我想自己编辑一个施工企业的物资管理软件软件内容包含供应商管

[企业管理软件哪一个比较好用]个人感觉钉钉更像一个平台，一个工具，企业微信感觉和钉钉没有本质上的区别，很多功能都是类似的。而teambition是侧重于协同软件。大管加，我在看过报道之后特意下载下来使用过，个人...+阅读

我想自己编辑一个施工企业的物资管理软件软件内容包含供应商管

你说的那些功能西安子午软件施工企业物资管理软件都能实现，功能更强大.适合大中型施工企业. 可实现集团公司-分子公司（项目指挥部）-项目部-工区四级管理之间的数据互动.

、建立了适合铁路、公路、水利、城市轨道、矿山、房建等建设工程项目普遍适用的物资编码系统。目前已有一套完整的编码方案，共收录建筑物资编码8万余条。

2、通过建立物资管理系统，实现物资业务重组。改造和优化目前物资管理业务流程。

3、实现与物资业务本体及三体系相关的数据资料电子化，实现物资业务资料的规范化、标准，节约人力资源成本。

4、实现物资核算成本全信息分级共享的数据库系统，如供应商库，物资采购合同标准模板库、价格走势分析库等。为公司未来的招、投标子系统。经营管理预、决策子系统等相关软件建立数据仓库基础。

有关于施工企业的物资管理

~~~物资管理很劳心，也需要人细心，可以精打细算，也可以大刀阔斧，关键在于人的性格和观念~~~

物资管理也就是两大块儿<；有形的物质资产和无形的流动资金>

前者在单位这个整体中各尽其责，作为管理主要牵扯的问题是如何分配，随单位各部门的需要而分配，在管理上要井井有条，尽量要有书面上的管理体制，这样各个环节显得有章法，因为是管理这些东西，所以要体现出理！

要是牵扯到后者关键在于你会不会＂花＂，用有限的资金干更多的事，这当然是能力问题，不是必要的.生活中也一样！

总之___你是在施工单位的物资管理上工作，要利用规矩去管，用观念去理，在加上合理分配受伤的资源，工作上体现有序，稳重，你的工作会越做越好的！

个人意见可参考，希望一切顺利！！！

建筑工程材料管理软件哪家好用

1m筑造工具箱中就有针对建筑工程行业的材料采购管理软件以及成本管理软件，可以帮助企业精细管理这些复杂的内容和程序，使企业的项目管理效能大幅提高。

一、材料用量的控制

物资材料成本是项目成本管控的核心，也是工程项目建设成本的最主要组成部分。而材料成本控制首先是对材料用量的控制，比如申请量是否超出预算量；采购是否依据申请；采购材料具体去向；库存材料是否存在浪费、丢失；领用出库的材料是否用于项目；以上这些问题如果从单点业务角度分析，往往不能发现什么，但在使用项目成本管理软件后，通过对预算-申请-采购-入库-出库-领用等环节进行横向分析比较，其具体问题点就很容易发现。从而保证了对材料成本最关键的组成部分——材料用量的精确掌控。

二、材料价格、库存与损耗的控制

材料采购价格的控制已经在工程物资云平台中的＂供应商管理模块＂中有充分体现：采购人员可通过采购过程询价、历史采购价格的比价、采购订单领导分级审批等方式，对材料采购价格做到有效控制。同时，我们可以实时掌握库存、采购、入库、领用等信息，并将材料的实际使用情况与目标成本进行对比分析，通过查询具体损耗节点，实现对材料损耗的有效控制。

三、压缩辅材比率

一些工程建设企业在项目成本管理上比较粗放，管理上只兼顾到量大的主材，对于用料较少一些的辅材只做简单的管理，或者直接不管，导致辅材浪费现象严重，直接影响企业经营效益。项目成本管理可根据工程建设企业的管理水平与管理现状，有计划、有步骤的将辅材管理纳入成本管控体系。压缩辅材比率，减少辅材耗损，真正做到材料成本管理的精细化控制。

四、施工班组申请与领用过程控制

1. 跟踪物资材料用于工程具体部位，将实际用量与预算量进行比较，监控到材料是否实际应用于项目；

2. 对当前施工员提出的材料申请，审核申请的材料品种规格是否符合设计要；

3. 各个工程部位的预算成本、与实际成本独立对比分析，以便了解各个施工部位、班组施工盈亏情况，并找到其具体盈亏原因，进行有针对性的调整和控制。

五、节约企业管理人力

项目物资材料成本分析核算涉及的业务点多、数据量大，分析核算的工作量非常繁重。因此传统管理手段很难做到依据单位工程或者分部分项工程，逐一分析其成本组成和盈亏状况。而进行成本管理后不仅能及时准确的分析出项目赢利或亏损状态，还可以精确的分析出赢利和亏损的部位和原因，使企业管理人员的工作效率大大提高。