人本集团的发展优势

[求现在我国金融集团发展的研究现状]摘要：金融集团在我国不但事实上存在，并且发挥着重要的作用，本文就其主要模式、在我国的发展情况以及如何进行有效的监管等问题进行了研究，并给出了相应的政策建议。一、我国金...+阅读

人本集团的发展优势

人本集团创立于1991年，是中国最大轴承生产企业之一，同时涉足商业超市、机电贸易等产业，现有员工19750余人，下属企业150家，资产总额达81.52亿元，2013年实现销售收入120亿元，利税5.5亿元。人本集团先后被评为“中国机械工业企业核心竞争力100强企业”、全国民营企业500强企业”、“全国重点行业效益十佳企业”。“人本C & U”商标、商号分别荣获“浙江省著名商标。人本集团是国家级高新技术企业，集团技术中心拥有一支轴承专业博士和高级工程师领衔的技术研发队伍，年平均开发新产品400余种，在滚动轴承振动噪声、密封、润滑、轴承寿命等方面的研究居于领先水平，并在轴承关键工艺、关键配件和技术研发方面取得了大量的应用成果，掌握和拥有了一批轴承制造核心技术，集团的产品技术水平、质量水平处于行业领先水平。

人本集团积极参与国企改革，通过投资、并购、技改等方式，形成了温州、杭州、上海青浦、上海奉贤、江苏无锡、四川南充、湖北黄石、安徽芜湖等八个轴承生产基地、30多家轴承成品和配件制造企业，能生产内径1.5mm至外径4000mm范围内的轴承30000余种，轴承年生产能力达5亿多套，在国内轴承行业总收入名列前茅。人本集团实行代理制和连锁专卖的运营方式，已在全国中心城市成立了30家人本轴承营销公司和84家轴承销售办事处和轴承专卖店，形成了轴承产品全国连锁网络，并在美国和日本设有贸易公司，以一流的产品和优质的服务，满足顾客不断发展的需，与广大客户携手共赢。人本集团多业并举，稳健发展。从1997年组建浙江人本超市公司、进军商业连锁行业以来，现已拥有200多家连锁店，是浙南地区最大的商业超市公司，2004年被中国连锁经营协会评为“中国连锁业百强企业”，在全国排名第57位。

人本超市正以“十足平价店”、“人本精选店”和“人本批零中心”三种业态向浙闽两地迅速扩展。此外，人本集团在汽车零部件、精密机械设备、橡胶制品、电子信息等行业保持良好的发展势头。随着经济全球化的发展，中国轴承行业面临新的发展机遇和挑战，战略合作、创造合力是二十一世纪中国民族工业发展的潮流之一，人本集团将秉承“诚信是基石，双赢是动力，团结、合作是一条最好的路”的合作理念，与国内外知名企业合作，共赢发展，实现“打造国内轴承行业第一品牌、跻身世界同行前十之列”的目标，为推动中国轴承工业发展做出了更大的贡献。 ...

急：人本思想与企业管理创新

摘要：本文从现代企业管理的视角，对儒家人本思想进行了解读，分析了儒家人本思想和现代企业管理的本质联系及其在企业管理中的重要作用，并通过一些成功的范例探析以人为本思想在东西方企业管理中的应用，最后对适合中国国情的人本管理模式进行了诠释。关键词：儒家文化以人为本现代企业管理模式诠释儒家思想是中国传统文化的主流，对历代中国乃至整个世界都有着深远的影响。笔者以为，我国在进行市场经济建设中，除了学习西方先进的管理理论以外，还应充分认识儒家文化对现代管理的指导意义，有效地借鉴儒家思想这一传统的文化宝藏。

一、儒家人本思想与企业管理的本质联系

（一）儒家思想的精髓是“仁”。孔子认为，“仁”是人之为人的本质，而“仁”的核心内涵就是“爱人”，就是以人为本，尊重人，爱护人。在儒家思想中，仁是“全德之名”，是涵盖所有美德的一个总称，它体现了人本主义和博爱精神，而这正是儒家思想的灵魂。同时，儒家不是从孤立的、个体的人的角度，而是从人际关系的角度去理解人的本质，把人的本质规定为道德性，理解为以仁爱为枢纽的人际关系，这应是儒家管理思想的核心。

（二）现代企业管理的本质。企业管理，从管理的对象上看，分为人、物及信息，于是企业管理就具有了社会属性和自然属性两种特质。企业的盈利性目的是通过对人的管理，进而支配物质资源的配置来达到的。基于这种考虑，企业管理就必然是也应该是人本管理，以及对人本管理的演绎和具体化。企业人本管理的本质可以表述为：正确树立以人为中心的观念，对企业员工进行激励，全面调动员工积极性的领导方法和艺术，企业文化建设，及其他以调动人的积极性为目的的管理方法和艺术等等。经济学家黄速建认为，人本管理应该包括运用行为科学，重塑人际关系；增加人力资本，提高劳动力质量；改善劳动管理，充分利用劳动力资源；推行民主管理，提高劳动者的参与意识；建立企业文化，培育企业精神。杨靖山给人本管理下定义并展开论述为：依靠人是全新管理理念；开发人的潜能是最主要管理任务；尊重每一个人是企业最高的经营原则；塑造高素质员工队伍是组织成功的基础；凝聚人的合力，促进人的全面发展是管理的终极目标。

（三）儒家人本思想与企业管理的本质联系。儒学所建立的以人为本的管理理论，是对管理学的重要贡献。在管理学发展的历史上，从把人当作会说话的工具，把人当作被动的物来看待，到认识到人的价值和尊严，并进而重视人、尊重人，发挥人的能动性，确立以人为本的管理新理念，经历了一个漫长的历史过程。儒学的人本思想，不仅与现代社会的精神并行不悖，而且对于企业管理水平的提高具有积极意义。儒家思想中“仁者爱人” “民惟邦本” “富民、惠民”的管理思想，和现代人本管理思想形成一种契合，对现代管理有着深远的影响。

二、“以人为本”在现代企业管理中的潜在作用

（一）“以民为贵”，树立“以人为本”的企业信念。儒家思想对现代企业管理的影响最深的莫过于倡导人本主义。儒家认为“人为万物之灵”，孔子认为人能弘道，而非道能弘人。就是说，管理的核心是人，即管理的主体、客体都是人。儒家强调尊重人性，富有仁爱之心，挖掘人的智能潜力，可谓开辟人本主义企业管理的先河。在现代企业管理中树立以人为本的企业信念，这样才能上下同舟共济，企业才会发展。具体做法是：把依靠全体职工作为企业管理宗旨，建立一套发挥各级人员积极性、创造性的体制，并大力培训职工，重用人才，达到人尽其用，以形成尊重、关心职工的企业氛围。

（二）“为政在人”，成立德才兼备的领导集体。“为政在人”的“人”不是普通的人，而是那些“仁以为己任”的“贤人”；将这种思想主张运用于现代企业管理中，就是强调德才兼备的领导层的关键作用。建立高素质的企业领导班子是建立现代企业文化的第一步，也是儒家以人为本思想在新形势下的必然要和升华。

（三）“重视人才”，树立以人为本的人才观。对于一个企业而言，关心利润，关心财富是一件无可厚非的事。但是，对企业长期发展来讲，关心人才才是最重要的工作。因为企业的利润、财富都是靠人来创造的。任何一个企业的核心竞争力都是由人来创造的，失去了人才就失去了核心竞争力，企业便会在竞争中失去优势，遭致淘汰的命运。越是高层次的管理者，越应把自己的主要精力放在对人力资源的管理上，要有贤若渴、爱才如命的精神，采取一切行之有效的措施，力最大限度地发挥各类人才的作用。

（四）“顾客就是上帝”，以服务顾客为己任。以人为本，除了以本企业员工为本之外，还应包括以用户为本。许多企业的实践证明，只有处理好企业与企业所有的利益相关者的关系，并真诚以他们为本，为他们服务，才能为企业创造出宽松环境和生存发展的机遇。对于现代企业而言，民主已经成为一种企业发展的推动力和凝聚力。我们在建立企业文化时，要充分吸收礼法思想中积极向上的合理因素，有意识地消除由礼法思想延伸出来的等级观念，建立互敬互爱、相互尊重的人际关系，让员工参...

人本主义的基本意识是什么

科学精神和人文精神的核心是人本精神，也就是“以人为本”。它的主要内容，就是以人为中心，一切为了人，一切依靠人。科学技术必须为了人，因为它的目的是为了人的生存与发展；科学技术必须依靠人，因为它是由人所创造与发明的。人本精神又叫人本思想、人本主义。人本主义，最早由古罗马西塞罗与格利乌斯提出，指“人性”、“人情”以及“万物之灵”。人本主义的基本意识是以人为万物的尺度，强调人的价值、尊严与自由，是“以人为中心和准则的哲学”。强调人的独立性与价值，主张将人从神的统治下解放出来，提倡个性解放，肯定个人的价值、尊严与自由，倡导理性；到了18世纪，人本精神以人道主义形式表现，把自然主义的人性论作为理论基础，提出自由平等、博爱的人本主义思想，它的核心是人权，重视人的生命，“主要有两个层面：同个体自我意识相联系，强调尊重人的生命本身，尊重与爱护他人；与同类意识相联系，强调作为人类的一员的光荣和责任，强调自由、平等、博爱，并为人类的幸福与独立而斗争”；从19世纪中叶以来，人本主义强调人对自然界、他人和社会的依赖；非理性人本主义强调人和生存环境的矛盾；而马克思则认为人包括自然属性、社会属性与精神属性；到了20世纪中叶，人本主义就以人权主义的形式表现得更为深刻，出现了反主体主义，强调“天人合一”的思想与非理性主义，从人性的角度出发以及思考问题。

人本精神强调尊重人的自由、平等，发展人的个性，促进人的全面协调进步。建立以人为核心的价值理念与意识形态是人本主义，同时也是人本精神的实质内涵。...