1。激发老师的积极性。

提高工资待遇。俗语说得好“攘外必先安内”如果教师的工作报酬，不能支撑自己家庭的生活费用，哪有心思在工作上卖力呢。作为领导，首先得真正的关心教职工的生活，为他们做一些实事，这是基本。不然设任何的管理条例都是没有用的，得不到群众的支持。

2。各个学科设一个备课组和组长，然后由在全校该科组里选出学科科长来管理备课组长，要求学科科长和备课组长都拟定一下工作计划。每一个月检查一次备课情况，科长检查组长，组长检查教师的，然后让科长写好备课的情况和次数，哪些地方有不足的，上交给教务处。为了落实，教务处最好是再从老师中抽出来检查。

另外一定要对备课进行奖惩，每备一次课奖给老师多少钱，到达一定的次数，再奖励多少。对没有达到次数的老师扣除多少。

3。有始有终。做为领导，一定要言出必行，有始有终，对于不好的管理制度，只能改进，不能有头无为。

个人意见