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单位工程成本管理的主要措施是什么呢

01月04日 编辑 fanwen51.com

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一个前提就是建立成本管理保障体系。一是统一思想,提高认识。在不同场合,武襄线指挥部领导反复强调成本管理的重要性,并亲自组织学习集团公司各项成本管理规定;组织项目部经理、工程、财务、计划等相关人员,专门研究部署推进责任成本管理工作的方案。各级主管领导狠抓落实,为责任成本管理工作提供基础资源和硬件措施。 二是建立健全责任成本管理组织体系。按照“负责项目管理必须负责成本控制、承担成本责任”的原则,建立以指挥长挂帅、总工程师主抓、各副指挥长分块把关、各职能部门分工负责、项目经理为各项目成本管理第一责任人、作业队长为单位工程成本管理第一责任人、全员参与的责任体系,明确部门和个人的成本管理职责、控制范围和目标,将岗位责任制度化、指标化、目标化。 三是健全管理制度。根据集团公司指导思想,制定了《责任成本管理规划》、《责任成本管理实施意见》、《责任成本管理实施办法》等一系列配套的管理制度,促进了成本管理工作的制度化、规范化、标准化。 。

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物业管理服务费的成本构成包括以下项目 (1)管理服务人员的工资和按规定提取的福利费; (2)公共设施、设备日常运行、维护及保养费; (3)绿化管理费; (4)清洁卫生费; (5)保安费; (6)办公费; (7)物业管理单位固定资产折旧费; (8...

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