中国企业两个基本转变和文化支撑

[中国农业发展概况]一、中国农业资源概况二、中国农业发展的巨大成就 1949年中华人民共和国成立之前，由于帝国主义、封建主义和官僚资本主义的重重压迫和剥削，农业生产发展极为缓慢，生产水平十分...+阅读

什么叫高内涵文化？什么叫低内涵文化？高内涵文化就是字面的意义和表达的意义不一致有更多话里有话的文化，我们许多企业是高内涵文化，我们国家有的时候有高内涵的文化。你看看在实践取向上，你的企业是前育文化，还是后育文化。权利与距离的等级，有一种权利平等的模式还是权利至上的模式。你企业是容忍个性模式，还是不容忍个性的模式。你的视野跨度是内部导向还是外部导向，你取向什么做你决策的根据，取向什么做你决策的导向。你看你企业的文化模式关注的交点是任务交点还是人本焦点，你看看企业发展周期。你看看价值底线，价值分量，一个是人本价值一个是功能价值，你价值底线是功能至少道德自律，还是不问手段，你看看终极追求是获利第一还是做人做企，人企统一。我们应该很好地从日常行为当中从我们的经营实践当中，处理市场事务中，从领导的日常话语当中看看你处于什么样的模式。企业文化是现代的竞争力量，商品中有文化，决策中有文化，素质中有文化。我们所有的商品都是使用价值与文化价值的统一，你能不能让你的商品有文化，我们今天所有的决策没有单纯经济决策，我们强调素质都是经济素质与文化素质的统一。

你看一看文化为什么要是一种力量，要想你的商品有力量，你更有影响力，实际上今天所有的商品认同都是使用价值和文化价值共同之处，我们今天的决策如果没有文化的话没有这个前瞻性，如果我们的素质没有文化的话没有凝聚力。真正有凝聚力无非是三条，向员工展示你企业真实的前景，给出合理高与同行的报酬，第三点就是领导人的魅力。如果我们真有文化的话，大家回头看一看我们的文化就会在哪些方面发挥作用呢？帮助我们实现创新的优势，帮助我们有低成本优势，帮助我们更好地有市场化的优势。所以我要跟大家说文化确实是一种力量。他是通过价值观的共识通过文化模式的科学现代工具，通过一种文化因素贯穿经营活动中成为一种经营力量，从三个方面支撑企业改革的转变。在三个层次三种文明三位一体建设企业文化，以领导为重点建设企业文化，避免陷入误区建设企业文化。实际上任何一个企业的文化都是在国家文化的背景地域和民族文化的背景下发展的。我们现在可以想一个问题，任何一个国家的文化都是有好的方面也有不好的方面，都有继承的方面还有扬弃的方面。

如果我们政治不文明的话我们没有办法建设企业文化，所以我跟大家讲在这三个方面我们结为一体，国家的、地域的，还有企业自身的。我们举一个例子，你看地域的，任何一个地域都是两种文化，一个是传统，一个是行政区域文化。你这个地域的行政区文化行政文化、政治文化也有好的一方面也有坏的一方面。像我们云南出了高严，出了一个李加庭，做了那么一些年领导，对当地地域文化产生很恶劣的行为影响，我想严格地域文化的时候不仅仅是自然历史文化，也有当地地域行政文化。我非常同意一位领导讲的如果你是政府的一位实职你不要到民间去兼职。我认为领导以身作则才能建立一种真正的企业文化。谁最缺少文化。我们第三条真正建设企业文化，要排除误区，不能形式化、任务化、工具化、基层化、复古化、照搬西化等，在企业界的舞台上优化人，改造人的本性，提升人的能力，在改造企业的本性，提升能力，我认为我们的企业文化促进中国的企业完成两种进化和精神的进化，我们的企业才能立于不败之地。