什么才是工作思路 - 范文无忧网

[仓库管理员工作内容]最佳答案1.入库物料的数量对照进货单点清楚； 2.出库物料的数量对照出库单点清楚； 3.每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确； 4.管理好你的在库物料，尤其做好物料的先入先...+阅读

工作中的思路，一定是向着既定目标去的，不管你是为了完成销售KPI任务，还是为了梳理运营或活动方案，又或是完成一份竞品分析报告等等等，都需要有清晰明确的思路来进行策划、执行、监督和达成。

当我们面临工作任务比较迷茫的时候，可以尝试运用以下五个方向点，来整理出一份可参照的工作计划，可能会有助于你在工作开展中理清思路。（理论根据五行生克转化而来）

思路图例

一、影响目标完成的因素

（五行克入）

外在的因素

外在的因素，是在完成目标的过程中，不可控的因素，包括了时间、地域、市场环境、产品、用户、竞品、路径等等方面。

举个例子，时间对目标的影响，主要包括时间协调上的问题，和时间节点的问题，比如因为放大假，而影响到线上活动的开展，此前忽略了这个问题，又或是因为受传统节日影响，导致价格变动，或用户行为变化，而影响到任务计划等因素。

在此只是提醒大家，不要忽略一些细节上的问题，尽量提前考虑到，或有应对的准备。

内在的因素

内在因素，是相对可控的因素，所以需要提前做好梳理和安排，这些因素包括人员、分工、时间限制、部门支撑协调、沟通、物料、费用等等。

这些方面的问题，都会或多或少的影响到目标任务的达成情况，所以也需要在梳理目标计划前考虑清楚。

二、完成目标的可用优势

（五行生入）

可运用的优势有哪些

在整理目标计划前，我们可以用一点时间来思考，当前较为明显的优势是什么，怎么利用优势并发挥到最大化，才有助于目标更好的达成。

可运用的优势通常包括时间、地域、用户、资源、技术、产品、价格、服务等等，比如做活动，我们在产品质量和价格方面有优势，那么是不是应该在活动内容中，把这两点作为重点来突出，最大化的吸引用户，形成卖点。

又比如，时间与区域上有优势，我们是不是可以做一场线下的导流或营销，以便更好的达成我们的目标。优势之间都可以相互穿插着思考。

什么情况下优势会丢失

优势我们可以争取，但也可能失去，所以计划前也需要尽量考虑到。

打个比方，比如一位销售人员在用户资源方面特别有优势，但在拜访过程中，因为产品信息资料准备不足，或产品在技术或价格上不如竞品，那有可能用户资源这种优势，就无法发挥效果。

又比如你在写活动方案的时候，没有把本该有的优势凸显出来，或者没有让用户体验到这种优势带来的好处，那这也是一种优势的丢失。

不过如果能变换思考点，也许问题就可以得到解决，比如上面那个例子，销售人员面对这种不利条件，可以在介绍产品时，将产品其他方面，如附加值、优质售后等优势提炼并凸显出来，就能达到淡化劣势的作用。

三、完成目标的辅助因素

（五行同类）

辅助因素有哪些

在整理目标计划时，除了目标计划核心部分（即主体思路，需要根据自身行业或岗位来确定）的内容外，还有一些其他方面的因素需要我们时常留意。这些方面包括：

借助热点或名人效应：借助热点和名人，从内容上吸引用户，巧妙的延伸至活动与产品，但要注意自身产品的调性，是否能与热点及名人融合在一起。

充分利用节假日：运用各个节日精心策划内容，可以以活动、对外文案、产品宣传、市场调研等方向来展开，当然，需要根据你的策划目的来确定具体采用哪种形式。

良好的创意：可以结合当下热点和新概念，以及自身产品、服务、品牌等方面的特点，来打造创意，创意的形式可以广告、活动、服务等形式来展现。

对用户的调查研究：用户的习惯、感知、行为，决定了产品的生命周期，也决定了什么样的服务、活动、文案和广告，用户更乐于接受。因此在不确定目标方案，对用户定位是否准确的情况下，可以以门店、网上渠道、电话拜访、线下活动等方式，来进行用户调查研究，收集用户的反馈，以使方案可行度更高。

数据的运用和分析：成熟的数据在很大程度上，可以指导目标策略的方向，所以是比较重要的一块，在进行目标方案的制定过程中，需要多分析和运用各方面的数据，这些数据包括产品、以往活动、用户反馈、销售、互联网内部数据等，善加运用能让目标方案更加具有说服力。

四、目标思路框架的搭建

（五行生出）

目标框架的形成

当我们完成以上一系列准备工作后，便可以对当下的任务目标，进行框架性的梳理。梳理时可先罗列出，实现目标的重点环节和次要环节有哪些，之后再将内容变为框架结构，可以用思维导图的形式来体现，