对于员工的跳槽，无论是从企业还是个人来看都是利弊并存的。 对企业而言有员工跳槽是很正常也很必要的，如果要比较其利弊就要看员工跳槽后会对公司产生哪些影响，如果跳槽的员工是因为公司领导的管理失误导致对公司不满，而这个员工又是掌握了很多技术或经验的话那肯定就是公司的损失。但丛另一方面看，比如某个企业的老职工因为功大劳多就不尊重公司管理制度在劝阻无效的情况下，这种有技术经验的员工跳槽或许会给正常的管理带来利处。

在这时有经验的管理者往往会有办法劝阻或制止他的这种行为，这样做就可以在必要的时候降低人才损失的风险。如果一个公司人才流动不和理或流动过于频繁也会导致公司管理的不稳定。而对于一些特殊人才有时确实也需要特殊照顾。对这一类的人才的流动就应该另当别论，所以一个公司的管理者是不应该意味的死板执行公司管理制度。

人才的流动是否＂合理合适＂是决定利多还是弊多的根本因素。如何控制好就是一个企业管理者应该细心研究的课题了。 一个优秀员工的跳槽往往直接反映出的弊处往往直接表现出来的是具体部门的意外人力损失，技术经验的损失。前者的损失是因为损失的意外性而导致公司暂时找不到合适的人补充上来，即使找到也是凑合。这样就容易在此工作环节上出现问题造成更大损失。

从后者来看，企业要想再把一个没有具体工作经验或跟公司管理磨和不充足的员工培养成熟也是需要很大成本的。这些都是直接在企业里就可以反映出来的，而当跳槽的员工掌握着这些无形资产跳槽到自己竞争对手那里时往往也是可以理解为一种损失，如果这个员工掌握的是绝对的技术经验，或是直接掌握公司的业务那么这种损失就更加直接也更加明显了。

----从个人角度而言，找到一份薪水高而且自己又喜欢的工作是任何人都想要的结果，但在现实中人经常会表现的很情绪化，以至于忘了什么是理性。在这种心态下考虑跳槽往往都会做出不理性的判断。一个人在工作中有时会跟同事不和，遭到公司的处罚，或会因为家庭等因素导致自己想跳槽，假如想要给这些情况下的跳槽作个判断那么你我都可以说好或不好，但是对于跳槽的人来说只有自己事后平静下来才能决定自己做的是对是错。

因为我们评价时往往只是从直观的角度去评论，或许他跳了槽后升职加薪了也或者是不如从前了。而对于本人而言还要考虑自己的情感是否能承受的住。从个人角度如果让我去评论一个人的成功与得失我是没有办法判断的。留给大家去评判了。