涂装施工常见的五大问题是什么

[汽车涂装线上的PT和ED是什么意思]PT(Pretrentment)，指的是汽车涂装中前处理工序。汽车涂装前处理主要目的是为后面的电泳创造一个较好的表面，提高后道电泳漆膜的表面平整度、附着力等各项性能。一般前处理主...+阅读

我不知道你的问题是从哪里来的？而且这种提法是否准确还有待进一步论证。不过单就你涂装施工中的问题，根据我的经验，可以归纳如下：

1.前处理问题（包括脱脂、工艺水、酸洗、表调、磷化、钝化等）

2.涂料问题（粉末涂料、电泳涂料、油漆、氟碳涂料等）

3.设备问题（包括喷枪、压缩空气、烘干室、固化室等）

4.管理问题（工艺管理、人员管理、设备管理、物料管理等）

5.环境问题（现场环境、内部环境、外部环境等）。

你想问的是否是涂装五要素？若按涂装五要素（行业基本公认）回答如下：

简单地说：人、机、料、法、环。展开说见下：

1.涂装原辅材料（前处理药剂、涂料、工艺水、包装材料、低值易耗品等）

2.涂装工艺（工艺流程、工艺参数、施工方法等）

3.涂装设备（压缩空气、烘干、固化、喷涂等）

4.涂装管理（人员管理、物料管理、工艺管理、质量管理等）

5.涂装环境（内部环境、外部环境）

一、提高认识，统一思想。安全质量工作是各项工作的前提，成本管理事关企业的生存发展。因此，要站在讲政治的高度，从对企业、对个人负责的角度抓好安全质量和成本管理工作。

二、落实责任，加强组织领导。重点强调“责任”，特别是“领导责任”。各项目经理对安全质量和成本管理负有第一责任，项目班子要齐抓共管，从思想观念、组织体系、制度措施、奖罚执行等方面强化安全质量和成本管理工作，做到统筹兼顾，重点突出。

三、夯实基础，加大监管力度。做好项目前期安全质量策划工作，推广******项目安全管理模式，抓好安全标准工地建设，加大安全质量检查考核力度，建立安全质量管理的长效机制。

四、挖掘潜力，提高企业效益。坚持成本分析制度，落实目标成本责任制，合理控制成本，向安全质量、成本管理要效益，实现经济效益与社会效益、短期效益与长期效益并重。

三个要素是涂装材料、涂装工艺和涂装管理。

1、涂装材料。获得优质涂膜的基本条件是选用涂装前处理剂和涂料的质量及其作业配套性。选用涂料时，一般从涂料的作业性能、涂膜性能、经济效果等方面综合考虑。一般采用吸取他人经验，或通过试验确定等方法。

2、涂装工艺。获得优质涂膜的必要条件是充分发挥涂装材料性能的涂装工艺。涂装工艺包括涂装技术的合理性和先进性；涂装设备和涂装工具的先进性；涂装设备和涂装工具的先进性和可靠性；涂装环境条件以及涂装操作人员的技能、素质等。

3、涂装管理。涂装管理是确保涂装工艺的实施，达到涂装目的和涂膜质量的重要条件。涂装管理包括工艺管理、设备管理、工艺纪律管理、现场环境管理、人员管理等。涂装管理是现代涂装过程中必不可少的环节。

涂装三要素，是相互依存的制约关系，忽视哪一方面都不可能达到涂装目的和获得优质的涂膜。