农信社如何从规模增长向量质转型

[银行《农信社变身》]《农信社变身》人物：春凤，杨大伟，（农村老太太老头形象）职员，经理。布景：台边一个农村商业银行的标准，台中间摆一个沙发一个茶几。银行门口注：为了银行门口和银行内部场景的区分，老...+阅读

农信社如何实现规模增长向量质同增转型随着山西省“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”的建立，各种生产力要素竞相迸发，金融业大规模介入农村，各行各业、各种要素都被充分调动起来。经济大发展必然会带来金融大繁荣，农村信用社作为农村金融的中坚力量，要想在日益激烈的同业竞争中站稳脚跟，展示作为，壮大自我，必然要实现规模增长向量质同增转型。

一、实现规模增长向量质同增转型要解决转什么、靠什么转、转成什么样的问题

（一）实现规模增长向量质同增转型，要围绕“管理水平转优、竞争能力转强、经营效益转好”这三个方面来推进。“管理水平转优”，就是把着力点放在机制体制、发展方式、业务结构的转型上，逐步健全法人治理结构，不断调整优化资产机构；“竞争能力转强”，就是依靠体制创新、业务创新、服务创新，增强转型的内在动力，建设健康而富有活力的现代金融企业；“经营效益转好”，就是要最终实现资本充足、产权明晰、治理完善、内控严密、财务良好、服务高效、资产负债结构匹配，业务结构合理，内部管理基础扎实。

（二）实现规模增长向量质同增转型，要着力推进“五大转变”。转型对于农村信用社来讲，到底要转什么，怎么转，转成什么样？具体来讲，就是要狠抓经营机制转型，切实转变经营管理的职能；狠抓业务经营转型，切实转变业务发展的方式；狠抓内控管理转型，切实转变粗放管理的陋习；狠抓风险防控转型，切实转变事后查纠的局面；狠抓科技建设转型，切实转变繁琐低效的状况。通过“五大转型”，以转型促转变，以转变带转型，最终实现规模增长向量质同增的转型。

二、实现规模增长向量质同增转型要坚持什么样的原则

（一）坚持把构建现代金融企业作为转型的基本方向。从农村信用社实际出发，全面树立全员、全方位、全过程的“大服务”思想，着力巩固提升传统业务，积极发展新型业务，不断提高核心竞争力，努力向金融业的高端环节攀升，努力构建富有地方特色的现代金融企业。

（二）坚持把创新发展作为转型的根本动力。要着力推进科技创新，不断提高业务科技含量；要着力推进体制创新，发挥市场配置资源的基础性作用，形成主动转变业务发展方式的体制机制；要着力推进管理能力创新，提高经营管理水平。

（三）坚持把协调发展作为转型的重要抓手。加快转型步伐，必须充分发挥农村信用社的农村金融主力军和县域经济发展助推器作用，与县域经济发展紧密结合起来，坚持县域经济、三农、小微企业和农村信用社同步发展、协调发展，为实现规模增长向量质同增转型提供重要的平台支撑。

（四）坚持体制变革作为转型的重要内容。要稳步推进股权改造工作，积极调整优化股权结构，稳步提高投资股，逐步取消投资股；要进一步完善法人治理结构，建立健全法人治理结构，稳步推进农商行改制工作。

三、实现规模增长向量质同增转型要坚持把推动发展方式转变，促进转型升级作为主攻方向，着力抓好“五个加快”

（一）加快健全服务评价体系。金融业之间无论是人才、资金、科技的竞争，归根结底是服务的竞争。而农村信用社要想实现规模增长向量质同增转型，首要解决的问题就是服务的问题。因此，各级农村信用社必须把优化服务纳入经营管理工作的议事日程，认真分析服务工作方面存在的问题，拿出实实在在的措施逐条逐项加以改进提高。涉及服务的点点滴滴，都要有规章、有标准、有落实、有提高。要对服务工作进行督导检查，把改进服务作为年度经营管理工作的一项重要内容进行考核评价。只有这样，农村信用社的工作才能做的更好，服务水平才能尽快提升，市场竞争力才能有效增强。

（二）加快健全机制体制。要严格对照组建农村商业银行的各类指标标准值，不断提高各项监管指标，尽快达到农商行改制标准；要按照现代金融企业的要求，不断完善法人治理结构，建立健全法人机制；要完善各项内控制度，优化业务运行流程，确保各项工作顺畅衔接、高效运转；要科学设置部门岗位，优化营业网点布局，使有限的人力、物力、财力资源达到最优配置，发挥最大效能，创造最高价值。

（三）加快健全经营管理体系。要紧紧抓住利率市场化这一有利契机，积极宣传农村信用社在存款利率上的优势，加强基本储蓄，稳定财政存款，争取更多的行政事业存款、项目性存款，扩大客户回笼资金，逐步优化负债结构，降低经营成本，提高经营效益；要密切关注经济政策走向，在吃透政策、把握政策的同时，要深入贯彻落实“三法一指引”，严格落实贷款“三查”制度，严格执行审贷分离，严格控制信贷投向投量及风险，切实加强贷款管理，确保资金的安全性、流动性、效益性。

（四）加快健全内控管理体系。制定目标要科学，分解目标要合理，严格落实考核奖惩，切实达到导向与激励的作用；要逐级对履职尽责进行检查督促，对没有履行好职责的，按照应付责任给予严肃处理；要将每个员工的工作业绩与收入、奖励、成长等进行挂钩，激发员工的主观能动性，真正使能干事、肯干事、干好事的人有为有位，形成创先争优的良好氛围。

（五）加快健全评价...