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这样，我根据你的问题做针对性回答：

1、新产品开发，因为你不是新产品的制造者，所以你新产品开发的内容应当是：

A分析本地各种品牌香烟的市场占有份额，消费者的喜好是什么比如焦油型，使自己在新产品引进的时候可以最大满足消费者需求

B可能引进新产品的价格定位，包括自己销售价格和同行业水平的价格的对比

C新产品的品牌知名度如何

D新产品引进的包装是否引人注目

E新产品厂家的终端宣传能否帮助你做好终端

2、营销渠道是指你应当建立怎样的分销和终端经营模式，比如是烟草批发给一级经销商还是直接面对零售商，这个要根据你公司的定位来看，比如你是县级烟草公司，那么你一般是做终端零售，不再经过二次批发，减少分销层次

3、企业客户关系管理，对县级烟草公司来说是次要的，如果是烟草企业的大区域代理商，涉及到区域经营和市场竞争的问题，就必须保证分销客户之间的合理竞争，有自己的区域保护价格，避免经销商之间的乱涨乱跌。这就需要在销售策略上认真考虑，保护各方经营者和消费者的利益，使之均衡化，你就得和客户制定相关的制约条款

4、对于市场部的日常管理，主要做如下几点：

A建立团结合作的销售队伍

B建立销售部内部管理制度，比如说销售员职责、销售管理办法，市场促销办法，出差管理办法

C将销售员的出差考勤和纪律管理作为控制销售队伍的主要手段，要明确违纪处理办法

D明确销售业绩奖励制度

E培训销售人员，包括职业道德、公关礼仪、产品知识、市场开发和维护办法等内容

F健全客服机制

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