[工程项目全过程工程造价的控制及管理是什么]1。引言 长期以来,我国工程造价的全过程服务分别由投资主管部门、建设、设计、审计等部门负责,同时也就被孤立的分割在各个部门和系统,相互间无联系,更无一独立的造价控制责任体...+阅读
(二)关键控制环节 从各阶段的控制重点可见,要有效控制工程造价,关键把握以下四个环节:
1、决策阶段做好投资估算 投资估算对工程造价起到指导性和总体控制的作用。在投资决策过程中,特别是从工程规划阶段开始,预先对工程投资额度进行估算,有助于业主对工程建设各项技术经济方案做出正确决策,从而对今后工程造价的控制起到决定性的作用。
2、设计阶段强调限额设计 设计是工程造价的具体化,是仅次于决策阶段影响投资的关键。为了避免浪费,采取限额设计是控制工程造价的有力措施。强调限额设计并不意味着一味追求节约资金,而是体现了尊重科学、实事求是,保证设计科学合理,确保投资估算真正起到工程造价控制的作用。 经批准的投资估算作为工程造价控制最高限额,是限额设计控制工程造价的主要依据。
3、招标投标阶段重视施工招标 业主通过招标这一经济手段,择优选定承包商,不仅有利于确保工程质量和缩短工期,更有利于降低工程造价,是工程造价控制的重要手段。施工招标应根据工程建设的具体情况和条件,采用合适的招标形式,编制招标文件应符合法律法规,内容齐全,前后一致,避免出错和遗漏。 评标前要明确评标原则。招标工作最终结果,是实现工程双方签订施工合同。
4、施工阶段加强合同管理与事前控制 施工阶段是工程造价的执行和完成阶段。在施工中通过跟踪管理,对承发包双方的实际履约行为掌握第一手资料,经过动态纠偏,及时发现和解决施工中的问题,有效地控制工程质量、进度和造价。 事前控制工作重点是控制工程变更和防止发生索赔。施工过程要搞好工程计量与结算,做好与工程造价相统一的质量、进度等各方面的事前、事中、事后控制。
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