发展有机产业铸造亲民之魂

[略论马克思社会有机体理论的构成内容]【内容提要】本文从对斯宾塞等人的社会有机体理论的评价入手，考察了马克思的社会有机体理论的形成过程，提出马克思的社会有机体的构成内容中有两个前提性构成部分、一个基础性...+阅读

**农场始建于一九五一年，经过转业官兵、支边青年、下乡知青和新一代农垦人半个多世纪的开发建设，昔日的亘古荒原，如今已变成环境优美、职工富裕、社会文明的现代化农垦城镇。职工居住在明亮的楼房里，工作在希望的田野上，实现了老一辈垦荒人梦寐以求的夙愿。农场被农业部命名为国家级生态示范区、全国绿色食品原料标准化生产基地、无公害农产品示范基地、农业标准化实施示范场、农机标准化建设示范场。多次荣获国家、省和农垦总局生态农业建设先进单位、农业标准化工作标兵单位。国内生产总值达到29443 万元，全口径利润7689 万元，家庭农场累计利润7160 万元，企业利润529 万元，职工家庭人均纯收入达9100 元。

（一）

进入二十一世纪以来，随着环保意识的增强，食品安全问题日益突出，人们崇尚自然、注意安全、追求健康的思想日益强烈。通过对市场实践和自身优势资源的深刻思考，**农场从城乡一体发展、垦地经济融合的高度，以实施跨越工程为契机，真抓实干，把有机食品生产当作富民强场的主导产业，走有机产业经济振兴之路。

2002年，在全场选择地理位置、土壤条件、隔离情况较好的6000亩地，开始进行有机食品生产基地的建设和转换工作。当时许多职工对有机食品的生产与市场都不了解，对有机生产存在很大的疑虑。为消除职工参与有机生产的后顾之忧，农场出台了多项优惠扶持政策，在有机生产转换期内每亩给予40元补贴，极大地调动了职工的生产积极性，7年来，农场为有机食品产业累计补贴资金达1000余万元。

2006年，在第一管理区开始建设有机蔬菜生产基地，为有机脱水蔬菜分公司和有机酸菜分公司提供原料。基地占地面积53公顷，一期工程投入资金50万元，完成了园区水、电、路的建设；2007年二期工程投入260万元，主要为排灌设施和保护地设施，共打机井20眼，架线3000余米，储水灌14个，可储水210吨，全田安装了喷灌设施，修路4000延长米，铺设彩板人行道300延长米，栽植绿化树4000株。园区耕地旱能灌、涝能排，多季生产、高效利用，种植了白菜、小毛葱、洋葱、西兰花、萝卜等蔬菜，并利用保护地栽培技术，实现了两季种植，每年可生产鲜菜4000吨。为满足工厂日益增长的原料需求，2008年农场又陆续投入资金300余万元，在第二管理区建设了两个面积分别为28公顷、29公顷的有机蔬菜生产基地，园区水、电、路、喷灌、绿化等基础设施完善，种植甘蓝、红菾菜、韭葱、香菜、白菜、胡萝卜等蔬菜，年可生产鲜菜3000吨。

（二）

为加强对有机食品工作的管理，农场专门成立了有机食品办公室，负责有机产品的生产管理工作。为保证有机产业的健康发展，我们做到健全一个体系，完善两个合同，强化三个监督。

健全一个体系，就是根据农场有机生产的实际情况和客观需要，建立有机生产管理体系。对有机生产计划制定、物资使用、整地、播种、田间管理、收获、运输、产品处理、储藏、销售等各环节都制定了严格、具体的操作规程，在有机产品生产单位设立专用仓库、专用晒场、专用作业机具。对参与有机生产的农户都发放了有机生产技术管理手册，使每一项农事活动都规范运行，有章可循、有据可查。

完善两个合同。一是与种植户签订生产管理与产品回收合同，对有机生产应当遵守的制度，应当履行的义务进行了详细的约定，明确了违约责任，严格管理措施。对违规生产的种植户，严格按合同追究责任。二是与作业区签订有机生产管理责任状，明确规定作业区领导在有机生产过程中应负的管理责任，实行目标考核，根据完成情况实行重奖重罚。

强化三个监督。一是强化农场对有机生产过程的监督。有机生产办公室专门负责有机生产工作，同时在各个作业区都设置一名专职有机生产检查员，专门负责检查种植户对有机生产内部规程的执行情况，及时发现问题、纠正错误。二是强化职工群众对有机生产的监督。农场设立了有机生产监督举报电话，让职工群众共同参与监督。三是强化种植户与种植户之间的监督，使职工不能违规操作。

严格的管理得到了国内国际认证机构的认可，在历次认证检查中，检查员都给予了很高的评价。农场也顺利地通过了国内、欧盟、美国、日本权威机构的认证。

为规范有机食品的生产，提高有机食品的生产水平和管理水平，农场每年都要举办1-2次大型的培训活动，请专家为参与有机生产的干部职工进行全员培训。在有机生产过程中，还就各环节技术特点进行有针对性的讲解，增强了职工对有机生产技术知识和管理规定的认识。近两年农场连续引进相关专业的高校毕业生，与东北农业大学园艺学院建立了技术合作关系，聘请海伦市蔬菜办的专家作为常年技术指导，为有机生产技术的提高提供了保证。

（三）

有机产品是安全农产品中的顶级产品，越来越多地受到消费者的青睐。农场、公司始终秉承“塑有机之本

12全文查看、领信誉之首、铸有机之魂、引领健康生态新理念”，坚持按有机规程进行生产，为消费者产真品、食真品。2008年10月份，一位消费者在购买酸菜时发现货里有只“花大姐”，便找到经销商索要3000元钱，如果不给就投诉。通过经销商与之多次协商，最后以1000元的代价平息了此事。当公司得知这一事件后，当即做出了三项决定：第一，由公司经理亲自去消费者家中陪礼道歉；第二，邀请当事人来酸菜厂参观考察企业的生产情况，来返所有费用全部由公司承担；第三，将此次事件的处理结果及时向当事人反馈。这三种做法，使消费者深受感动，他表示今后不仅将永远食用亲民食品，而且还要做亲民食品的义务宣传员，由原来的退货户变成了亲民的铁杆儿消费者。同时，对加工车间和管理环节进行了排查，对出现事故的车间班组人员、质检人员，乃至公司经理都进行了严罚和通报。并以这次事件为例，进行了一场从基地直至生产加工源头的治理整顿活动。为了延长全年加工时间，采用大棚育秧移栽的方式进行了春白菜的种植。7月末春菜采收进行腌制，由于白菜是喜欢昼夜温差大的作物，而春白菜在生长过程中昼夜温差小，特别是今年夏天发生了较严重的病害，使春白菜产生了软腐病，腌制过程中霉菌超标，进入市场后，部分酸菜产生异味，对市场产生了影响，使刚刚建立起来的市场网络受到了严重的挑战和打击。公司得知后，利用三天时间先后对东北三省市场进行了走访，返回公司总部后，立即召集东北三省的经销商召开紧急会议，果断决定将这批货全部下架召回，并向经销商讲明原因，从而使在市场上的影响降到最低。

通过这两次事件，体现了亲民有机食品公司面对危机，勇于对社会、对企业和对消费者负责的决心和勇气，而且证明我们已经具备了应对危机、处置突发事件的能力。为进一步推动有机食品生产的标准化管理，完善质量追溯系统建设与实施，于2008年1月份开始启动“**农场有机食品数字化信息系统”网站建设，建立了有机田块地理信息系统、有机产品执行标准信息、有机作物病虫害防治查询、有机生产管理系统、有机产品可追溯系统、有机种植户短信群发系统、有机食品生产流程可视系统等十个信息模块的内容。公众可通过产品追溯码登陆“**农场有机食品数字化信息系统”、农业部无公害农产品质量追溯系统和农垦无公害农产品质量追溯系统网站，或以电话语音、手机短信等方式对我场有机大豆、有机小麦、有机蔬菜、有机酸菜、有机脱水蔬菜等产品进行信息查询,了解该产品的生产及质量情况。一旦产品质量有问题，可以及时地一查到底，企业也将启动产品应急预案，进行事故追究和查处，突破了传统的农业生产操作观念,实现了从农业标准化、生产档案记录、农产品物流管理、信息技术应用等多个领域进行集成创新，实现了从土地到餐桌的全程质量控制。

（四）

为增强有机产品的市场竞争力，进一步拓宽有机食品的销售渠道，采取扩大宣传、招商引资、拓展市场等措施不断增加有机产品市场销售份额，在大力开发国内市场的同时，积极将有机产品销往海外市场，从而提高企业效益。2008年，“亲民食品”牌有机酸菜、有机脱水蔬菜荣获黑龙江省名牌产品称号，通过实施品牌战略，积极主动向名牌靠拢，扩大了有机产品的知名度和影响力。在有机产业发展的过程中，除了利用各种宣传媒体加大有机产业宣传力度，还积极利用参加国内、国际各种有机食品博览会的机会，宣传有机产品，扩大产品声誉，增加销售份额。每一次展会都收到了良好效果。其中，仅在上海参加展会期间就销售有机产品20吨，在北京参加展会期间实现日销售额突破1万元的佳绩。2008年在北京成立了“北京益康亲民有机食品有限公司”，依托于总公司强大完善的有机食品生产基地和加工基地，充分利用首都这个消费水平最高、消费观念最新、销售环境最好的国际大都市的信息和资源优势，作为有机食品销售新的突破口，立足京、津两大城市，以华北地区为重点，放眼国际有机食品市场，以创新的营销模式抢占先机、拓展销售网络。

（五）

通过坚持不懈地发展有机产业，有力地促进了全场经济及各项社会事业的发展。到目前为止，有机食品生产基地种植面积达到6.8万亩，种植有机作物20多个品种，有机产品基地通过了ecocert生态认证中心、日本jona有机和自然食品协会、中绿华夏有机食品认证中心、南京国环有机食品认证中心等认证机构的欧盟、美国、日本三个国际标准和国内标准的有机认证。农场于2005年、2007年分别注册成立了北大荒益康有机食品有限公司和北大荒亲民有机食品有限公司，投资5000万元建成有机酸菜厂和脱水蔬菜厂，对有机产品进行精深加工，生产有机面粉、挂面、脱水干菜、酸菜、大豆酱、白酒等“亲民”系列深加工类有机产品。为开拓国内国际市场，农场在北京和**设立了销售处，产品遍布东北三省沃尔玛、家乐福、大润发等大型超市以及北京、上海等地，有机大豆、有机脱水蔬菜出口到日本、韩国、东欧等国家和地区，真正形成了基地+公司+市场的产业化发展格局。如今，亲民公司拥有员工600余人，有机蔬菜园区三个共计105公顷，为公司种植蔬菜和其他有机作物的职工近2200余人，职工年可增收3000余万元。

在今后的发展中，农场还将进一步理顺市场供求关系，把有机产业做大做强。到2010年有机食品认证面积力争达到10万亩，形成各作物之间的合理轮作和布局，建立可持续发展的有机生产体系。继续拓展有机产业发展空间，开发有机产品精深加工项目，计划投资2000万元，建设有机大豆粉加工厂、有机乳酸饮料厂。进一步拓展东北三省市场、开发北京市场、辐射天津、带动华北，逐步挺进江南。到2012年，力争使“亲民”产品覆盖中国“半壁江山”，成为国内最大的有机食品生产企业，推动农场种植业结构的科学调整，带动相关产业的快速发展，拉动人流、物流、资金流和信息流，实现富民强场、跨越式发展的目标。

“众望亲民，有机食品，亲民时代，志在永远”，**农场诚邀社会各界有识之士前来投资、洽谈，共同携手，把有机食品产业打造成为亲民、惠民、富民、健民的宏图伟业！

12全文查看**农场始建于一九五一年，经过转业官兵、支边青年、下乡知青和新一代农垦人半个多世纪的开发建设，昔日的亘古荒原，如今已变成环境优美、职工富裕、社会文明的现代化农垦城镇。职工居住在明亮的楼房里，工作在希望的田野上，实现了老一辈垦荒人梦寐以求的夙愿。农场被农业部命名为国家级生态示范区、全国绿色食品原料标准化生产基地、无公害农产品示范基地、农业标准化实施示范场、农机标准化建设示范场。多次荣获国家、省和农垦总局生态农业建设先进单位、农业标准化工作标兵单位。国内生产总值达到29443 万元，全口径利润7689 万元，家庭农场累计利润7160 万元，企业利润529 万元，职工家庭人均纯收入达9100 元。

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有机产品是安全农产品中的顶级产品，越来越多地受到消费者的青睐。农场、公司始终秉承“塑有机之本

[]、领信誉之首、铸有机之魂、引领健康生态新理念”，坚持按有机规程进行生产，为消费者产真品、食真品。2008年10月份，一位消费者在购买酸菜时发现货里有只“花大姐”，便找到经销商索要3000元钱，如果不给就投诉。通过经销商与之多次协商，最后以1000元的代价平息了此事。当公司得知这一事件后，当即做出了三项决定：第一，由公司经理亲自去消费者家中陪礼道歉；第二，邀请当事人来酸菜厂参观考察企业的生产情况，来返所有费用全部由公司承担；第三，将此次事件的处理结果及时向当事人反馈。这三种做法，使消费者深受感动，他表示今后不仅将永远食用亲民食品，而且还要做亲民食品的义务宣传员，由原来的退货户变成了亲民的铁杆儿消费者。同时，对加工车间和管理环节进行了排查，对出现事故的车间班组人员、质检人员，乃至公司经理都进行了严罚和通报。并以这次事件为例，进行了一场从基地直至生产加工源头的治理整顿活动。为了延长全年加工时间，采用大棚育秧移栽的方式进行了春白菜的种植。7月末春菜采收进行腌制，由于白菜是喜欢昼夜温差大的作物，而春白菜在生长过程中昼夜温差小，特别是今年夏天发生了较严重的病害，使春白菜产生了软腐病，腌制过程中霉菌超标，进入市场后，部分酸菜产生异味，对市场产生了影响，使刚刚建立起来的市场网络受到了严重的挑战和打击。公司得知后，利用三天时间先后对东北三省市场进行了走访，返回公司总部后，立即召集东北三省的经销商召开紧急会议，果断决定将这批货全部下架召回，并向经销商讲明原因，从而使在市场上的影响降到最低。

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通过坚持不懈地发展有机产业，有力地促进了全场经济及各项社会事业的发展。到目前为止，有机食品生产基地种植面积达到6.8万亩，种植有机作物20多个品种，有机产品基地通过了cocr生态认证中心、日本jon有机和自然食品协会、中绿华夏有机食品认证中心、南京国环有机食品认证中心等认证机构的欧盟、美国、日本三个国际标准和国内标准的有机认证。农场于2005年、2007年分别注册成立了北大荒益康有机食品有限公司和北大荒亲民有机食品有限公司，投资5000万元建成有机酸菜厂和脱水蔬菜厂，对有机产品进行精深加工，生产有机面粉、挂面、脱水干菜、酸菜、大豆酱、白酒等“亲民”系列深加工类有机产品。为开拓国内国际市场，农场在北京和**设立了销售处，产品遍布东北三省沃尔玛、家乐福、大润发等大型超市以及北京、上海等地，有机大豆、有机脱水蔬菜出口到日本、韩国、东欧等国家和地区，真正形成了基地+公司+市场的产业化发展格局。如今，亲民公司拥有员工600余人，有机蔬菜园区三个共计105公顷，为公司种植蔬菜和其他有机作物的职工近2200余人，职工年可增收3000余万元。