全事故降下来，这才是现代社会发展所需要的。1 电力企业开展安全管理工作当前存在的缺陷分析1.1 管理人员的素质较低企业管理人员往往是由总部指派，一些跨国企业情况稍微好一些，而在我国存在的大多数中小企业情况就不是很乐观。在领导的过程中普遍存在着外行领导内行的情形，加之企业的规模所限，不能投入很大的成本进行责权利的分派，使得企业管理混乱。

在没有制度作为保障的企业，难免出现这样那样的事故，电力安全也就很难得到保证。1.2 有令不行，有错不察有的企业为了应对上级的检查，制定了安全生产规章制度。但是在实际工作的过程中，却将该制度至于脑后，认为是企业提高生产效率的绊脚石。在日常的电力工作中，也不能够准确详实的记录出现过的问题，甚至对电力设备的检测都不能按时进行，这就给以后的电力工作埋下了隐患。这些行为使制定的规章制度变得说起来重要，做起来次要，忙起来不要。2 关于电力企业存在问题的应对措施2.1 重视安全管理 “没有规矩，不成方圆”，在电力企业当中更是如此。电力安全无小事，要重视对电力企业生产过程中的管理。在制定规则的时候一定要以具体的工作环境、工作条件及员工的个人条件作为依据，以国家的相关法律法规作为准绳，这样才能使规定真正地落到实处，才能够成为规范电力企业安全生产的保障。

第一，国家要组织相关的部门，对电力企业在现阶段的发展把脉。一定要结合当前中国的改革开放形式以及电力企业自身的情况，把握经济建设这个中心，完善相关的法律法规，使电力企业制定的规章制度有法可依、有条可循、有的放矢。第二，企业自身要有坚定执行制度的决心，设立奖惩机制，将企业相关人员的特权关进笼子，一切按照规章制度办。实行奖惩机制，并严格履行。对在工作中认真负责的员工，可以给予物质上的奖励，并且在公开场合可以提出表扬及奖励办法；对于工作中出现错误的员工，要进行批评教育，屡教不改的要进行相应的处罚。只有赏罚分明，才能使企业的规章制度有说服力，也才能够使企业健康的发展。第三，电力企业要积极主动地联系相关上级部门，对企业一个阶段的安全现状做书面的陈述，并在每季度或者每年进行安全事故的分析及安全问题的座谈会，可以请专家学者对企业现状进行分析并对企业的未来发展进行展望。

这样能够有效地使企业的安全管理迈上一个新的台阶。企业也要注意自查自纠，不要认为自查自纠是揭短，而要将这种合理的自我批评作为企业强化自净能力的一种手段。第四，企业要与当地的宣传部门结合，定期在企业内部宣传电力安全的重要性。电力企业还可以接洽当地高校及其他企业，组织“电力安全进校园”等活动，使全民了解电力安全，重视电力安全，监督电力安全，维护电力安全。让电力安全深入人心，也就能有效地减少社会上破坏电力安全的行为。2.2 推动安全管理工作的人本化如何使企业的利益与员工自身的利益结合到一处，是现代企业应当给予重视的一个问题。随着80后90后逐渐成为这个社会的主要劳动力，企业要用何种方法使这些新一代的劳动者主动、积极地为企业服务，在企业与自身之间找到双赢的平衡点，时刻萦绕在企业管理者脑中。

通过对国外一些成功案例的研究，我们结合中国国情，总结出以下几点意见，供电力企业参考：第一，人性化管理。企业在日常的生活中要让员工感受到温暖，这样才能使员工迸发出工作的积极性，员工在企业工作的目的无外乎两点，一是工资是否达到预期，二是工作环境是否合心意。企业要尽可能地为员工创造舒适的生活与工作环境，针对青年员工的压力问题，企业要适时地进行心理疏导。做到了这些，员工也就会认为自己是一个能够得到尊重的人，这时候员工就能在心底产生自尊心与强烈的自我保护意识，并且增强了工作中的责任心，企业与员工在这个问题上实现了双赢。第二，树立员工的竞争意识与团队精神。在企业运营的过程中，管理者都希望自己的员工有战斗力。

行之有效的办法是将员工分成若干组，通过相同或相似的工作，使各组之间积极的、良性的竞争，并且给予胜出的小组一些物质奖励。还可以采取的办法是多搞一些管理者与员工互动的活动，比如利用年会或节日期间，管理者与员工之间多进行无缝的、零距离的接触，这就会让员工倍感亲切，也能够使员工感觉到自身存在的价值，继而更用心的工作去回报企业及社会。企业在今后也就更容易对员工进行管理。2.3 管理工作具体化、责任化第一，管理工作需要常态化，这样才能够避免在细枝末节处出现问题。电力企业不要认为每天的检测是没有必要的，是费时费力的，其实每天的...

电力系统运行安全伴我行范文关于安全生产方面的

尊敬的各位领导，同志们：大家好！我叫XXX，是XXXXXXXXX所的参演选手。很荣幸我能参加今天的演讲，今天我演讲的题目是：《变电运行安全伴我行》记得我刚到变电站工作的时候，老师傅们就对我们讲，在变电站工作必须加强自我安全意识及学习，掌握安全技能，一定要做到“安全第一，预防为主”。不但要确保自己的安全，也要确保他人的安全，还要确保设备、电网安全。当时的我并不以为然，因为听许多人都在讲变电站就是一个看门的，平时没有什么事情。于是就抱着这样的思想混了几年的光景，如果不是出现了那样的一件事情我想我大概还是和大多数人认为的那样去看待变电站。记得在2007年4月的一天，出现了一个严重的违章行为，工作票上的许可时间比操作的发令时间提前了2分钟。

在外人看不过就是2分钟，没有什么大不了，但是只要是一个电力工作者，他都会明白这2分钟到底意味着什么，这就证明工作班成员是在线路带电的情况下进行工作的。虽然说这只是在填写时的一个小失误，没有引起任何事故的发生。但在事情结束之后，我一直在反思这个问题，也一直在设想如果、假设这不仅仅是因为填写时间时的一个失误，而是在实际操作时出现如此的情况，结果将会是如何？我无法想象，也不敢去想任何可能因为这一小失误而导致的任何事故，我不得不承认，我怕了，我惶恐了。经过这件事情使我明白安全对于我们是重要的，对于设备的操作人员，它的意义在于生产设备的稳定运行；对于每一位员工，在于“高高兴兴上班，平平安安回家”；对于电力安全，在于千家万户的幸福与欢乐，更在于国家财产的安危；不讲安全，哪怕是看错一字就能造成误操作引起事故的发生；不懂安全，哪怕一只小小的烟头，也能酿成惊天惨祸；不要安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险；不守安全，哪怕一次不经意的疏忽，就能对电网造成毁灭性打击。

经过几年的工作经历，现在我越来越明白安全对于我们的重要性。越来越知道安全的必要性。相信大家都没有忘记：2008年5。12四川汶川大地震瞬间吞没了近万条生命，再次显示了人类的生命在灾难面前是这么的脆弱，人是这么的渺小，但，这只是天灾啊！这是我们无法去避免的，那么人祸呢？据统计，电力行业有80%的人身死亡事故竟然是习惯性违章造成的，而且有惊人的相似之处。看到这个数据，难道大家都没有认真的想一想吗？难道大家就真的都麻木不仁了吗？试想一下，如果这样的事故放在自己的身上，你是否也可以如此的麻木，是否依久可以事不关已高高挂起。让我们回头看看今年前半年国网公司系统发生在我们电力系统的9起事故吧！而恰恰这9起事故都是因为安全意识薄弱和违章行为造成的。

其中2009年3月17日，安徽合肥供电公司在220KV竹溪变电站进行35KV电容器361开关检修时，发生了人身触电死亡事故；同月28日四川西昌电业局喜德供电有限责任公司检修队进行35KV黑老林变电站10KV开关柜刀闸缺陷处理，也发生了人身触电死亡事故，于28日死亡。而造成这两次事故的主要原因是违反了我们应该遵守却没有遵守的安全规则：没有按照规定穿工作服；监护人没有始终履行对操作人的监护责任，在有危险行为时没有及时发现并有效的制止；在工作前进行安全交底时对工作任务、危险点、安全措施交待不清晰、不具体；没有严格履行两票制度，对两票的管理并不严格；对五防闭锁装置管理不严禁等等。面对这样的人祸，天地无言，江河无语。在一次次的安全事故中，你可看见，白发的老母抚儿尸身昏厥于地的凄惨；你可看见，美丽的妻子抱夫遗体悲痛欲绝的凄楚。

颗颗血泪，声声泣诉，面对如此这般的场面，你能不为之撕心裂肺吗？正是那些无视安全的无良之人，那些可悲可叹的人为疏漏，夺走了人世间最宝贵的财富-----生命。是啊！有什么能比生命更为重要呢？但没有安全保障，生命就显得极为脆弱，平安也将是无稽之谈！在这一个又一个惨痛的教训发生后，我们是不是应该反思一下我们的态度，我们的过去，当我看完这样的事故之后，久久不能回神，无法去想像。如果我是受害者的家属，我是否能够面对痛失亲人的悲痛；如果我是事故的制造者，我是否还能心安理得的过自己的生活；我更加无法想像，如果我是当事人，我会如何，我是否会在那一刹那间后悔。可是我们都知道上天没有给我们后悔的机会。我总是一遍遍的问自己，为何我们一定要做事后的诸葛亮？为何我们不能在事故发生前就有效的防止它的发生！请大家注意以上9起事故都发生在变电站，所以说这足以证明变电站不是一个闲人机构。

因此在变电站工作的人员必须有这样的认识，变电站的正常运行；才能确保电能的正常供出，才能给我们个人、企业乃至国家带来经济效益；正是“安全”保持着电力行业高速、迅猛的发展态势，也正是“安全”让我们电力不断的走向发展壮大。安全知识的贫乏，安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训，而这些惨剧，无一不是听不进“安全第一”的劝告，不懂得防范为重，责任重于泰山的真正含义。无一不是违章作业，违章指挥，违...

论文赏析：浅谈如何做好供电所规范化管理工作

希望本文对众旺友的学习有所帮助。供电所工作事务繁多、千头万绪，当前，安全生产和优质服务的要不断提高，因此必须要有一套完整的规范化管理方法来应对供电所管理工作，梳理管理流程，提高工作效率，提升供电所管理的规范化水平。1 实现安全生产工作规范化努力夯实生产安全基础。实现安全生产工作规范化。一是将安全文化理念融入安全风险评估工作中去。加强对职工的安全培训，运用先进的安全文化指导风险管控工作，实现安全生产的规范化，提高职工的自我安全能力。二是全面推进现场督导制度，在加强大型作业的现场管控力度的同时，要完善一般作业的管控机制，明确到岗到位和现场督查职责，使安全生产真正达到可控、能控、在控。三是实施工作负责人风险评估制度，根据工作负责人的安全生产综合素质确定其不同星级，并将作业风险与星级工作负责人制度结合起来，全面完善作业风险评估体系。

四是加强计划刚性和工作票管理，实行集中开票、审票，实现安全关口前移，严格控制计划外作业，将工作票的实施与计划的落实进行逐项对应，避免出现计划未完成等情况的出现。2 实现电网建设规范化完善和优化配电网网架结构，提高供电可靠性，降低线损，加大电网建设投入，逐步推进辖区电网中心集镇建设。制订配网规划，科学规划辖区电网，从而提高供电可靠性，减少设备事故和故障的发生。加快城区低压电网的改造，根据负荷分布，合理布点，更新老旧低压线路和破损的表箱，推广新技术、新工艺在城区低压电网的应用。加快农村中心集镇电网建设，要加大资金投入力度和施工力量的投入，掌握好施工进度，确保工程及时竣工投运。深入推进“线路专业化管理”，实现班组管理水平的大提升，完善班组各专业工作职责和工作流程。

3 实现营销工作规范化推行营销工作精细化管理，逐步实现营业工作规范化。一是加强电费电价管理。大力推行电费分次结算工作，试点建立客户信誉记录，继续强化违约金以及欠费停电力度，规范欠费停电程序。二是加强智能电网建设。加快居民集抄系统的安装进度，提高系统的安装率、抄表集算应用率、数据采集完整率。三是加强用电检查工作。明确用检岗位工作任务，对用检岗位的任务采用量化方式布置，对用检检查情况每月进行通报，对通报情况进行严格考核。四是规范开展计量工作，对员工的计量操作水平进行全面培训，提高计量工作水平。五是规范线损工作。加大低压关口表的管理和考核，制定跟踪抄表管理办法，每月进行定量稽查，对稽查情况进行考核。完善线损指标异常波动分析工作机制，对线损波动异常的线路和台区明确责任人和期限，实行原因分析的责任追究和措施执行情况跟踪，提高对线损指标控制能力。

4 实现专业管理规范化强化专业管理理念，明确岗位职责，实现专业管理规范化。一是进一步健全供电营业所组织机构，明确岗位职责，清晰工作界面，建立运转高效的工作组织。建立并完善各专业管理实施细则，加强计划和绩效考核管理，提高工作执行力和工作效率。二是要严格执行作业指导书，进行设计、施工、验收、投运的全过程管理，杜绝生产过程中凭经验作业的现象。对线路、台区设备状况进行普查，按照有关规范对农村电网进行改造，使设备符合安全运行的要。三是以营销同业对标为载体，以营销稽查为手段，加强过程监督和结果考核管理，努力完善营销管理可控在控机制、电费回收风险防范机制、面对市场的快速反应机制和优质服务常态运行机制等，逐步实现营销精细化管理。

五是加强供电营业所信息化管理水平，提高员工计算机应用能力，建立并逐步完善供电营业所信息管理系统，实现班组台帐的信息化动态管理，努力创建标准化供电业所。5 实现优质服务规范化树立良好的优质服务观，实现优质服务规范化。一是要完善各项制度，充分关注市场变化和社会发展趋势，高度重视客户的需，对自身的工作模式作出及时调整，以适应市场的变化和客户的需。二是要围绕业扩报装和事故抢修两条主线。要规范业扩报装工作，对客户提交的资料进行严格审核，确定重要负荷制订合理的供电方案，即要抓好源头，又要对过程进行有力控制。规范事故抢修工作。合理调配人员，适应事故抢修工作的需要，提高对电力事故的响应速度，强化事故抢修现场的安全措施，确保事故抢修的安全。

三是要推进优质服务进社区、进农村、进企业、进政府。针对社区人口密度较大这一特点，依靠社区服务经理制和“保险丝”服务队实行定点定人24 h不间断服务，从时间、空间上给予全面保障，为提升富阳居民的生活水平作出应有的贡献。根据农村居民安全用电意识较薄弱和农村线路状况较差的现状，发动供电营业所的力量，与当地镇政府、村委互相配合，开展安全用电宣传，同时加快新农村电气化改造，提升农村线路质量。为企业提供用电咨询，帮助企业培训电工，提高电工技能水平。帮助政府解决用电难题，加快中心集镇建设步伐，为当地经济发展增添动力。四是要丰富优质服务活动载体。开展优质服务评比活动，使用服务记分卡，对员工开展服务的次数进行累积，对员工在...