如何有效招聘员工 - 范文无忧网

[新入职的员工怎样在企业做人才好]一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很...+阅读

新的一年已经开始了，不少公司都在大量的招聘员工，如何有效的招聘员工？成为一大难题，一个好的员工能为公司创造大的价值，而不一个不好的员工将影响公司的效益。作为一个求职者来说，没有不好的求职者，因为他如果不是好人的坏，他可以不用找工作，去做一些偷鸡摸狗的事也可以活得一时的自在，所以招聘一个好员工主要是在于如何有效的招聘？各部部门的人员需求：各部门应依部门管理的需要确认人员的需求，包括工作的人配、职责的分配、招聘的人员要求（岗位任职要求）。只有明确的需求，才能有效的招聘合适的人员。力资源部应汇总各部门的人员需求，选择合适的招聘方式。 a）内部征才及职涯规划（管理岗位可以考虑内部提升） b）客户推荐（业务型人才） c）员工推荐（所有岗位都适用） d）供应商（物料管理人员） e）竞争对手（技术型人员、操作人员） f）公司人才资料库（前期应聘的人员） g）专业组织（配合行业协会、专业人员组织） h）猎头公司（公司高层、技术、业务人员） i）人力中介公司或招聘会（所有岗位） j）媒体广告（适用于所有岗位，主要是提高公司的形象）初试：对应骋人员的资料进行挑选，选取合适的人员组织初试。初试应注意的事项： a）真实、全面的说明公司的福利、工资、工作时间、工作环境； b）真实、全面的说明本岗位的工作内容及工作难点； c）全面评估应骋人员的实际工作经验、学历、技能是否符合本岗位的任职条件； d）世界上没有完人的，不要对应骋人员的缺点过于在意； e）友好的解答应骋人员的提问； f）展示招聘岗位的《岗位说明书》，让他了解工作内容；经初试挑选的合格人员，通知复试。复试注意的事项： a）由招聘部门主导，直接进入工作场景，让应骋人员真实的了解工作状态，清楚工作内容； b）明确双方的要求； c）明确正式上班前需准备的资料。