企业灵魂，文化管理的指明灯

[用灵魂做事，做的事有灵魂]那天，我们是从武昌打车到汉口观看。剧场外挂着主持人的巨幅照片，照片下的一句话深深触动了我：他，用灵魂主持，他的主持有灵魂。这句话给我的印象是：主持人如此，整个表演团队亦如此。...+阅读

企业灵魂，文化管理的指明灯

企业文化，这个管理名词在香港企业界并不盛行，原因不是它流传时间短，而是它缺乏生存的土壤。回想起1999年我到美国参加一次管理论坛时，席间哈佛大学一个教授就谈到文化管理模式在全球经济一体化中将起到主导作用，当时我曾想将文化管理模式在香港推广，但经过一段时间的努力，我发觉在香港这个多元文化杂交的环境里，功利性淡化了人们对于企业文化本身的认识，几乎所有人都将企业文化视同为口号式的内容，单从香港教育和培训的课程设计中就可以看到这种急功近利的文化趋向，“找工”是“找钱”是企业界的文化基调，人们之间的关系无非就是在工作与金钱这两者之间寻求平衡。

但最近我发现这种情况已经在改变，在我认识的香港企业家中，有不少企业家的生意主要是在内地，而对于内地企业来说，企业文化逐渐提升到企业核心竞争力的角度，所以这些企业家对于企业文化的认识及热衷超出我的想象，这使我非常惊讶，文化管理在内地真得这么重要吗？企业文化到底是什么？如何建立文化管理的模式？

当经盛管理咨询公司总经理叶生先生将他的新作《企业灵魂，企业文化管理完全手册》给我拜读时，还没有详细看到书的内容，单从书的目录我已经感到这就是我正在寻找的文化管理书籍。

从书的内容可以感受到一种文化管理模式正在中国内地逐渐形成，“文化管理，第三种管理模式”，我非常认同这个定位，尽管20多年香港及国外的工作经验告诉我，文化管理并不是一件立竿见影的工作，但书中对于文化管理的论述及操作流程却使我清晰感受到文化管理的力量。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”我将书中这句话给我的同事及企业界朋友分享时，他们无不感到其内涵的深远。

中国企业生存时间很短，在加入世贸后许多企业都面临规则重新设立的门槛，我在内地工作时所认识的企业界朋友，他们都努力在改进自己，提升管理水平，以增强企业的竞争能力，大家在一个方面的认识是共同的，就是中国企业成功的关键在于能否在民族文化的背景下建立适合自己的管理模式，这点与书中所提倡的观点是高度一致，这可能就是作者所说的企业文化是一种核心竞争力吧。

难能可贵的是，作者将他在咨询公司的一些真实操作方式和案例在书中与读者共享，虽然我们可以看出由于商业秘密的关系，作者并没有完全透露全部的工作流程，但对于一本介绍企业文化实操书来说，它的实际指导性已经足够了。另外，作者一些崭新观念也让我耳目一新，例如企业文化如水论，企业文化哲学论等。我对于企业文化的研究始于92年，由于企业文化协会工作需要阅读了许多国内外的企业文化书籍，但至今为止还没有别的书象本书一样将企业文化相关的各种理论与经验做系统性的介绍，对于喜爱企业文化的各界人士来说，本书可以让你在短期内掌握到体系化的企业文化理论与实践经验，的确是一本值得推荐的书。

当然，本书作为一本完全管理手册，在内容深度上还不够，在文化延伸方面没有完全展开，这可能是因为幅度的限制。总体上分析，本书在框架上及内容体系上都是目前企业文化管理书籍最优秀的一本书之一。

追求梦想，是每一个企业家共同拥有的特质，如果没有企业的梦想，企业家就会局限在赚钱的短期目标中，而伟大企业背后支撑它持续经营的是企业所有职员的共同梦想，这也对企业家们提出一个共同的难题，如何使企业家梦想上升为企业梦想，而成为所有职员毕生的追求。

相信叶生先生的《企业灵魂》可以给你一个满意的答案。

作者黄建基先生是香港企业文化协会副秘书长，香港中汇投资集团董事长。