房地产开发经营与管理试卷和答案都有哪些啊

[有关物业管理与房地产开发的论文]第一章物业管理的基本概念第一节物业第二节物业管理第三节物业管理的作用与类型第四节物业管理的原则与宗旨第五节物业管理的发展与条件第六节市场经济下的物...+阅读

房地产开发经营与管理试卷和答案都有哪些啊

1.仅考虑房地产的投资特性时，一般认为购买销售自行车的店铺比购买生产自行车的厂房的投资风险小。这是因为前者比后者具有（）。

A.更长的经济寿命 B.更显著的各异性

C.更强的适应性 D.更专业的物业管理

2.下列房地产投资风险中，属于系统风险的是（）。

A.比较风险 B.通货膨胀风险

C.时间风险 D.资本价值风险

3.某投资市场的平均收益率为12%，银行贷款利率为5.17%，国债收益率为3.5%，房地产投资的风险相关系统数为0.5.那么，当前房地产投资的折现率为（）。

A.3.5% B.5.17% C.7.75% D.8.59%

4.某市2003年新开工的房屋建筑面积为90万m2,2002年未完工转入2003年继续施工的房屋建筑面积为30万m2,2003年竣工的房屋建筑面积为80万m2.那么，该市房屋均平均建设周期为（）年。

A.0.5 B.1.5 C.2 D.3

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企业管理概论的考试题

经营管理决策失误的原因主要是市场预估不准确，其次是决策分析不科学，还有可能是可实践性较低。市场预估不准确，是因为对市场的情况没有看清，没有利用数据分析得出科学结论，只是凭经验做了不准确的市场预估。此导致的决策失误，对公司而言，直接是浪费，人力、财力、物力都是被浪费掉，甚至可能血本无归，同时对公司而言，这将失去部分员工对公司的信任以及领导的权威下降。由于这些危害，提高企业决策科学性是相当重要的。从现实意义来说，以营利为目的的公司，是排斥有投无产出或者产出较小的项目，企业经营管理决策失误影响最大的是公司，其次便是公司领导。如何提高企业的科学决策水平，可以从以下几个方面改进：

1、决策项目必须有完备的市场调查以及数据分析报告做依据，还要有详细的项目投资分析，可能包括投入产出分析表，投资收益表，成本预算表等；

2、各领导共同决策制，不倡导个人权利主义，避免个人主观决策失误；

3、为确保执行性，采用立军令状的制度，严格执行。

企业经营战略试题

迈克尔·波特教授在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”，认为决定企业获利能力的首要因素是“产业吸引力”，企业在拟定竞争战略时，必须深入了解决定产业吸引力的竞争法则。竞争法则可以用五种竞争力来具体分析：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中发展，是每个企业都在思考的课题。根据迈克尔·波特教授的竞争战略理论，企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。在此基础上，波特教授提出了三种正确的竞争战略：

1、成本领先战略；

2、差异化战略；

3、集中化战略。

农业生产经营管理计算题

其实这个挺容易算，你只要把销售价减去收购价剩下4万，目标利润是1.36万，4万-1.36万=2.64万用这2.64万减去必需要上交的【一次不变费用（700元），1.7%交租用非库存可变费用（34万*1.7%）,3%税率上交税金（34万*3%）】剩下的就是交月租了，能交几个月就是保利库存期。具体数据： 2.64万-0.07万-（34*1.7%）万-（34*3%）万=0.972万 9720元/320元=30.375 单位为（月）也就是说保利库存期为30个月左右同理可保本库存期： 4万-0.07万-（34*1.7%）万-（34*3%）万=2.332万 23320元/320元=72.875 单位为（月）也就是说保本库存期为73个月左右数据不知道是否有误，具体你自己按照这方法再算几次就行了。