[某县建国60年文化事业辉煌成就征文]建国以来，**县文化艺术呈现了一片生机盎然的景象，各项文艺事业得到了长足发展。特别是进入新世纪以来，以道情皮影传承保护为主的特色文化成为**县最靓丽的名片，极大的提高了**县...+阅读
**县电力辉煌的历程
**县电力局2009年六月底在册员工187人，下设5部2室，2个二级部门，15个供电所，12个35千伏变电站，肩负着为**县工农业生产、地方经济的发展和城乡居民生活的供电服务任务。近年来，我局以科学发展观为统领，不断深化“三新”发展战略，统筹城乡发展，不断提高企业综合管理水平，安全生产形势稳定，经济效
益显著上升，企业发展日新月异，并取得上级领导和用电客户的充分肯定，多次荣获国家、省、市、县各级单位与部门的多项表彰奖励。 2001年被甘肃省国税局评为“纳税先进单位”；2002年被**县县委、县政府评为“诚信纳税户”；2003年、2004年均被评为“纳税先进单位”；2003年11月被甘肃省体育局授予甘肃省第三届全民健身月活动先进单位；2005年和2007年均被庆阳供电公司评为一类供电企业；2005年11月通过庆阳供电公司“安全文明生产双达标”验收，2006年4月9日通过甘肃电力公司“安全文明生产双达标”验收；同年，我局被庆阳市文明委评为“市级文明单位”；2006年12月和2008年1月被国网公司评为 “户户通电”工程先进集体；2007年11月分别被甘肃省电力公司和庆阳供电公司评为“户户通电”工程先进集体；2007年大电网延伸**县“户户通电”工程被甘肃省电力公司于2008年4月命名为“青年文明号”工程；被甘肃省国税局和甘肃省地税局分别评为2004年至2005年甘肃省纳税信用等级a级单位；2007年由**县委、县政府授予支持**县发展特别贡献奖；2008年底被庆阳供电公司评为“优秀供电企业”；被庆阳供电公司评 2008年度培训工作先进单位；被庆阳市电力行协评为2008年农电企业优秀管理团队；2008年底，被甘肃省命名为省级“文明单位”，被甘肃省电力公司评为“文明单位”和“公司一流县供电企业”；2009年初，分别被**县宣传部评为2008年度新闻宣传“先进单位”，被县政府评为2008年全县档案工作“先进单位”。**县电力局党总支在2008年7月被庆阳供电公司党委评为“六好”党支部；2009年7月被甘肃省电力公司党组评为2007-2008年度“六好党支部”；同期，被庆阳供电公司党委评为2008年度“六好党支部”。 2009年3月，我局工会被庆阳供电公司工会授予庆阳供电公司“先进基层工会”称号；我局环城供电所被甘肃省电力公司工会授予“甘肃省电力公司模范职工小家”称号；我局木钵党小组被庆阳供电公司评为先进党小组。
一、电力基础设施建设发展变化
1977年，由省局审批资金634000元，实施马岭至**县35千伏农电工程，在城南刘家湾建成35千伏变电所1座，输电线路长68公里，变电容量1x1000千伏安，1978年底竣工，实际开支767522.35元，是**县境内真正意义上的第一座35千伏变电站。在这之后的二十多年里，**县的电力建设资金主要靠省“两西办”投资，僧多粥少，电力建设缓慢。至1998年，据调查，全县乡、村、户通电率仅仅是96%、58.2%、43.7%，只有35千伏变电站7座，主变10台，容量为1.023万千伏安，35千伏输电线路208.05公里， 10千伏配电线路1048公里，10千伏配变572台，容量为18471千伏安，0.4千伏及以下配电线路2442公里，这其中大部分线路是不符合设计标准的劣质线路，多为破股线、铁线和小木杆、方杆架设而成，供电质量差，可靠率低。到2008年底，**县农电建设先后共投入资金45037.47万元，共实施了农网
一、二期建设改造工程、县城电网改造工程、2007年大电网延伸“户户通电”工程、2006年农网完善工程、一期节余、二期节余7大工程项目，共新建35千伏变电站4座，新建35千伏输电线路114公里；改造35千伏变电站11座，改造35千伏输电线路34.6公里；新建10千伏线路2730.8545公里，0.4千伏及以下线路7582.2135公里，安装配变1384台；改造10千伏线路391.4公里，0.4千伏及以下线路431.7公里，改造高耗能配变180台；新建县调自动化工程1处；新建10千伏开闭所1座；新建10千伏箱式变2台715千伏安；安装10千伏柱上开关（真空）106台；安装10千伏电容补偿装置120台；县城户表改造1000户；安装10千伏调压器15台；完成无电户通电户数17442户。至此，全网共有35千伏变电站11座，35千伏线路15条322.05公里，10千伏线路3778.9公里，0.4千伏线路10024.2公里，配变1956台，乡（镇）、村、组通电率均达到100％，通电总户数达73568户，户通电率达到99.6％，基本实现了**县大电网延伸范围内户户通电的目标。安全可靠、优质高效的供电极大地改善了群众生产、生活条件，极大地丰富了文化生活，减轻了劳动强度，解12全文查看放了劳动力，同时，人们的精神面貌也发生了极大的变化，特别是年青一代，敢于走出去，引进来，能快速接受新知识新观念，勇于创新，能以更科学更合理的方式发家致富，从而强有力地推动地方经济快速持续健康发展。
二、职工队伍建设变化
1980年**县电管所有干部职工43人； 1991年**县电力局成立时有干部职工100人；1998年
实行行业代管时有干部职工253人。1998年以前，**县电力局发展速度比较缓慢，职工人数增长速度大大超过企业发展速度，20年间尽增200多人，且大部分是小学以下文化程度的原被服社和五金厂的职工，由于职工队伍素质偏低，严重制约了企业的进一步发展。代管后，**县电力局对年龄偏大、文化素质过低、不能适应电力生产岗位要求的部分职工采取内部退养的形式精减了。近年来，我局高度重视职工的培训工作，多次举办生产经营一线职工岗位培训班，并以岗位练兵、技术比武等形式搭建交流平台，提高职工岗位适应能力，促使职工整体素质全面提升。通过近十年的努力，**县电力局的职工总数实现了负增长，截止2009年6月底，在册干部职工202人，基本能满足企业生产经营管理工作的需要。
三、经营管理方面的变化
**县电力局在代管前，是具有行政职能的企业单位。受计划经济的影响，企业经营管理粗放，比较混乱，缺乏制度约束，经营活力很差，加之地方经济落后，电网建设技术水平低，设施老化，企业发展严重滞后，1998年全年售电量仅为1969.1万千瓦时，线损率高达16.18%，电压合格率达不到75%。代管后，乡镇电管站改制为供电所，实行营配合
一、收支两条线的管理模式。我局在庆阳电力局有关部门的指导下，制定并实施了《企业内部管理办法》和《岗位责任制》，强化了宏观管理和层级管理，简化了考核指标，摆脱粗放管理思维，构建现代企业经营管理框架，在企业内部形成了与市场经济相适应的经营管理体制，成效显著，至2001年，售电量达到3416.7万千瓦时，比1998年增长73%，线损率14.10%，比1998年降低了2.08个百分点，实现利税162.45万元。与此同时，**县电力局打破老的陈旧观念，不断探索和创新经营管理的新模式、新途径，大力开拓电力市场，先后把采油二厂的101区块负荷和七里沟负荷争取了过来，年增加售电量700万千瓦时，增加收入70万元；2006年8月，经局领导班子多方协调和努力，又争取到了九连山水泥有限责任公司的负荷，年增加售电量2000万千瓦时。同时实行精细化经营管理模式，先后制定了《基层单位年度绩效考核制度》、《职工年度考核办法》，2006年制定了《**县电力局“线变”承包实施细则》，全面推行了“线变” 承包的经营管理模式。2007年又实施了《基层单位季度绩效考核办法》，并逐步推行供电所作业组织专业化和变电站标准化管理。2008年我局开展创建省电力公司一流县供电企业工作，根据创一流考核标准，对我局各种管理制度、管理标准、工作标准重新进行了补充和完善，共修订和完善各种管理制度134个；各种管理标准146个，各种工作标准95个，综合管理工作标准30个，使各项管理工作做到制度化、规范化、标准化，为企业经营管理夯实了工作基础。这些措施、制度的建立与健全，逐步建立了一整套有效的、全方位的生产经营管理模式，在加大管理力度的同时也激发广大职工工作积极性，促进了企业健康有序的发展势头。2008年底售电量12065万千瓦时，达历史新高，在全市名列前茅，全网综合线损下降到3.64%；10kv供电可靠率99.2316%；全网综合电压合格率94.8868%。
四、圆满完成“户户通电”工程，成就电力精神
自1998年开始，我局得到大量农村电网建设与改造投资资金，电力建设发展迅速。不过2005年之前，省电力公司投资相对较谨慎，**县电力局境内只实施了
一、二期农网建设与改造工程。这些工程分布在全县境内，只能算是杯水车薪，仍有大部分居住在偏远山区的农户用不上电。若让这部分农户自筹资金，每户入户低压配套部分所需费用平均高达1500元，有的甚至超过了3000元，远远超出当地农户的承受能力。幸运的是2005年8月15日新华通讯社发表的一篇题为“解放近70年，甘肃**县16万人仍在期盼光明”的报道得到了温总理的亲自批示，引起了国务院、省政府、国网公司、省电力公司、庆阳市政府和庆阳供电公司等各级单位与领导的高度重视。甘肃省电力公司随之分别下达了“村村通电”和 “户户通电”批复。“村村通电”在之后并入“户户通电”工程后，总称为2007年**县大电网延伸“户户通电”工程，简称“户户通电”工程，批复资金高达3亿元，是**县完成资金最多的项目。“户户通电”工程被省政府和市政府分别列为全省、全市2007年要做好的“12件实事”之一。在**县地方政府的全面协调下与省、市电力部门的正确领导下，由于认识到位、领导到位、措施到位，加之全体职工积极响应、通力合作，该工程从启动到竣工都非常顺利，共架设10kv线路1967公里，0.4kv及以下线路6552公里，安装配变684台，解决了17442户无电户通电问题。该工程作为“民心工程”和“德政工程”在圆满完成后也得到了上级单位的充分肯定。
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**县电力局2009年六月底在册员工187人，下设5部2室，2个二级部门，15个供电所，12个35千伏变电站，肩负着为**县工农业生产、地方经济的发展和城乡居民生活的供电服务任务。近年来，我局以科学发展观为统领，不断深化“三新”发展战略，统筹城乡发展，不断提高企业综合管理水平，安全生产形势稳定，经济效
益显著上升，企业发展日新月异，并取得上级领导和用电客户的充分肯定，多次荣获国家、省、市、县各级单位与部门的多项表彰奖励。 2001年被甘肃省国税局评为“纳税先进单位”；2002年被**县县委、县政府评为“诚信纳税户”；2003年、2004年均被评为“纳税先进单位”；2003年11月被甘肃省体育局授予甘肃省第三届全民健身月活动先进单位；2005年和2007年均被庆阳供电公司评为一类供电企业；2005年11月通过庆阳供电公司“安全文明生产双达标”验收，2006年4月9日通过甘肃电力公司“安全文明生产双达标”验收；同年，我局被庆阳市文明委评为“市级文明单位”；2006年12月和2008年1月被国网公司评为 “户户通电”工程先进集体；2007年11月分别被甘肃省电力公司和庆阳供电公司评为“户户通电”工程先进集体；2007年大电网延伸**县“户户通电”工程被甘肃省电力公司于2008年4月命名为“青年文明号”工程；被甘肃省国税局和甘肃省地税局分别评为2004年至2005年甘肃省纳税信用等级级单位；2007年由**县委、县政府授予支持**县发展特别贡献奖；2008年底被庆阳供电公司评为“优秀供电企业”；被庆阳供电公司评 2008年度培训工作先进单位；被庆阳市电力行协评为2008年农电企业优秀管理团队；2008年底，被甘肃省命名为省级“文明单位”，被甘肃省电力公司评为“文明单位”和“公司一流县供电企业”；2009年初，分别被**县宣传部评为2008年度新闻宣传“先进单位”，被县政府评为2008年全县档案工作“先进单位”。**县电力局党总支在2008年7月被庆阳供电公司党委评为“六好”党支部；2009年7月被甘肃省电力公司党组评为2007-2008年度“六好党支部”；同期，被庆阳供电公司党委评为2008年度“六好党支部”。 2009年3月，我局工会被庆阳供电公司工会授予庆阳供电公司“先进基层工会”称号；我局环城供电所被甘肃省电力公司工会授予“甘肃省电力公司模范职工小家”称号；我局木钵党小组被庆阳供电公司评为先进党小组。
一、电力基础设施建设发展变化
1977年，由省局审批资金634000元，实施马岭至**县35千伏农电工程，在城南刘家湾建成35千伏变电所1座，输电线路长68公里，变电容量11000千伏安，1978年底竣工，实际开支767522.35元，是**县境内真正意义上的第一座35千伏变电站。在这之后的二十多年里，**县的电力建设资金主要靠省“两西办”投资，僧多粥少，电力建设缓慢。至1998年，据调查，全县乡、村、户通电率仅仅是96%、58.2%、43.7%，只有35千伏变电站7座，主变10台，容量为1.023万千伏安，35千伏输电线路208.05公里， 10千伏配电线路1048公里，10千伏配变572台，容量为18471千伏安，0.4千伏及以下配电线路2442公里，这其中大部分线路是不符合设计标准的劣质线路，多为破股线、铁线和小木杆、方杆架设而成，供电质量差，可靠率低。到2008年底，**县农电建设先后共投入资金45037.47万元，共实施了农网
一、二期建设改造工程、县城电网改造工程、2007年大电网延伸“户户通电”工程、2006年农网完善工程、一期节余、二期节余7大工程项目，共新建35千伏变电站4座，新建35千伏输电线路114公里；改造35千伏变电站11座，改造35千伏输电线路34.6公里；新建10千伏线路2730.8545公里，0.4千伏及以下线路7582.2135公里，安装配变1384台；改造10千伏线路391.4公里，0.4千伏及以下线路431.7公里，改造高耗能配变180台；新建县调自动化工程1处；新建10千伏开闭所1座；新建10千伏箱式变2台715千伏安；安装10千伏柱上开关（真空）106台；安装10千伏电容补偿装置120台；县城户表改造1000户；安装10千伏调压器15台；完成无电户通电户数17442户。至此，全网共有35千伏变电站11座，35千伏线路15条322.05公里，10千伏线路3778.9公里，0.4千伏线路10024.2公里，配变1956台，乡（镇）、村、组通电率均达到100％，通电总户数达73568户，户通电率达到99.6％，基本实现了**县大电网延伸范围内户户通电的目标。安全可靠、优质高效的供电极大地改善了群众生产、生活条件，极大地丰富了文化生活，减轻了劳动强度，解[]放了劳动力，同时，人们的精神面貌也发生了极大的变化，特别是年青一代，敢于走出去，引进来，能快速接受新知识新观念，勇于创新，能以更科学更合理的方式发家致富，从而强有力地推动地方经济快速持续健康发展。
二、职工队伍建设变化
1980年**县电管所有干部职工43人； 1991年**县电力局成立时有干部职工100人；1998年
实行行业代管时有干部职工253人。1998年以前，**县电力局发展速度比较缓慢，职工人数增长速度大大超过企业发展速度，20年间尽增200多人，且大部分是小学以下文化程度的原被服社和五金厂的职工，由于职工队伍素质偏低，严重制约了企业的进一步发展。代管后，**县电力局对年龄偏大、文化素质过低、不能适应电力生产岗位要求的部分职工采取内部退养的形式精减了。近年来，我局高度重视职工的培训工作，多次举办生产经营一线职工岗位培训班，并以岗位练兵、技术比武等形式搭建交流平台，提高职工岗位适应能力，促使职工整体素质全面提升。通过近十年的努力，**县电力局的职工总数实现了负增长，截止2009年6月底，在册干部职工202人，基本能满足企业生产经营管理工作的需要。
三、经营管理方面的变化
**县电力局在代管前，是具有行政职能的企业单位。受计划经济的影响，企业经营管理粗放，比较混乱，缺乏制度约束，经营活力很差，加之地方经济落后，电网建设技术水平低，设施老化，企业发展严重滞后，1998年全年售电量仅为1969.1万千瓦时，线损率高达16.18%，电压合格率达不到75%。代管后，乡镇电管站改制为供电所，实行营配合
一、收支两条线的管理模式。我局在庆阳电力局有关部门的指导下，制定并实施了《企业内部管理办法》和《岗位责任制》，强化了宏观管理和层级管理，简化了考核指标，摆脱粗放管理思维，构建现代企业经营管理框架，在企业内部形成了与市场经济相适应的经营管理体制，成效显著，至2001年，售电量达到3416.7万千瓦时，比1998年增长73%，线损率14.10%，比1998年降低了2.08个百分点，实现利税162.45万元。与此同时，**县电力局打破老的陈旧观念，不断探索和创新经营管理的新模式、新途径，大力开拓电力市场，先后把采油二厂的101区块负荷和七里沟负荷争取了过来，年增加售电量700万千瓦时，增加收入70万元；2006年8月，经局领导班子多方协调和努力，又争取到了九连山水泥有限责任公司的负荷，年增加售电量2000万千瓦时。同时实行精细化经营管理模式，先后制定了《基层单位年度绩效考核制度》、《职工年度考核办法》，2006年制定了《**县电力局“线变”承包实施细则》，全面推行了“线变” 承包的经营管理模式。2007年又实施了《基层单位季度绩效考核办法》，并逐步推行供电所作业组织专业化和变电站标准化管理。2008年我局开展创建省电力公司一流县供电企业工作，根据创一流考核标准，对我局各种管理制度、管理标准、工作标准重新进行了补充和完善，共修订和完善各种管理制度134个；各种管理标准146个，各种工作标准95个，综合管理工作标准30个，使各项管理工作做到制度化、规范化、标准化，为企业经营管理夯实了工作基础。这些措施、制度的建立与健全，逐步建立了一整套有效的、全方位的生产经营管理模式，在加大管理力度的同时也激发广大职工工作积极性，促进了企业健康有序的发展势头。2008年底售电量12065万千瓦时，达历史新高，在全市名列前茅，全网综合线损下降到3.64%；10kv供电可靠率99.2316%；全网综合电压合格率94.8868%。
四、圆满完成“户户通电”工程，成就电力精神
自1998年开始，我局得到大量农村电网建设与改造投资资金，电力建设发展迅速。不过2005年之前，省电力公司投资相对较谨慎，**县电力局境内只实施了
一、二期农网建设与改造工程。这些工程分布在全县境内，只能算是杯水车薪，仍有大部分居住在偏远山区的农户用不上电。若让这部分农户自筹资金，每户入户低压配套部分所需费用平均高达1500元，有的甚至超过了3000元，远远超出当地农户的承受能力。幸运的是2005年8月15日新华通讯社发表的一篇题为“解放近70年，甘肃**县16万人仍在期盼光明”的报道得到了温总理的亲自批示，引起了国务院、省政府、国网公司、省电力公司、庆阳市政府和庆阳供电公司等各级单位与领导的高度重视。甘肃省电力公司随之分别下达了“村村通电”和 “户户通电”批复。“村村通电”在之后并入“户户通电”工程后，总称为2007年**县大电网延伸“户户通电”工程，简称“户户通电”工程，批复资金高达3亿元，是**县完成资金最多的项目。“户户通电”工程被省政府和市政府分别列为全省、全市2007年要做好的“12件实事”之一。在**县地方政府的全面协调下与省、市电力部门的正确领导下，由于认识到位、领导到位、措施到位，加之全体职工积极响应、通力合作，该工程从启动到竣工都非常顺利，共架设10kv线路1967公里，0.4kv及以下线路6552公里，安装配变684台，解决了17442户无电户通电问题。该工程作为“民心工程”和“德政工程”在圆满完成后也得到了上级单位的充分肯定。
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